蔚藍色的渤海輕拍海岸，把大唐魯北發(fā)電有限責任公司緊緊擁在臂彎里，連綿不息的海浪聲與開足馬力生產(chǎn)的轟鳴聲相互交映。順著海浪的方向，大海的對面正上演著一場從連續(xù)兩年巨額虧損到治虧脫困全年盈利的華麗蝶變……

　　這一年，魯北公司到底經(jīng)歷了什么，發(fā)生了這般天翻地覆的轉(zhuǎn)變?

　　思路觀念變革 齊心攻解治虧脫困密碼

　　“連續(xù)兩年持續(xù)巨虧，能想的辦法我們都想了也試了……”人們眼中的“丑小鴨”—魯北公司帶著困惑與迷茫啟程2023年。

　　“要堅定不移吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌，推動改革工作走深走實”集團公司黨組在研究部署2023年深化改革和創(chuàng)新工作會議上，為基層企業(yè)治虧脫困點亮明燈。沿著集團公司指定的治虧路徑，大唐山東公司迅速掀起了一場“深化改革提升效益”的思想風暴，出臺并狠抓“九件大事”，一場以魯北公司治虧為突破口的“治虧脫困”行動，在山東公司拉開帷幕。

　　還在岸邊徘徊的“丑小鴨”幸運地走進時代的“聚光燈”下，各項改革新思路、新路徑紛至沓來。

　　面對魯北公司觸目驚心的虧損數(shù)據(jù)，山東公司黨委高度重視，成立魯北脫困工作專班，山東公司主要負責人多次帶隊入廠調(diào)研，與員工面對面座談交流、全口徑把脈問診尋找病灶、直擊虧損病根，給出了以“革新”為治虧主靈魂、以“牢記信心比黃金更重要!”為動力、以“守住安全生產(chǎn)底線，保證燃料‘價、質(zhì)、量’，供熱增量穩(wěn)價”為藥方的治虧脫困“解鎖密碼”。

　　游走在被市場淘汰邊緣的至暗時刻，魯北公司聽令即行、感恩奮進。圍繞集團公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略和山東公司給出的治虧脫困解密碼，魯北迅速掀起變革前奏曲，組織全層面座談24次，查擺問題32項，征集改革創(chuàng)新建議55條。過程中，把“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)”的時與勢傳遞給每名干部職工，增強全員憂患意識，激發(fā)自救本能，凝聚起“信心比黃金更重要!”的治虧新合力，全面開啟改革新征程。

　　不刮骨療毒、怎能“殺出一條沖鋒路”?!在解鎖密碼框架下，魯北公司全面實施了“思想觀念、經(jīng)營策略、安全管控、體制機制”四項變革，貫穿實施了“本質(zhì)安全水平鞏固提高、提質(zhì)增效全面深化、新能源發(fā)展突圍加速、管理創(chuàng)新穩(wěn)步提升、黨的建設(shè)示范引領(lǐng)”五大行動;啟動了“安全管理強化年”“檢修質(zhì)量提升年”“控虧減虧盈利年”三條主線;開展了“壓降燃料成本、發(fā)電供熱全面提升、亞硫酸鎂綜合利用及還原焙燒研究”3項揭榜掛帥。緊鑼密鼓的制定措施、落實責任、強化執(zhí)行、重獎重罰、全員戰(zhàn)斗、全程沖刺。

　　在集團公司黨組堅強領(lǐng)導和省公司黨委部署督導下，經(jīng)過一年的實踐與變革，魯北公司當年整體扭虧為盈，全年利潤超億元，同比增利 4億多元，跑出魯北治虧脫困“加速度”，實現(xiàn)了逆勢蝶變、涅槃重生!

　　經(jīng)營策略變革，盈利能力全面提速

　　思路一變方向明，理念一變天地寬。“解鎖密碼”釋放出的潛能，更加堅定了魯北人治虧脫困的決心和信心。結(jié)合山東公司“九件大事”的戰(zhàn)略部署，魯北公司迅速扣緊省公司“營銷是龍頭、生產(chǎn)是基礎(chǔ)、燃料是保障”的經(jīng)營思路，緊緊扭住燃料“牛鼻子”，握緊發(fā)電供熱“錢袋子”，過好費用節(jié)約“緊日子”，通過“煤、電、熱、財務(wù)費用”四輪驅(qū)動叩開了增盈創(chuàng)效的大門。

　　算好燃料“經(jīng)濟賬”。“解鎖密碼”的重要法寶之一就是要保證燃料“價、質(zhì)、量”。是啊，燃料采購費用占魯北公司營業(yè)成本的70%以上，是成本控制的“大頭”、扭虧的關(guān)鍵所在。必須轉(zhuǎn)變“等靠要”思想，拒絕“中梗阻”現(xiàn)象，魯北公司第一時間成立由企業(yè)主要領(lǐng)導牽頭，分管領(lǐng)導掛帥的長協(xié)工作專班，多次帶隊到山西、陜西、內(nèi)蒙古、山東等地，與國有大礦、地方煤企對接，堅持“一事一議定方案，一礦一策解難題”，千方百計協(xié)調(diào)簽訂長協(xié)合同。加強區(qū)域?qū)?，全力保兌現(xiàn)、增庫存、提熱值、降標單，截至12月底，累計節(jié)省燃料成本1.2億元。

　　握住供熱“生命線”。為打開供熱新局面，魯北公司推出一系列新舉措。創(chuàng)新實施汽輪機高壓缸通流和中壓缸增設(shè)旋轉(zhuǎn)隔板供熱改造，改造完成后單機供汽能力提高75%，為扭虧增盈提供了裝備保障。按照“價值優(yōu)先、綠色為要、創(chuàng)新制勝、合作共贏”的經(jīng)營理念簽訂了公平互利的供熱合同，建立“煤熱聯(lián)動、階梯汽價、熱費預(yù)付”的售熱機制，每日了解供熱用戶運行方式，及時“填空補充”增加供熱量。11月10日，魯北公司單日供汽量首次突破1萬噸大關(guān)，打破建廠以來供汽量歷史紀錄，年度供熱量同比增加97%，為經(jīng)營創(chuàng)效源源不斷提供“熱動力”。

　　下足發(fā)電“精細功”。按照“管經(jīng)營必須懂生產(chǎn)、管生產(chǎn)必須懂經(jīng)營、管管理必須懂生產(chǎn)和經(jīng)營”“三管三必須”思路，建立了由經(jīng)營部牽頭，發(fā)電部、設(shè)備部、燃料物資部以及財務(wù)部等部門配合的協(xié)同機制，構(gòu)建未來一周單、雙機運行、供熱盈虧數(shù)據(jù)經(jīng)濟測算模型，定期召開現(xiàn)貨交易日調(diào)度會、周復(fù)盤會、月分析會，優(yōu)化機組運行方式，制定最優(yōu)現(xiàn)貨交易方案，合力打出攻堅“硬拳頭”。

　　打好財務(wù)“金算盤”。魯北公司充分研判資金市場行情，科學制定落實融資方案，控制長短期資金風險，確保在促進生產(chǎn)經(jīng)營與實現(xiàn)利潤最大化前提下，實現(xiàn)公司健康發(fā)展。持續(xù)壓降融資租賃等存量貸款利率，新增短期貸款利率控制在當期一年期LPR以下，綜合融資成本率較年初下降0.11%，財務(wù)費用同比下降26.25%。

　　安全管控變革，安全基礎(chǔ)穩(wěn)如磐石

　　“守住安全生產(chǎn)底線”是治虧脫困的根基。企業(yè)發(fā)展，安全托底，沒有安全穩(wěn)定，脫困只是空中樓閣，曇花一現(xiàn)。魯北公司始終牢記“國之大者”，以時時放心不下的責任感、緊迫感建立“一中心五機制”，全力以赴保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定，守住安全生產(chǎn)底線。成立安全質(zhì)量監(jiān)控中心，為現(xiàn)場作業(yè)人員配備記錄儀，24小時監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)。建立反違章連帶機制，動真碰硬、鐵腕治理，違章行為得到有效遏制。建立周缺陷分析機制，嚴細抓實缺陷治理。建立隱患排查治理常態(tài)機制，擴大檢查、標本兼治。建立自主運維養(yǎng)成機制，首次自主完成磨煤機減速機更換、磨煤機大修項目。建立文明生產(chǎn)長效機制，分區(qū)包干、逐一治理，獎懲到位、長期保持。

　　“風險即是隱患、隱患即是事故”一場安全生產(chǎn)的理念之變正悄然展開。利用機組停備機會，提前實施1號機組100余項檢修項目，對電袋除塵器10000多條布袋及袋籠進行更換，搭設(shè)7000余立方米腳手架開展鍋爐四管防磨防爆檢查，及時更換受熱面管105根，把風險隱患消除在“萌芽”狀態(tài)，把設(shè)備這個企業(yè)生存的“飯碗”端的更牢、更穩(wěn)。

　　魯北公司先行先試，在規(guī)劃發(fā)展上破題起勢。全力推進大唐魯北100MW/200MWh獨立共享儲能電站工程建設(shè)，于9月27日實現(xiàn)受電、并網(wǎng)一次成功，順利建成山東省濱州市首臺儲能電站。積極推進廠內(nèi)屋頂光伏項目，利用廠區(qū)內(nèi)汽機廠房、辦公樓、燃料樓、停車場等建筑屋頂開發(fā)分布式光伏，項目投產(chǎn)后每年可增加收入210萬元，實現(xiàn)空間資源綜合利用，把“閑置地”變成“聚寶盆”。

　　體制機制變革，黨建賦能立戰(zhàn)功

　　“改革勢在必行，你們要有破釜沉舟的決心和壯士斷腕的魄力刀刃向內(nèi)、自我革命!”當魯北公司走進改革發(fā)展深水區(qū)時，山東公司黨委及時給予堅定的指導和支持。一系列改革迅速得以推進，改《中層干部業(yè)績考核管理辦法》，用好“四能機制”，中層干部全體起立、考聘坐下，打破官位“鐵交椅”，讓能上能下成為現(xiàn)實。改《職工薪酬分配方案》，拿出三百萬獎勵在降標單、提電價、增供熱、亞硫酸鎂綜合利用等方面做出突出貢獻的個人和集體，“干與不干不一樣，干好干壞不一樣”，激勵職工由“等著發(fā)工資”向“主動掙工資”轉(zhuǎn)變。改《員工職業(yè)發(fā)展多通道實施細則》，把更高的鍛煉平臺、更多的晉升機遇、更好的獎金收入向優(yōu)秀人才傾斜、向先進集體傾斜，“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”的人才理念深入人心。目前，優(yōu)秀人才獎勵金額同比增加50.1%，多人獲得崗位晉升，鮮明樹立起“能者居上、能者多得、能者光榮”的用人導向，有力激活人才發(fā)展一池活水。

　　黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。魯北公司嚴格落實第二批主題教育工作部署，落實黨建“三年提升”工程，推動“人才強企”“煤電聯(lián)營與燃料成本壓降”等10項課題研究，依托“儲能電站建設(shè)”“壓降燃料成本”“供熱開拓”等6個“黨建引領(lǐng)+”、26個“青年先進+”項目，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。供熱提升黨員突擊隊與魯北集團等供熱用戶在6個月的時間里開展了17輪汽價談判，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。燃料戰(zhàn)線黨員干部在烈日驕陽下調(diào)研煤礦，在大風暴雨中等待會面，在刺骨寒冷中完善材料，為該公司成為大唐山東公司首家優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)全覆蓋的基層企業(yè)立下汗馬功勞。

　　治虧脫困“解鎖密碼”引領(lǐng)魯北公司跳出了虧損的沼澤，如今，企業(yè)面貌煥然一新、干部職工干勁十足、盈利能力持續(xù)提升。2024年，新的征程已經(jīng)開啟，在“卓越文化”的感召下，在登高望遠、創(chuàng)新圖強的新時期，大唐魯北人將堅定必勝信念，繼續(xù)發(fā)揚治虧脫困過程中積淀下來的寶貴經(jīng)驗，以全新的魯北速度、魯北智慧和魯北效率重塑魯北精神，再創(chuàng)新佳績，為省公司高質(zhì)量發(fā)展、為集團公司二次創(chuàng)業(yè)走深走實作出積極貢獻!（馬海建、于國敏）