本網(wǎng)訊 大唐河南發(fā)電有限公司迅速通過領(lǐng)導(dǎo)班子會議、專題會議、中心組學(xué)習(xí)研討、“三會一課”等方式，掀起全員學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實鄒磊董事長到河南公司督導(dǎo)調(diào)研精神的熱潮，切實將調(diào)研精神轉(zhuǎn)化為攻堅克難的精神動力，奮力完成三季度利潤目標(biāo)和全年各項任務(wù)目標(biāo)。

　　該公司對各方面的工作舉措再梳理、再優(yōu)化、再完善，制定工作任務(wù)措施清單，細(xì)化30項任務(wù)目標(biāo)，明確措施、壓實責(zé)任，并在深悟、吃透調(diào)研精神的基礎(chǔ)上，面向基層企業(yè)征集合理化建議，問詢于基層、問計于一線，進(jìn)一步完善河南公司“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃。

　　該公司不斷夯實各級安全責(zé)任，深入開展安全隱患排查，堅持人盯人、人盯事，聚焦現(xiàn)場關(guān)鍵問題，堅守安全生產(chǎn)底線，全方位做好黨的二十大保電工作。該公司一廠一策制定儲煤策略，全力提高燃煤庫存，加強(qiáng)相關(guān)部門和企業(yè)的溝通，落實燃料三個100%，抓好電煤訂貨和明年電力中長期合同簽訂，謀劃好明年的“兩個口糧”。該公司主動融入“雙碳”、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等國家戰(zhàn)略，抓住河南省能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的“窗口期”，奮力將新能源的優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化成為優(yōu)勢成果，按期高質(zhì)量完成年度核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)任務(wù)，努力爭創(chuàng)集團(tuán)公司安全、質(zhì)量、工期、造價“四優(yōu)”標(biāo)桿。該公司推進(jìn)國企改革三年行動高質(zhì)量收官，對照清單任務(wù)逐一落實，落實好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、精益化管理兩項職能，不斷提升企業(yè)科學(xué)管理能力和水平，持續(xù)深化三項制度改革，落實好人才激勵制度和相關(guān)政策。該公司全面加強(qiáng)和落實黨的建設(shè)，深入推進(jìn)黨建提升工程，充分發(fā)揮各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，堅決完成三季度利潤目標(biāo)和全年各項任務(wù)目標(biāo)，爭當(dāng)集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵。(馬瀾)