中國電力網(wǎng)訊（通訊員 馬海建）2023年以來，面對復雜嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，大唐魯北發(fā)電有限責任公司以“強基固本提標準 提檔升級促發(fā)展”為奮斗目標，統(tǒng)籌實施本質(zhì)安全鞏固提高、提質(zhì)增效全面深化、新能源發(fā)展突圍加速、管理創(chuàng)新穩(wěn)步提升、黨的建設示范引領(lǐng)“五大行動”，拼搏奮進、提效爭先、化繭成蝶，發(fā)電量同比增加14.41%，利用小時數(shù)同比增加14.45%，供熱量同比增加74.1%，經(jīng)營利潤在連續(xù)虧損兩年后順利實現(xiàn)“出零米”，較年度目標超額完成2992萬元，各項工作呈現(xiàn)良好勢頭。

　　安全為基 開局加速起跑

　　“我們要牢固樹立安全發(fā)展理念，實施本質(zhì)安全水平鞏固提高行動，全力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設取得新成效。”魯北發(fā)電公司董事長周紅松在年初工作會上說道。

加強運行調(diào)整

　　該公司堅定不移抓反違章管理，創(chuàng)新實施《違章積分、曝光管理辦法》，把各種違章行為量化為分值，個人違章同時連帶部門負責人，員工反違章意識顯著增強。策劃成立安全質(zhì)量視頻監(jiān)控中心，嚴抓嚴管1號吸收塔防腐、2號爐鋼結(jié)構(gòu)防腐等重大檢修技改項目，實施全程視頻錄制、質(zhì)檢點拍照存檔，施工人員安全意識、質(zhì)量意識明顯提升。同時，開展自主檢修，提高員工動手能力。首次自主完成2D磨煤機減速機更換，不僅降低了維護成本，而且在實際操作中提升員工綜合素養(yǎng)。并在即將開展的1A修中確定11項非標項目由該公司員工自主檢修或自主拆裝，在“一升一降”中走出魯北公司高質(zhì)量發(fā)展新路子。

　　此外，該公司制定“大安全”管理實施方案，重新梳理生活、后勤等經(jīng)營活動、新業(yè)態(tài)業(yè)務范圍清單和安全管控風險，編制安全風險辨識表和作業(yè)標準化手冊，推進“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化”。制定實施《安全文化建設方案》，不斷深化“高高興興上班來，平平安安回家去”的安全理念，牢牢把握宣傳、培訓、執(zhí)行、獎懲四個關(guān)鍵要素，構(gòu)建魯北特色的“1+1+4”安全文化體系。采取讀、寫、畫、唱、賽等“沉浸式”體驗方式讓員工親身經(jīng)歷魯北安全文化的淬煉全過程，形成全員認同的精神價值與共同追求，為安全生產(chǎn)匯聚全體智慧與力量。

　　精細管理 推動扭虧增盈

　　“千方百計增發(fā)有效益電”“全力壓降財務費用”“穩(wěn)步提升燃料庫存”……在魯北發(fā)電公司的各類會議中，幾乎每次的開場白都沒有離開扭虧增盈這個關(guān)鍵詞。

經(jīng)營人員研究供熱開拓

　　面對不斷發(fā)展變化的政策市場形勢，該公司建立單、雙機運行、供熱盈虧數(shù)據(jù)模型。準確預測未來7天單日利潤，強化精益化管理和全要素管理，供熱實現(xiàn)量、價齊升。上半年，售熱單價同比上升5.91元/吉焦，實現(xiàn)全成本覆蓋，供熱量同比增幅74%，售熱收入同比增幅86%。堅決貫徹落實“以電定煤”的經(jīng)營策略，通過準確把握、積極參與月度交易，確保有效益的電量指標切實落袋，綜合結(jié)算電價較基準電價上浮46.31%，1-5月份兩個細則凈收入同比增加2261.17萬元、翻9倍，成為盈利穩(wěn)定增長點，為扭虧增盈提供了有力保障。

　　“我們要完善督導機制、強化過程管控，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，群策群力打造提質(zhì)增效升級版。”魯北發(fā)電公司總經(jīng)理張峰吹響扭虧增盈“沖鋒號”。為落實燃料爭長協(xié)、保兌現(xiàn)、提熱值、控風險、降標單，該公司抓住煤炭市場窗口期，踏浪采購經(jīng)濟市場煤，成立催交催運專班，穩(wěn)步提升燃料庫存。截止6月底，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)全覆蓋，入廠含稅標單同比降低311.21元/噸，助力公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。此外，該公司開展壓降財務費用攻堅行動，反復推敲政策、多方查找專業(yè)解讀，爭取各項優(yōu)惠政策，完成國網(wǎng)租賃存量貸款1.95億元利率由4.18%壓降至3.83%，實現(xiàn)利率高于4%的外部融資規(guī)模清零，全力壓降財務費用。

　　為確保高質(zhì)量發(fā)展“后勁更足”，該公司把新能源作為關(guān)鍵要素，對發(fā)展坐標進行精準定位。圍繞無棣鹽堿灘涂地風光儲輸一體化基地、魯北高新園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，大唐魯北公司已摸清了區(qū)域水網(wǎng)、路網(wǎng)、電網(wǎng)、熱網(wǎng)以及未來的服務網(wǎng)“4+1”網(wǎng)絡，并與周邊企業(yè)魯北萬潤公司、無棣鑫岳集團深度綁定，建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，未來將借力打力，實現(xiàn)新能源項目合作共贏。

　　黨建引領(lǐng) 激發(fā)內(nèi)生動力

　　魯北發(fā)電公司黨委班子成員圍繞新能源聯(lián)營、人才強企、效益精益管理、安全文化建設等課題，開展調(diào)查研究，切實深入一線，掌握實情，把脈開方，破解問題，推動黨建引領(lǐng)與中心工作深度融合。該公司提煉總結(jié)“黨建引領(lǐng)+”優(yōu)秀成果、實踐探索和特色經(jīng)驗，制定“黨建引領(lǐng)+”實施方案，立項 “提升供熱量”“壓降燃料成本”等“黨建引領(lǐng)+”項目6項，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合;以政治監(jiān)督為引領(lǐng)，做實做細日常監(jiān)督，制定實施《2023年采購“大監(jiān)督”實施方案》，在不影響采購工作正常開展的情況下，對物資采購、工程招投標等領(lǐng)域進行事前、事中、事后的全方位監(jiān)督，確保各項措施落到實處。

青年突擊隊員

　　加大干部隊伍建設，制定實施《中層干部業(yè)績考核管理辦法》，進行年中、年度“ABCDE”五檔評定考核，以科學有效的考評管理體系發(fā)揮中層干部示范帶動作用。大力推進人才強企，組織編制《培訓管理辦法》《年度培訓計劃》，做到培訓工作有落實、有監(jiān)督、見實效，多名職工在集團公司各類競賽中斬獲佳績。

　　為發(fā)揮人才引領(lǐng)作用，激發(fā)最大工作潛力，該公司把獲得榮譽的先進集體、先進個人動員起來，牽頭破解難題，落實激勵措施，讓勞模既有“苦干”，又有“甘來”，打造更多的技術(shù)型、管理型、綜合型勞模，帶出一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、能打勝仗的隊伍。并用好揭榜掛帥機制，圍繞壓降燃料成本、發(fā)電和供熱全面提升、亞硫酸鎂綜合利用及還原焙燒研究、新能源項目開發(fā)4項年度重點工作，向全員發(fā)出榜單，鼓勵有志向、有思路、有辦法的人員或團隊前來認領(lǐng)，并設置獎金根據(jù)完成情況進行重獎，全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情再一次被深度激發(fā)。

　　行百里者半九十。大唐魯北公司將持續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能協(xié)調(diào)”魯北精神，創(chuàng)新實干、事爭一流，瞄準年度目標任務，在魯北這片創(chuàng)業(yè)熱土強基固本、化繭成蝶、展翅高飛，不斷迎接新挑戰(zhàn)、尋求新突破、邁向新征程，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻魯北力量。