中國電力網(wǎng)訊(通訊員：盧鮮明)2022年，面對流域遭遇40年來較大旱情、來水持續(xù)偏枯同比大幅減少的不利形勢，陳村水力發(fā)電分公司全面貫徹落實集團公司、省公司各項部署和要求，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，統(tǒng)籌推進各項工作，上下同心協(xié)力，用責任與擔當經(jīng)受住考驗，用務實行動摘取了經(jīng)營管理“十六連盈”的桂冠，在團結(jié)奮進中交出了一份精彩的“答卷”。

　　安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠。該公司牢固樹立“安全是技術(shù)、安全是管理、安全是文化、安全是責任”的安全發(fā)展理念，以“五個突出整治”為主線，突出抓好人員責任落實、隱患問題治理、制度執(zhí)行、作風建設等“四大關鍵”，形成持續(xù)性強、覆蓋面廣、監(jiān)督力度大的安全管控模式，全面壓實安全生產(chǎn)責任。嚴格按時間節(jié)點完成春檢、秋檢自查、危險源自評估、設備日常維護、陳村大壩定檢等安全生產(chǎn)基礎性工作，全面夯實安全基礎，扎實開展排查整治工作，消除安全隱患，確保安全穩(wěn)定。截至2023年1月10日，該公司連續(xù)安全生產(chǎn)跨越22周年大關，連續(xù)18年榮獲“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”稱號。

　　經(jīng)營管理持續(xù)提升。該公司以“精準發(fā)電、高效發(fā)電”為原則，深化機組對標管理，科學調(diào)度，爭發(fā)搶發(fā)電量，增收創(chuàng)效擴展盈利空間。牢牢把握汛前、汛初期雨水充沛有利時機，最大限度地實現(xiàn)陳、紀區(qū)間的優(yōu)化調(diào)度，搶發(fā)、增發(fā)電量，僅上半年即完成了全口徑發(fā)電量3.13億千瓦時，同比增幅4.32%，后期面對干旱少雨情況，合理安排發(fā)電計劃，精心調(diào)度，全力做好抗旱保供，發(fā)電水耗同比下降0.8%。面對來水偏少的不利因素，加強區(qū)域優(yōu)化調(diào)度、對標挖潛，深入推進節(jié)能降耗、非生產(chǎn)用能的規(guī)范管理，有效提升機組運行指標。該公司大力拓展外部市場，外部檢修市場創(chuàng)收571萬元，為促進企業(yè)增收創(chuàng)效打下了堅實基礎。該公司堅持走創(chuàng)新綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，積極推進新能源項目競爭性配置，不斷加大摸排風電光伏資源力度，持續(xù)推進抽蓄資源排查調(diào)研，宣城貍橋7.5萬千瓦光伏項目獲批并進入開工準備階段。

　　抗旱保供履責擔當。面對庫區(qū)流域持續(xù)干旱少雨，該公司合理安排發(fā)電計劃，精心調(diào)度渠道灌溉用水，全力以赴支持地方抗旱，5至8月份，陳村站以發(fā)電泄水方式向下游宣城市、蕪湖市提供農(nóng)業(yè)灌溉及生活用水10.21億立方米，最大限度滿足了下游農(nóng)田灌溉和人民群眾生產(chǎn)生活用水，獲得水利部干旱防御工作組的充分肯定。迎峰度夏期間，公司堅決履行能源保供政治責任，充分發(fā)揮水電機組啟停靈活的特點，嚴格執(zhí)行迎峰度夏期間機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)和系統(tǒng)頂峰調(diào)度命令。在來水同比減少75%，持續(xù)高溫和水位偏低等不利情況下，機組快速頂峰124臺次，成功率100%，提供清潔電力5873萬千瓦時，有力地保障了社會用電需求。

　　內(nèi)生動力不斷進發(fā)。該公司積極深化“三項制度”改革，持續(xù)深化“三定”工作，持續(xù)發(fā)揮績效考核“強激勵和硬約束”作用;做深做實職工職業(yè)發(fā)展“多通道”，開展企業(yè)專家人才遴選，實施優(yōu)秀生產(chǎn)人員評選，加強青年骨干、緊缺專業(yè)人才培養(yǎng)，組織參加第七屆安徽水利水電安全生產(chǎn)知識競賽并榮獲一等獎。該公司積極開展創(chuàng)新科技管理活動，3項實用新型專利獲得授權(quán)，2項科技成果分別獲得全國電力行業(yè)設備管理創(chuàng)新成果項目二等獎和中國設備管理協(xié)會第五屆全國設備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎，機修班《提高紀村1號發(fā)電機組運行效率》被評為集團公司“建功十四五 崗位創(chuàng)一流”班組創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果。

　　黨建引領凝心鑄魂。該公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記重要講話和指示批示精神作為公司黨委會的“第一議題”,引導廣大黨員干部全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。以“強堡壘、促管理、創(chuàng)品牌”為目標，開展“一支部一品牌”特色黨支部創(chuàng)建活動，推動黨建工作融入業(yè)務、融入一線、融入人心。以黨建“兩年強基”提升工程為主線，以深化“崗區(qū)隊日網(wǎng)”為抓手，深入開展“奮進新征程、爭作新貢獻、喜迎二十大”主題實踐活動，為助力企業(yè)完成全年任務目標提供堅強組織保證。以“幸福大唐”建設為目標，以服務職工、服務基層為出發(fā)點和落腳點，主動融入公司中心工作，努力推動職工隊伍素質(zhì)提升。結(jié)合省公司“皖電文化”宣貫，公司黨委組織啟動了企業(yè)文化建設工作，總結(jié)提煉出企業(yè)自身的“牛文化”，成為陳電高質(zhì)量發(fā)展的力量源泉。

　　2023年，該公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，在集團公司、省公司的堅強領導下，奮力開啟陳電高質(zhì)量發(fā)展新征程，為助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展、省公司綠色低碳數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深走實作出新的更大貢獻。