風(fēng)吹帶暖，春意無邊。因?yàn)橐咔?，這個(gè)春天注定不凡。

　　絲路前沿，馳援國內(nèi)疫情，攜手海外戰(zhàn)疫;復(fù)工復(fù)產(chǎn)保全球產(chǎn)業(yè)鏈，謀劃拓展強(qiáng)國際新優(yōu)勢(shì)。帶著無畏、透著堅(jiān)強(qiáng)，來不及賞一場春光，華電香港公司踏浪絲路，步履鏘鏗，用奮斗致敬這個(gè)特殊的春天。

　　謀長遠(yuǎn) 擘畫海外高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖

　　喬木亭亭倚蓋蒼，櫛風(fēng)沐雨自擔(dān)當(dāng)。

　　一場疫情，攪動(dòng)世界。人員推遲返崗、工程進(jìn)度延誤、合同履約風(fēng)險(xiǎn)，疫情之下世界仿佛停滯。“疫情打亂我們的節(jié)奏，要迅速調(diào)整步伐!”香港公司緊盯疫情背后的“危”與“機(jī)”，開足馬力謀劃更好的“長遠(yuǎn)”。

　　聚焦集團(tuán)公司“五三六戰(zhàn)略”，“科學(xué)謀劃國際業(yè)務(wù)，打造集團(tuán)公司海外項(xiàng)目發(fā)展新亮點(diǎn)。”年初工作會(huì)上，香港公司主動(dòng)加壓，謀劃在“一帶一路”沿線更大的作為。聚焦深化改革，向“做實(shí)”本部、“強(qiáng)基”基層發(fā)力;聚焦高質(zhì)量發(fā)展，抓好項(xiàng)目發(fā)展頂層設(shè)計(jì)、全面工程建設(shè)管控，提升公司整體盈利能力。

　　一次危機(jī)就是一次“洗牌”。疫情猛烈，世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，香港公司將目光投向遠(yuǎn)方。

　　著眼時(shí)局。2月工作例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在加緊應(yīng)對(duì)疫情的同時(shí)，研判宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，洞悉微觀趨勢(shì)改變，部署財(cái)資、項(xiàng)目發(fā)展部門密切跟蹤海外資產(chǎn)價(jià)格，開展永續(xù)債發(fā)行準(zhǔn)備，推進(jìn)融資和貸款置換，用活用足全球資金資源，以更積極的姿態(tài)，謀求海外高質(zhì)量發(fā)展。

　　倚風(fēng)而立。3月工作例會(huì)，香港公司更進(jìn)一步，堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可觀、能力可及”發(fā)展原則，適配所在國資源稟賦、對(duì)接發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃在風(fēng)電開發(fā)、非洲地區(qū)和新能源并購上實(shí)現(xiàn)“三大突破”。

　　目標(biāo)越來越清晰，工作進(jìn)度越來越快。

　　3月，越南涵劍光伏項(xiàng)目獲得發(fā)改委備案通知書，孟加拉邁門辛光伏項(xiàng)目已獲發(fā)改委、商務(wù)部批準(zhǔn)。捷寧項(xiàng)目貸款置換正加緊研究，厄瓜多爾風(fēng)電、太陽能項(xiàng)目正做投標(biāo)準(zhǔn)備。

　　戰(zhàn)疫情堅(jiān)決打贏海外疫情防控狙擊戰(zhàn)

　　綠海碧波漾，云飛絲路天。

　　2月開始，香港公司海外員工陸續(xù)踏上返崗征程，維護(hù)全球產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定，回應(yīng)駐在國民生期盼。

　　新冠肺炎疫情在全球加速傳播!“海外項(xiàng)目疫情防控是當(dāng)前的‘頭等大事’，要將疫情防控和安全生產(chǎn)同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。”2月以來，香港公司高頻次召開疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議，針對(duì)公司境外企業(yè)多、國際業(yè)務(wù)多、基建任務(wù)多等具體情況，部署“必須加大人員管控范圍、必須加強(qiáng)場所臨時(shí)性封閉管理、必須加強(qiáng)工作區(qū)域及人員防護(hù)和后勤保障、必須設(shè)置應(yīng)急處置隔離觀察區(qū)域、必須加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、必須嚴(yán)格執(zhí)行信息報(bào)送制度”等“六個(gè)必須”要求，督導(dǎo)各項(xiàng)目公司抓緊抓實(shí)抓細(xì)防疫工作。

　　有一種擔(dān)當(dāng)，叫“人員安全了，項(xiàng)目才有保障。”

　　在柬埔寨、印尼、俄羅斯，迎著清晨的第一縷朝陽，測溫打卡、口罩防護(hù)、酒精消毒成為每位員工的標(biāo)配。各項(xiàng)目公司采購口罩、酒精、消毒液等防疫物資，不分國籍分發(fā)到員工手中;加強(qiáng)圍墻內(nèi)管理，嚴(yán)格落實(shí)辦公、宿舍等公共區(qū)域防疫消殺措施。“我覺得在營地非常安全!”額勒賽公司柬籍員工阿奔說道，“看到中國朋友防控疫情的自律和嚴(yán)謹(jǐn)，我對(duì)中國能夠在兩個(gè)月內(nèi)控制住疫情一點(diǎn)不吃驚。”

　　有一種溫暖，叫“絲路馳援”。

　　1月底國內(nèi)疫情暴發(fā)第一時(shí)間，香港公司利用海外平臺(tái)優(yōu)勢(shì)從阿聯(lián)酋采購32000只口罩，分別送達(dá)華電湖北公司和集團(tuán)公司對(duì)口援助村，送去華電海外人的關(guān)心和問候。緊接著2月初，香港公司從印尼“掃貨”口罩、防護(hù)眼鏡等捐贈(zèng)武漢金銀潭醫(yī)院，為抗疫一線送去海外央企人的一片赤子之心。3月底，海外疫情多點(diǎn)多國快速爆發(fā)，“西程十萬里，與君同舟行”，香港公司情牽絲路，通過合作方PTBA公司為印尼捐贈(zèng)一次性口罩、N95口罩等總價(jià)值約125萬元人民幣防疫物資，同時(shí)送達(dá)的還有集團(tuán)公司董事長溫樞剛親筆簽署的慰問信。3月30日，印尼PTBA公司董事長發(fā)來感謝信，表示“中國華電的慷慨援助讓我們對(duì)抗擊疫情更加樂觀，展現(xiàn)了香港公司對(duì)印尼抗擊疫情和促進(jìn)全世界人民健康事業(yè)作出的貢獻(xiàn)，期待與中國華電繼續(xù)合作。”

　　推發(fā)展邁出實(shí)干拼搏堅(jiān)定步伐

　　疫情防控不松懈，經(jīng)營發(fā)展不止步。

　　2月，香港公司月度例會(huì)強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)不變、力度不減”;3月，香港公司巡視整改民主生活會(huì)指出，“疫情當(dāng)前，要錨定經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)做到不變不讓不退。”

　　千方百計(jì)做優(yōu)存量。在柬埔寨，按下復(fù)工“快進(jìn)鍵”。額勒賽幽深雨林，下電站內(nèi)人頭攢動(dòng)，推遲了1個(gè)月的機(jī)組季節(jié)性檢修正如火如荼;2月復(fù)工以來，已相繼完成40余項(xiàng)設(shè)備設(shè)施檢修檢查維護(hù)。在俄羅斯，“經(jīng)營提效”成為捷寧電站年度課題，加強(qiáng)成本管控、強(qiáng)化市場營銷，“一增一減”工程全面展開。截至4月8日，捷寧電站年累計(jì)發(fā)電量9.49億千萬時(shí)，完成年度目標(biāo)的30.5%，氣耗、水耗和廠用電率等指標(biāo)均達(dá)歷史同期最好水平。

　　全要素抓實(shí)基建。2020年是香港公司基建高峰年。在印尼，設(shè)備安裝“沖鋒號(hào)”已經(jīng)吹響。玻雅項(xiàng)目現(xiàn)場機(jī)械林立，各種聲音交織，一副春耕協(xié)奏曲。2月以來，設(shè)備催運(yùn)、安裝提速，項(xiàng)目1號(hào)鍋爐第7段、2號(hào)鍋爐第4段鋼結(jié)構(gòu)基本吊裝完成，1、2號(hào)汽輪機(jī)基座分別施工至14米層和11.5米層，煙囪施工至90米。在柬埔寨，西港磅遜灣海岸，悠揚(yáng)的海風(fēng)卷起塵土，西港電廠建設(shè)現(xiàn)場熱浪翻滾，機(jī)械聲轟鳴;春節(jié)期間不停工不減速，陸域填方超6萬立方米，完成場平約12.8萬平方米，3口淡水井成功出水，22千伏施工用電線路投入運(yùn)行，“五通一平”前期工作正有序推進(jìn)。

　　在北京，貿(mào)易公司“萬里送煤”。加強(qiáng)疫情研判，完善應(yīng)對(duì)舉措，創(chuàng)新合作模式、抓排產(chǎn)監(jiān)造催運(yùn)，確保集團(tuán)公司“直接進(jìn)口煤”業(yè)務(wù)和境外項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備供應(yīng)不受影響。

　　一切終將回歸秩序，一切終將走向美好。

　　香港公司海外項(xiàng)目一幅幅別樣的“春耕圖”，那是華電人在向世界宣示春天的希望和復(fù)蘇的力量。

　　“莫道春光難攬取，浮云過后艷陽天。”青山可望，唯有奮斗，不負(fù)韶華。