幸福長(zhǎng)河，山鳴谷應(yīng)，千帆競(jìng)技，風(fēng)起云涌。庚子年不凡，幸福河“不靜”，踏浪者鑄改革之劍，待戰(zhàn)時(shí)答初心之問(wèn)，惟發(fā)展、惟乘風(fēng)破浪之舉，終得所許、終得風(fēng)正潮平兩岸之闊。

　　點(diǎn)題——錨定航向

　　不為初心，不知所往;叩問(wèn)初心，之所從來(lái)。2020年3月17日，三門(mén)峽水力發(fā)電公司正式成立。集團(tuán)公司點(diǎn)題點(diǎn)將，要圍繞“企業(yè)強(qiáng)、職工富、集團(tuán)美”的發(fā)展愿景，按照“發(fā)展壯大主業(yè)、收縮非主業(yè)”的理念，加大頂層設(shè)計(jì)力度，理順機(jī)構(gòu)、整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范運(yùn)行，授權(quán)經(jīng)營(yíng)、主動(dòng)變革，搞活機(jī)制、提高效益，搶抓機(jī)遇、降低風(fēng)險(xiǎn)，做強(qiáng)做優(yōu)發(fā)電主業(yè)、做好做實(shí)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，建立符合企業(yè)實(shí)際和高質(zhì)量發(fā)展要求的新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，揚(yáng)帆幸福河，建功新時(shí)代。這是集團(tuán)公司的初心，更是發(fā)電公司的航向。

　　新的公司，新的班子，改革之舉千頭萬(wàn)緒，既要打破固有，便可預(yù)見(jiàn)困難重重、阻礙萬(wàn)千，怎么做?從哪兒做?

　　錨定總目標(biāo)——公司成立之初，賀樹(shù)明董事長(zhǎng)提出了“補(bǔ)短板、強(qiáng)監(jiān)管，激活力、提效益，育人才、促發(fā)展，爭(zhēng)一流、保安全”24字發(fā)展目標(biāo)，簡(jiǎn)短有力，字字鏗鏘。

　　錨定這個(gè)發(fā)展總目標(biāo)，公司黨委書(shū)記許炳勛提出了“抓改革、保安瀾、促發(fā)電”三大核心任務(wù)，抓準(zhǔn)了逐題破解集團(tuán)公司“大考”的脈搏，也逐項(xiàng)布置了發(fā)電公司需要長(zhǎng)久作答的“考卷”。一年來(lái)，公司黨委沿著核心任務(wù)主線(xiàn)，謀篇布局、排兵布陣;公司黨委班子成員、中層干部紛紛領(lǐng)任務(wù)、定目標(biāo)，促落實(shí)、抓成效;公司職工立足崗位、真抓實(shí)干，開(kāi)局便收獲了層層聯(lián)動(dòng)、逐級(jí)推進(jìn)的良好成效。

　　筑牢總根基——目標(biāo)既定，首要確保航向不偏。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，更是習(xí)近平總書(shū)記指出的國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。

　　發(fā)電公司黨委緊緊圍繞習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這一主題主線(xiàn)，全面貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中、五中全會(huì)精神，始終把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)上的重要講話(huà)作為首要政治任務(wù)和頭等大事，積極踐行水利部黨組“水利工程補(bǔ)短板、水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管”總基調(diào)，黃委黨組“規(guī)范管理、加快發(fā)展”工作要求，集團(tuán)公司黨委“補(bǔ)短板、強(qiáng)監(jiān)管，穩(wěn)改革、促發(fā)展”工作主題，通過(guò)制定黨委中心理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織召開(kāi)次黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)，圍繞不同重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)及研討，黨委書(shū)記講主題黨課等形式，夯實(shí)思想根基，錘煉黨性修養(yǎng)，推動(dòng)觀(guān)念更新，實(shí)現(xiàn)能力轉(zhuǎn)化，當(dāng)好答卷人、領(lǐng)路人。廣大干部職工在公司黨委的正確引導(dǎo)下，嚴(yán)格服從組織安排，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來(lái)，積極作為，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，加快融合，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)過(guò)渡時(shí)期各項(xiàng)工作無(wú)縫銜接、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，融合形成改革發(fā)展的強(qiáng)大合力，在前進(jìn)的航程中，真正做到“心往一處想”“勁往一處使”“船朝一處開(kāi)”。

　　明確總思路——“三門(mén)峽發(fā)電公司成立之后，如何在高質(zhì)量發(fā)展中搶占先機(jī)、爭(zhēng)取主動(dòng)，使三門(mén)峽樞紐煥發(fā)新的青春和活力?”這是在“七·一”黨課上，公司黨委書(shū)記許炳勛的“初心之問(wèn)”。

　　叩問(wèn)初心、使命作答。踐行“確保樞紐安全運(yùn)行、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量”的初心使命，“車(chē)頭”作用尤為關(guān)鍵。因此，發(fā)電公司黨委明確加強(qiáng)班子建設(shè)，輻射帶動(dòng)全員的總思路，力爭(zhēng)形成層層有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作合力。堅(jiān)持對(duì)重大事項(xiàng)決策、干部任免、項(xiàng)目建設(shè)和大額資金使用等問(wèn)題，集體研究、會(huì)議決定，發(fā)揮班子整體效能。建立黨委成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，班子成員認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，并結(jié)合主題教育檢視問(wèn)題整改方案和工作分工，分別制定了個(gè)人的整改措施，確保以實(shí)實(shí)在在的工作成果體現(xiàn)主題教育促發(fā)展、辦實(shí)事、解難題的實(shí)效。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，定期開(kāi)展集中警示教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)集體約談，切實(shí)把“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿管黨治黨全過(guò)程，做到把基礎(chǔ)工作做牢做扎實(shí)，把導(dǎo)向工作把穩(wěn)把堅(jiān)定，把目標(biāo)任務(wù)管好管到位。

　　構(gòu)建總框架——公司成立后，公司黨委從構(gòu)建總框架，形成一級(jí)管一級(jí)、層層抓落實(shí)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)入手，制定了黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，于5月底前完成了基層黨支部成立、選舉工作;11月27日召開(kāi)第一次黨員大會(huì)，舉產(chǎn)生第一屆黨委和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子。6月下旬完成女工委和7個(gè)分會(huì)的成立、選舉工作,7月28日召開(kāi)三門(mén)峽發(fā)電公司第一次職工代表大會(huì)暨第一次會(huì)員代表大會(huì)。按照“四個(gè)確保、一個(gè)傳承”要求，成立精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作等延伸到日常學(xué)習(xí)工作和業(yè)余活動(dòng)之中……在改革融合的關(guān)鍵期，公司黨委通過(guò)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，抓基礎(chǔ)、抓載體，實(shí)現(xiàn)促規(guī)范、促和諧的目標(biāo)，為構(gòu)建公司基礎(chǔ)扎實(shí)、根基牢靠、人心所向的總框架，提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　破題——披荊斬棘

　　沒(méi)有一次改革不肩負(fù)著使命，如何實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，發(fā)揮“1+1>2”的積極作用，在幸福河的偉大征程中，留下濃墨重彩的畫(huà)卷?

　　沒(méi)有一次改革不激蕩著艱辛，如何在確保秩序不亂、人心不散、工作不斷的前提下，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡?

　　沒(méi)有一次改革不夾雜著難舍，如何滿(mǎn)足絕大多數(shù)人的期待，確保絕大多數(shù)人享受改革發(fā)展的“紅利”，立足絕大多數(shù)職工的根本利益?

　　“涉及到職工的事，就是頭等大事。”這是公司黨委的一致共識(shí)。基于此，不知道多少個(gè)日夜通宵達(dá)旦，不知道多少個(gè)方案爭(zhēng)執(zhí)的面紅耳赤，不知道多少個(gè)決定反復(fù)推敲，也不知道在這之中，有多少人默默無(wú)聞，可能為了平凡的你我，再拿一稿方案、再想一條思路，再爭(zhēng)取一點(diǎn)、再努力一點(diǎn)、再堅(jiān)持一點(diǎn)。而這些不妥協(xié)、不退縮，可能是改革必將伴隨的“陣痛”，卻也在無(wú)形中，凝聚起最強(qiáng)大的力量——人心所向，所向無(wú)敵。

　　改革中，發(fā)電公司借鑒集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革“不破不立、先立后破，穩(wěn)定優(yōu)先、穩(wěn)妥推進(jìn)，先易后難、分步實(shí)施”的工作方針及思路，在管理體制、職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、運(yùn)行機(jī)制等方面積極探索適應(yīng)國(guó)有企業(yè)深化改革和高質(zhì)量發(fā)展必然要求的改革之路。

　　推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整——公司成立之后，以激發(fā)三門(mén)峽樞紐新活力為目標(biāo)，以建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度要求為依據(jù)，明確新形勢(shì)下公司的職能定位，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，將公司機(jī)構(gòu)設(shè)置為5個(gè)副處級(jí)二級(jí)單位和7個(gè)職能部門(mén);并按照分層實(shí)施、雙向選擇的原則，合理配備人員，做到依事?lián)袢恕⑷藣徬噙m近。在機(jī)構(gòu)融合的過(guò)程中，逐步細(xì)化各單位(部門(mén))的崗位設(shè)置及人員編制，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使人員與崗位達(dá)到最佳配置，不斷優(yōu)化人力資源配置。

　　推進(jìn)薪酬體系改革——根據(jù)集團(tuán)公司工資總額管理辦法及相關(guān)配套辦法，結(jié)合工作實(shí)際，采取工資總額宏觀(guān)管理與各單位(部門(mén))自主分配相結(jié)合的形式，構(gòu)建以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)，以崗定薪、易崗易薪的工資管理辦法;并結(jié)合定崗定編情況，穩(wěn)妥推進(jìn)崗位工資和績(jī)效工資套改工作。新的工資管理辦法已于2020年12月份試行。

　　推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)——堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技能人員隊(duì)伍建設(shè)，有目標(biāo)、有方向地進(jìn)行專(zhuān)門(mén)骨干培訓(xùn)，為各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)城儲(chǔ)備人才。制定了《三門(mén)峽發(fā)電公司后備干部管理辦法》《三門(mén)峽發(fā)電公司機(jī)關(guān)工作人員選調(diào)辦法》，根據(jù)發(fā)電公司機(jī)構(gòu)調(diào)整情況和工作需要，前期對(duì)46名科級(jí)干部進(jìn)行了聘任，并制定完善了干部選拔任用操作流程，分兩批次動(dòng)議選拔了25名科級(jí)干部，為企業(yè)發(fā)展注入了新鮮血液。并對(duì)科級(jí)干部、技術(shù)技能人員、機(jī)關(guān)工作人員的年度考核辦法，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、使用、監(jiān)督的閉環(huán)管理。

　　答題——勠力同心

　　在改革之路中，何為有成效?就是主責(zé)保安全、主業(yè)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，合并后公司所轄全部職責(zé)，履行的所有職能皆要有“窺一斑而知全豹”之效。因此，改革之年做不到“減負(fù)”，且必須要經(jīng)過(guò)“層層加碼”的負(fù)重。

　　抗擊疫情承擔(dān)社會(huì)新使命——面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，第一時(shí)間成立并結(jié)合改革實(shí)際及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定疫情防控工作方案，堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓防凌、保電，盡最大努力將疫情影響降到最低?？朔咔楹腿蠊沸蘼返雀鞣N不利因素，積極與施工單位溝通協(xié)調(diào)，合理安排工期，圓滿(mǎn)完成了1號(hào)底孔大修、新增清污起重設(shè)備、6號(hào)水輪發(fā)電機(jī)組擴(kuò)大性大修等重點(diǎn)項(xiàng)目，確保了樞紐防汛、電力生產(chǎn)等中心工作的順利開(kāi)展，保障了庫(kù)區(qū)壩區(qū)和諧穩(wěn)定，旅游營(yíng)銷(xiāo)穩(wěn)中向好。

　　樞紐防汛取得新勝利——今年主汛期，黃河流城發(fā)生多次強(qiáng)降雨過(guò)程，干流先后形成6場(chǎng)編號(hào)洪水，上、中、下游河道入庫(kù)洪水峰高量大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。面對(duì)嚴(yán)峻的防汛形勢(shì)，公司牢固樹(shù)立“防汛是天職”意識(shí)，貫徹落實(shí)“兩個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)轉(zhuǎn)變”防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)新理念，以防御超標(biāo)準(zhǔn)洪水為目標(biāo)，按照《三門(mén)峽水利樞紐遭遇超標(biāo)準(zhǔn)洪水時(shí)的問(wèn)題清單》要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，舉一反三，對(duì)三門(mén)峽發(fā)電公司所轄的防汛設(shè)備設(shè)施，進(jìn)行全方位的摸排和深層次的思考，及時(shí)消除安全隱患，堵塞管理漏洞。

　　汛前，細(xì)化防洪預(yù)案，加強(qiáng)防汛設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)，完成防汛主設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)483項(xiàng)，消除設(shè)備缺陷45項(xiàng);開(kāi)展水工建筑物及其上下游兩岸護(hù)坡人工巡視檢查41次。汛期，嚴(yán)格落實(shí)防汛責(zé)任制和水利部、黃委、集團(tuán)公司關(guān)于做好水庫(kù)安全度汛的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)調(diào)度指令，強(qiáng)化防汛設(shè)備巡檢和消觖，安全啟閉閘門(mén)806次，實(shí)現(xiàn)防汛主設(shè)備完好率、可調(diào)率和調(diào)度指令正確執(zhí)行率三個(gè)100%，成功應(yīng)對(duì)了黃河干流6場(chǎng)編號(hào)洪水，確保1999 年以來(lái)最大洪水平穩(wěn)通過(guò)三門(mén)峽樞紐，充分發(fā)揮了樞紐的社會(huì)效益，為保障黃河安瀾做出了新的貢獻(xiàn)。

　　電力生產(chǎn)創(chuàng)造新記錄——汛前，首次開(kāi)展“黑啟動(dòng)”試驗(yàn)并取得圓滿(mǎn)成功，確保極端情況下電站安全運(yùn)行。配合完成河南電網(wǎng)2020年迎峰度夏聯(lián)合反事故演習(xí)，進(jìn)一步提升全省調(diào)控系統(tǒng)應(yīng)急處置能力和綜合協(xié)調(diào)能力，為確保迎峰度夏期間河南電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。汛期，克服上游來(lái)水偏大、雜草多、尾水水位高、頂蓋淤積嚴(yán)重等困難，加大對(duì)發(fā)電設(shè)備疑難缺陷的分析、處理力度，不斷提升設(shè)備健康水平;加強(qiáng)設(shè)備巡檢和消缺，及時(shí)調(diào)整導(dǎo)葉、輪葉開(kāi)度，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行工況實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組最優(yōu)效益。同時(shí)，加大壩前清污科技攻關(guān)力度，“抓斗逐步下潛”“停機(jī)深抓”等清污方式穩(wěn)步實(shí)施，清污安全性和效率不斷提升，整個(gè)汛期24小時(shí)不同斷清污101天，全年累計(jì)清污8.64萬(wàn)方，為汛期發(fā)電提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　上半年累計(jì)發(fā)電 12. 1654億千瓦時(shí)，較去年同期增加570萬(wàn)千瓦時(shí)，刷新歷史最好成績(jī);汛期發(fā)電4.4億千瓦時(shí)，打破歷史記錄，全年，累計(jì)發(fā)電量23.44億千瓦時(shí)，再創(chuàng)歷史新高，充分發(fā)揮了水資源最大綜合效益。

　　安全生產(chǎn)形成新格局——堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合工作實(shí)際，修訂了19項(xiàng)安全規(guī)章制度;層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成管理人員有責(zé)任、職工身上有擔(dān)子的安全生產(chǎn)格局。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，廣泛開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、全國(guó)水利安全網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答題、“今天我是安全員”、安全短視頻征集、安全論文征集等活動(dòng)，加強(qiáng)職工安全素質(zhì)教育，有效鞏固穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)格局。在集團(tuán)公司全國(guó)水利安全網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答題活動(dòng)中，榮獲集團(tuán)公司安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)。

　　規(guī)范管理凸顯新成效——組織各單位(部門(mén))對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行梳理，及時(shí)補(bǔ)充缺漏制度，適時(shí)修訂不符合實(shí)際操作和不利于風(fēng)險(xiǎn)防范的制度，確保內(nèi)控管理制度覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。全年制定印發(fā)各類(lèi)管理制度74項(xiàng)，初步建立起契合公司實(shí)際的管理制度體系。

　　和諧企業(yè)凝聚新共識(shí)——主動(dòng)適應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)模范人物先進(jìn)事跡，在基層班組開(kāi)展勞模率跡宣講活動(dòng)，發(fā)出了“我不愛(ài)崗誰(shuí)愛(ài)我，我不敬業(yè)誰(shuí)敬我”的勞動(dòng)最強(qiáng)音。組建“明明志愿”服務(wù)隊(duì)，完成志愿者注冊(cè)工作，做好集團(tuán)公司職工千人合唱比賽、三門(mén)峽創(chuàng)建文明城市、水利部“關(guān)愛(ài)山川河流、保護(hù)母親河”全河聯(lián)動(dòng)等志愿服務(wù)活動(dòng)，獲得一致好評(píng)。成立了“河風(fēng)書(shū)會(huì)”，衍生了“明明讀書(shū)”“明明講堂”系列特色較體，廣泛開(kāi)展符合三門(mén)峽發(fā)電公司實(shí)際的職工讀書(shū)活動(dòng)、專(zhuān)題講座，加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育和形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇、奮力拼搏。

　　這其中，紛至沓來(lái)的是全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位、中國(guó)電力網(wǎng)先進(jìn)供稿單位、集團(tuán)公司先進(jìn)黨委等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，公司職工張新超榮獲“崤函大工匠”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，公司在集團(tuán)公司“學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想及重要講話(huà)精神、講述黃河故事”朗誦比賽和“唱響新時(shí)代、共筑幸福河”職工合唱比賽中均斬獲桂冠等一項(xiàng)項(xiàng)沉甸甸的榮譽(yù)……

　　鑄改革之劍，答初心之問(wèn)。改革，是高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)幸福河的必然選擇。如今，改革的成效，正在凸顯，改革的凝聚力，實(shí)現(xiàn)了新的共識(shí)。可能不是當(dāng)事人，無(wú)法體會(huì)其中艱辛，不是當(dāng)局者，無(wú)法感受個(gè)中滋味，但啟航改革發(fā)展的嶄新征程，已伴著希望的曙光，灑向每一名普通的你我。

　　未來(lái)，改革仍要聚勢(shì)謀遠(yuǎn)、目標(biāo)堅(jiān)定，敢爭(zhēng)敢做、不怕不懼，沖破藩籬、一往無(wú)前。相信，在幸福河的征程中，改革帶來(lái)的種種“陣痛”，定會(huì)隨著收獲的一聲聲“啼哭”，激蕩起無(wú)數(shù)朵“浪花”的助力，繼續(xù)奮勇前行。(杜妍)