中國電力網(wǎng)訊  當(dāng)新年的鐘聲再次敲響，辭舊迎新的喜悅在各地升起之時，耒陽發(fā)電公司在役16年的4號機組，又一次圓滿完成了它的年度任務(wù)，向爭創(chuàng)“金牌機組”的道路邁進了堅實的一步。

　　截至2020年12月31日24時，該機組連續(xù)在網(wǎng)安全運行累計403天。在這平凡而又不凡的403個日日夜夜里，耒電人頂住了人手短缺、設(shè)備老化、安全生產(chǎn)、新冠疫情、來煤復(fù)雜、技術(shù)力量不足等多重壓力，櫛風(fēng)沐雨，一路向前……

　　謀篇布局，志在千里

　　謀定而后動，知止而有得。

　　2018年，耒陽發(fā)電公司在獲得中電聯(lián)“年度發(fā)電可靠性金牌機組”榮譽的基礎(chǔ)上，錨定更遠目標(biāo)，以創(chuàng)A修“精品工程”為契機，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，謀篇布局，乘勢而上。

　　2019年，該公司成立了創(chuàng)A修“精品工程”專項領(lǐng)導(dǎo)小組，時任生產(chǎn)副總經(jīng)理晏建新一線掛帥，統(tǒng)籌策劃4號機組A級檢修工作，對方案編制、工程實施和工藝管理進行全面把控，組織隊伍運用新技術(shù)、新材料、新工藝，從鍋爐、汽機、電氣、環(huán)保、熱控、電控六個方面入手，深入開展設(shè)備檢修和隱患治理，確保機組在性能、環(huán)保、可靠性等方面均得到顯著提升。

　　同年底，該公司進一步明確4號機組爭創(chuàng)“金牌機組”任務(wù)，并多次組織專業(yè)人員反復(fù)討論、編寫《2020年4號機組創(chuàng)可靠性金牌機組行動計劃》，正式開啟了“金牌機組”爭創(chuàng)征程。

　　2020年，該公司時任黨委副書記、副總經(jīng)理晏建新及時任總工程師李曙光再次帶領(lǐng)廣大干部職工圍繞“零非停”目標(biāo)，對標(biāo)一流，對4號機組開展了更為徹底的隱患排查治理、鍋爐“四管”泄漏治理、電氣設(shè)備絕緣檢查及提高檢修質(zhì)量等系列工作，朝著“金牌”目標(biāo)持續(xù)逼近……

　　軍合力齊，倍道而進

　　然而，再創(chuàng)“金牌機組”的漫漫征途并非一帆風(fēng)順。

　　受200余名技術(shù)骨干分批劃轉(zhuǎn)雷州、老廠適臨退休大潮的影響，短短兩年時間，該公司各部門劃轉(zhuǎn)、退休人員合計已達三百余人。加之青年力量補充不足、“三定”回流人員暫時無法適應(yīng)崗位要求等客觀因素的存在，均對安全環(huán)保生產(chǎn)、“金牌機組”爭創(chuàng)和全年各項工作目標(biāo)的完成提出了新的挑戰(zhàn)。

　　對此，該公司從薪酬分配、人才培養(yǎng)工作入手，公司鼓勵“全能值班”“一崗多能”人才培養(yǎng)，著力突破結(jié)構(gòu)性硬缺員、人員整體素質(zhì)下滑的困境，并通過績效改革，實現(xiàn)了薪酬分配向生產(chǎn)一線逐步傾斜;在人才培養(yǎng)上，發(fā)電部率先啟動《一控轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案》，打破機組管理界線，抽調(diào)部分人手至二控及環(huán)保專業(yè)開展轉(zhuǎn)崗實習(xí)，為一控老師傅注入新技能。經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，部分運行人員學(xué)習(xí)達標(biāo)至二控上崗，有效緩解了人手緊張的局面。

　　此外，為盡可能降低人員減少對現(xiàn)場工作的影響，4號機組A修工作期間，該公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒輪番“盯”現(xiàn)場、黨員干部率先垂范，連續(xù)多個日夜24小時連軸轉(zhuǎn)，一次又一次率先沖鋒在檢修工作最前沿;該公司各部門眾志成城、通力協(xié)作，在對僅有的工作人員進行再分配、再布置的同時，進一步合理安排檢修時間、嚴肅勞動紀律、加強設(shè)備巡檢、強化修前策劃、減少重復(fù)檢修、創(chuàng)新現(xiàn)場培訓(xùn)，打破點檢員設(shè)備管理的邊界，提升了檢修工作的質(zhì)量與效率。

　　在全體干部職工的共同努力下，2019年11月，4號機組圓滿完成一次性開機并網(wǎng)工作。檢修后，機組的健康狀況、設(shè)備可靠行水平均得到了顯著提升，為“金牌機組”的爭創(chuàng)提供了有力保障。

　　烈火烘爐，真金彌堅

　　2020年是極不平凡的一年。

　　一方面，年初，來勢洶洶的新冠肺炎疫情，給耒陽發(fā)電公司疫情防控和電力保供工作帶來了前所未有的考驗。

　　為最大程度降低疫情帶來的風(fēng)險，確保“金牌機組”爭創(chuàng)務(wù)期必成。該公司未雨綢繆，下好“先手棋”，迅速出臺生產(chǎn)應(yīng)急管理方案，全面執(zhí)行集控運行人員“四班三倒”和“應(yīng)急備班”制度，確保當(dāng)班期間一個值處于“預(yù)備”狀態(tài)，防止因值班人員突發(fā)感染、隔離造成機組停運。同時，根據(jù)疫情變化，進一步建立起職工“網(wǎng)格化”管理臺賬，動態(tài)掌握職工健康信息，對居住在廠外的職工和臨時用工人員進行集中居住安排，規(guī)避現(xiàn)場人員交叉感染風(fēng)險，為該公司疫情防控“零感染”、電力保供“零事故”筑牢了防線。

　　在做好疫情防控的同時，該公司緊盯“金牌機組”的紅線和底線工作不松懈，并以“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)環(huán)保理念為指引，定期開展排污監(jiān)測、噪音檢測，加大環(huán)保指標(biāo)精細化管理，常保環(huán)保安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，持續(xù)在安全基礎(chǔ)管理和深化源頭治理上下功夫。

　　2020年，結(jié)合防人身專項行動、重大危險源評估、25項反措自查、季節(jié)性安全大檢查等專項行動，該公司深入開展各類安全檢查31次，發(fā)現(xiàn)問題807項目，隱患到期整改率達100%;二氧化硫、氮氧化物瞬時超標(biāo)次數(shù)大幅減少，安全環(huán)保管理指標(biāo)持續(xù)向好，全年未發(fā)生人員輕傷及以上事故，“大安全”理念深入人心。

　　此外，經(jīng)發(fā)電部不懈的努力，該部門在人才培養(yǎng)、專業(yè)技能培訓(xùn)上均取得了歷史性突破：單元長谷海平、鄒鵬里在集團公司集控值班員專業(yè)競賽中，分別斬獲第六名、第十六名佳績，為4號機組邁向“金牌”之路注入了強心之劑。

　　另一方面，經(jīng)濟運行作為“金牌機組”評定的重要標(biāo)準同樣不容忽視。

　　2020年，300MW機組深度調(diào)峰幅度持續(xù)增大，機組穩(wěn)定燃燒面臨著極大考驗，為適應(yīng)新形勢，該公司積極開展深度調(diào)峰適應(yīng)性研究，主動參與到了輔助性市場探索當(dāng)中，就深度調(diào)峰的成本、效益進行詳細測算，并以優(yōu)化配煤摻燒工作為抓手，對機組“口糧”進行日管控、周推進、月策劃，將指標(biāo)不一的數(shù)個煤種，摻配成經(jīng)濟效益最優(yōu)、“口感最佳”的適爐煤，助力公司節(jié)本增效，為企業(yè)創(chuàng)造效益4000余萬元。

　　同時，發(fā)電部進一步將“樹旗幟，亮身份”主題實踐活動與創(chuàng)崗建區(qū)有機結(jié)合，充分發(fā)揮黨支部和黨員在節(jié)能攻關(guān)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。以值際小指標(biāo)競賽，降煤耗流動紅旗、季度之星評選為依托，深入開展動態(tài)達設(shè)計值，指標(biāo)精細化分析，強化檢修技改，先后完成了降輔機電耗、冷端優(yōu)化、降排煙溫度、降飛灰等重點工作，對《節(jié)能管理考核細則》進行重新修編，不斷優(yōu)化機組運行方式，保證了3臺機組的深調(diào)試驗的圓滿完成。

　　在生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的共同努力下，2020年，該公司實際完成發(fā)電量35.67億千瓦時，一類障礙同比下降4次，二類障礙下降7次;4號機組先后完成了吸收塔塔壁泄漏、4A磨煤機筒體泄漏、漿液循環(huán)泵振動、4爐電除塵電場故障等重大缺陷的消缺和治理工作，全年消缺及時率達96.8%，消缺完成率達100%。

　　各項工作的扎實推進，不僅為2020年畫上了一個圓滿的句點，更為該公司“金牌機組”管理水平再上新臺階奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　回首一路征程，403個日日夜夜里、一串串持續(xù)向好數(shù)據(jù)的背后，是迎難而上的信念，是不屈不撓的奮斗，是不舍晝夜的堅守。

　　艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2020年，該公司逆行出征雖不易，經(jīng)烈火熔爐錘煉，方顯耒電人千錘不撓的堅毅和爭創(chuàng)“金牌機組”的決心!