中核集團(tuán)所屬中國核能電力股份有限公司(以下簡稱中國核電), 經(jīng)營范圍涵蓋核電項(xiàng)目的開發(fā)、投資、建設(shè)、運(yùn)營與管理，清潔能源項(xiàng)目的投資與開發(fā)，輸配電項(xiàng)目投資管理，核電運(yùn)行安全技術(shù)研究及相關(guān)技術(shù)服務(wù)與咨詢，以及售電等領(lǐng)域。擁有秦山核電、江蘇核電、福清核電、海南核電、三門核電、漳州能源、遼寧核電等七大在運(yùn)、在建核電基地;控股新能源在運(yùn)裝機(jī)容量1,253.07萬千瓦，在建項(xiàng)目572.60萬千瓦。

　　中國核電深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重大戰(zhàn)略部署，深化對標(biāo)世界一流管理提升價(jià)值創(chuàng)造行動，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，堅(jiān)持以國家戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅(jiān)持共建共享原則，聚焦效率效益最大化，構(gòu)建“1241核卓越管理”價(jià)值創(chuàng)造體系，全力打造世界一流的清潔能源企業(yè)。

　　對標(biāo)世界一流，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造體系核心功能

　　中國核電全面構(gòu)建核卓越管理價(jià)值創(chuàng)造體系，提高生產(chǎn)、運(yùn)營、管理每一個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)和專業(yè)。一是搭建“3142”全面對標(biāo)體系，錨定世界一流找差距。構(gòu)建財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理三維對標(biāo)指標(biāo)，圍繞核心能力對標(biāo)，緊緊抓住四個(gè)關(guān)鍵對標(biāo)主體，重點(diǎn)開展與美國愛克斯龍公司、中廣核兩家核電集團(tuán)的對標(biāo)研究，關(guān)注滿分機(jī)組數(shù)量、綜合指數(shù)平均分、單項(xiàng)指標(biāo)先進(jìn)/優(yōu)秀/中位值占比等，“雙閉環(huán)”開展對標(biāo)提升任務(wù)。二是構(gòu)建層層遞進(jìn)的高質(zhì)量指標(biāo)體系，推動關(guān)鍵核心能力持續(xù)提升。中國核電研究確定八大核心能力，基于卓越階段理論搭建了核心能力對標(biāo)評估模型，明確一致性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)核心競爭力持續(xù)提升、管理政策持續(xù)優(yōu)化、業(yè)務(wù)持續(xù)拓展、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長、戰(zhàn)略穩(wěn)健落地。截至2023年9月，17臺機(jī)組WANO綜合指數(shù)滿分，25臺機(jī)組保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，運(yùn)行機(jī)組WANO綜合指數(shù)平均分98.45，繼續(xù)領(lǐng)跑國際。

　　聚焦“一核雙擎”公司治理模式，推動集約化管控

　　中國核電聚焦市場化經(jīng)營機(jī)制改革，提升現(xiàn)代企業(yè)治理效能。一是構(gòu)建“一核雙擎”公司治理體系。以黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化為推動公司治理體系建設(shè)的引擎。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的董事會、經(jīng)理層成員與黨委委員“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制以及黨委前置研究董事會、股東大會決策重大生產(chǎn)經(jīng)營事項(xiàng)流程;打造數(shù)字化的制度文件體系、決策審批系統(tǒng)和文件報(bào)送系統(tǒng)。公司董事會建設(shè)案例入選國資委改革三年行動優(yōu)秀案例集，公司入選國資委“國有企業(yè)公司治理基層示范企業(yè)”。二是推進(jìn)以集約化為目標(biāo)的管控模式變革。中國核電集中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，整合資源、更新迭代，向各個(gè)成員單位提供標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的高質(zhì)量服務(wù)，有效降低成本和提高運(yùn)行效率，打造出高水平的人才隊(duì)伍。三是啟動標(biāo)準(zhǔn)化2.0工作。以制度體系、組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)體系、品牌文化和信息系統(tǒng)五個(gè)子體系為支撐，橫向?qū)崿F(xiàn)全生命周期管理、縱向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)子領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化，從二十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化要素構(gòu)建高效可輸出、數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行體系，實(shí)現(xiàn)信息化支撐和管理效能的顯著提升。

　　聚焦核卓越運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)效率效益最大化

　　中國核電安全環(huán)?？傮w態(tài)勢平穩(wěn)，運(yùn)行績效保持領(lǐng)先。一是打夯實(shí)安全之基。公司率先建立了完善的核安全文化建設(shè)體系，定期開展卓越核安全文化評估;以卓越人因績效提升模型、群廠人因管控引領(lǐng)人因績效提升，人因失誤風(fēng)險(xiǎn)大幅度降低。二是提升本質(zhì)安全。以“減非停”、“降低機(jī)組運(yùn)維成本”為目標(biāo)，建立“可量化、可分解、可評價(jià)、可考核”設(shè)備可靠性績效指標(biāo)體系。公司研發(fā)國內(nèi)首套具備完全自主知識產(chǎn)權(quán)的核電設(shè)備可靠性管理平臺，已應(yīng)用于所有運(yùn)行機(jī)組。三是實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定運(yùn)營。以生產(chǎn)計(jì)劃為先導(dǎo)、以緊急搶修與狀態(tài)報(bào)告為抓手推動生產(chǎn)運(yùn)營管理，打造核電廠“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”生產(chǎn)全流程閉環(huán)管理，開展了以工單管理為核心的核電運(yùn)營優(yōu)化。打造出具有自主知識品牌的國內(nèi)首創(chuàng)大型核電工業(yè)軟件—核電全流程國產(chǎn)化安全生產(chǎn)管理平臺。四是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升。通過集中采購、先領(lǐng)用后結(jié)算的“寄售”管理模式，多維聯(lián)采聯(lián)儲、無人值守倉庫等方式有效降低庫存;全局統(tǒng)籌開展大修優(yōu)化工作，推進(jìn)大修優(yōu)化成果在電廠的落地，圍繞“謀全局、抓關(guān)鍵、控范圍、建標(biāo)準(zhǔn)、推共享、重科研”六個(gè)方面，全面細(xì)致的開展大修優(yōu)化工作，持續(xù)提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。

　　聚焦“百可”理念，推動科技創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展

　　中國核電以“百年核電，可靠運(yùn)行”理念為牽引，發(fā)揮科技示范引領(lǐng)帶動作用。一是推動科技創(chuàng)新全要素集約化管理。基于“百可”理念，構(gòu)建適合多基地、群堆核電自主可控能力提升的管理體系并實(shí)施;通過以技術(shù)自主可控為己任，積極發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用;通過以產(chǎn)品數(shù)字審查模型為內(nèi)核，構(gòu)建“百可”數(shù)智支撐平臺。二是構(gòu)建“3+6+N”科技創(chuàng)新組織體系。按照“強(qiáng)核心，大協(xié)作”的科技創(chuàng)新協(xié)作機(jī)制，發(fā)展高效強(qiáng)大的共性技術(shù)供給體系，構(gòu)建形成三大科研企業(yè)、六大集團(tuán)級研發(fā)平臺、N個(gè)創(chuàng)新研發(fā)中心的組織體系，聯(lián)合眾多外部學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)先的研究中心、行業(yè)合作者，打造“大創(chuàng)新中心”，促進(jìn)協(xié)作創(chuàng)新。三是駛?cè)霐?shù)字化轉(zhuǎn)型升級快車道?；谌A龍一號的“數(shù)智核電”項(xiàng)目成功申報(bào)能源局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn);與清華成立聯(lián)合研發(fā)中心，完成首個(gè)產(chǎn)品推廣應(yīng)用;財(cái)務(wù)共享中心成功打造了一支以“神機(jī)營”命名的新型“數(shù)字員工”團(tuán)隊(duì)。

　　聚焦“核電+新能源”，構(gòu)建長期價(jià)值實(shí)現(xiàn)新格局

　　中國核電立足“三新一高”，打造“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)升級工程”，設(shè)置核能、非核清潔能源、敏捷端新產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，年度營業(yè)收入達(dá)到歷史最高值，凈利潤實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年快速增長。一是持續(xù)優(yōu)化“核電+新能源”產(chǎn)業(yè)布局。以電力營銷為主，涵蓋+新能源、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域的營銷中心運(yùn)作模式，從各省實(shí)際情況出發(fā)，制定符合市場要求的營銷方案，促進(jìn)中國核電營銷模式多元化。二是加強(qiáng)海外開發(fā)力度。做好國內(nèi)市場開發(fā)的同時(shí)，積極推動海外項(xiàng)目落地，在境外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)積極鎖定若干合作項(xiàng)目。三是布局敏捷端新產(chǎn)業(yè)。加速推進(jìn)鈣鈦礦太陽能電池產(chǎn)業(yè)化，盡快完成小試產(chǎn)線研發(fā);設(shè)立核能綜合利用(同位素)、新型儲能產(chǎn)業(yè)開發(fā)專項(xiàng)工作組，統(tǒng)籌資源協(xié)同推進(jìn)敏捷端產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　價(jià)值提升無止境，創(chuàng)新優(yōu)化無終點(diǎn)，中國核電將持續(xù)秉承“強(qiáng)核報(bào)國，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”新時(shí)代核工業(yè)精神，立足“追求卓越、超越自我”基本理念，以國家戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造加速護(hù)航世界一流清潔能源企業(yè)建設(shè)，推進(jìn)新時(shí)代中國式現(xiàn)代化的強(qiáng)國建設(shè)進(jìn)程，助力實(shí)現(xiàn)中核集團(tuán)“三位一體”奮斗目標(biāo)。