截至3月26日,國家能源集團勝利能源年累計完成煤炭產銷696萬噸,超一季度均衡計劃6萬噸,同比提升30萬噸,創(chuàng)歷史新高,實現(xiàn)首季“開門紅”。
圖為EX1900反鏟高效采裝全力保障能源供應
一季度以來,勝利能源認真貫徹落實集團公司“41663”總體工作方針,本著開局即是決戰(zhàn)、起步就要沖刺的思想,統(tǒng)籌組織精益生產、精細銷售,全面做好穩(wěn)產保供工作。公司牢固樹立煤礦可以不出事故的安全理念,強化責任落實,堅決杜絕走過場、搞形式,切實開展各類隱患排查與整治,嚴格執(zhí)行24小時值帶班及領導下現(xiàn)場制度,加強冬季“三防”等季節(jié)性風險管控,特別加強春節(jié)、全國兩會等重要時期安全生產保障,為穩(wěn)產穩(wěn)供營造了良好的安全生產局面;全面落實集團公司“年方式、月計劃、周平衡、日調度”生產運營管理模式,深化全局統(tǒng)籌和精細管理,積極應對極寒、大風沙塵等不利氣候影響,確保目標不松、標準不減;優(yōu)化生產組織,科學排布車鏟匹配,充分挖潛提效,想方設法保證煤炭穩(wěn)產增產,實現(xiàn)日均生產煤炭超過8萬噸,有力保障了煤源安全、高效供應。
此外,該公司緊盯任務目標,科學執(zhí)行“總量控制,前超后控”銷售策略,加強與銷售公司協(xié)同配合,密切與鐵路溝通聯(lián)系,多方協(xié)同發(fā)力,增強組織力度,充分利用、釋放鐵路運力和汽運裝車能力,搶先抓早,爭取主動,有效把控銷售節(jié)奏,保證計劃兌現(xiàn)可控在控,高質量完成煤炭保供任務,實現(xiàn)首月、首季“開門紅”。(盧艷道 徐磊)
評論