【前言】“十三五”圓滿收官，“十四五”揚(yáng)帆啟航。為了鼓勵廣大團(tuán)員青年為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，充分調(diào)動團(tuán)員青年參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的積極性，營造人人愛企業(yè)、人人為企業(yè)的濃厚氛圍，為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)匯聚青春智慧，集團(tuán)公司團(tuán)委組織開展了“青話高質(zhì)量，建言十四五”征集活動。截至目前，全系統(tǒng)共征集論文704篇、金點(diǎn)子建議1735個。經(jīng)過層層審核篩選，共推薦論文178篇、“金點(diǎn)子”建議481個參加終評。即日起，本欄目將陸續(xù)刊發(fā)部分征文建議。

一、傳統(tǒng)電力行業(yè)面臨的問題

       傳統(tǒng)電力行業(yè)，尤其是火電行業(yè)，經(jīng)歷建國以來近70年的發(fā)展，基本建成了機(jī)制完備、管理正規(guī)的體系，尤其是得益于計算機(jī)和自動控制技術(shù)在本世紀(jì)初的蓬勃發(fā)展，基本上建成了較為先進(jìn)的DCS與MIS系統(tǒng)，滿足了當(dāng)時條件下設(shè)備管理和生產(chǎn)管理的要求。但是，同時因?yàn)榛痣娖髽I(yè)，尤其國企體制下得火電企業(yè)，作為一個技術(shù)密集型企業(yè)，對當(dāng)前方興未艾的新興信息技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢敏感度不足，改革和改造的內(nèi)生動力不足，錯過了“工業(yè)4.0”時代的第一班車。

（一）生產(chǎn)管理方面，精準(zhǔn)管理難以實(shí)現(xiàn)，好壞全憑個人技術(shù)

       當(dāng)前國有電力企業(yè)，尤其是發(fā)電企業(yè)，在生產(chǎn)管理和設(shè)備管理方面，存在諸多方面的問題，尤其作為一個技術(shù)密集型、人才密集型企業(yè)，在全社會人口老齡化、人力資源成本不斷上升、人才流動不斷加快等問題的共同作用下，設(shè)備管理的問題尤其突出，尤其當(dāng)前全面推行的點(diǎn)檢定修管理，看似解決的設(shè)備維護(hù)的責(zé)任問題，但從基層單位的反饋來看，因?yàn)橹鲗?dǎo)點(diǎn)檢定修成敗與否的主要因素還是技術(shù)人員的技術(shù)能力，因此，該項制度能否在企業(yè)中成功推廣并熟練運(yùn)用，對生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員的管理能力的專業(yè)素質(zhì)都提出了極高的要求。“人是可靠的，也是不可靠的，而且最可靠的人也有不可靠的時候”，這就造成設(shè)備管理事實(shí)上存在的不確定因素，也就造成了管理上的困境。而設(shè)備管理依托的運(yùn)行分析、劣化分析、臺賬管理、計劃管理、缺陷分析和缺陷管理，都面臨相應(yīng)的問題。事實(shí)上，在各基層企業(yè)中，均存在設(shè)備維護(hù)不到位，設(shè)備損耗過快，維護(hù)費(fèi)超支，而設(shè)備治理成效不顯著，甚至每況愈下的問題，甚至陷入“管理困境——資金缺乏——管理困難加劇——資金愈發(fā)困難”的惡性循環(huán)。設(shè)備維護(hù)不到位原因造成的障礙和事故得不到有效規(guī)避，層出不窮。

（二）企業(yè)管理方面，管理負(fù)擔(dān)不斷加重，機(jī)構(gòu)臃腫效率低下

       隨著國企改革的不斷深化，各項管理體制不斷健全、管理要求也不斷加深，從本質(zhì)上講，企業(yè)管理不斷地向集團(tuán)化、精細(xì)化和規(guī)范化前進(jìn)。但是，現(xiàn)實(shí)的困境是，企業(yè)各方面職能機(jī)構(gòu)不斷增多、管理人員不斷增加，管理效率卻不斷降低，這從集團(tuán)公司近幾年來推進(jìn)的各種巡視、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、全面風(fēng)險控制評估、全面風(fēng)險管理、“四不兩直”檢查的通報中就可以看出來：檢查頻率不斷提高，檢查質(zhì)量不斷提高，可是發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量卻有增無減，檢查不斷深入，頻次不斷增加，似的基層更是疲于應(yīng)付，于是就陷于“檢查——發(fā)現(xiàn)問題——再檢查”死循環(huán)中，原有的企業(yè)管理體系被嚴(yán)重破壞，更像是依靠檢查這種見效快、但是治標(biāo)不治本的做法在給原有的制度體系不斷打補(bǔ)丁，可是新的補(bǔ)丁還沒有打上，舊的補(bǔ)丁上又出現(xiàn)了新的管理漏洞。集團(tuán)公司、分公司疲于檢查，而基層企業(yè)不堪重負(fù)，甚至產(chǎn)生了嚴(yán)重的抵觸情緒。事實(shí)上，管理是一個體系建設(shè)，更重要的長效機(jī)制的形成，而怎么去徹底建立一個完善的、能自我修復(fù)、可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制，才是破解當(dāng)前管理困境的最重要方法。

（三）發(fā)展戰(zhàn)略方面，受制因素不斷增多，轉(zhuǎn)型需求日趨明顯

       十八大以來，國家環(huán)保政策的不斷加強(qiáng)，包括習(xí)總書記“綠水青山就是金山銀山”的口號的提出，發(fā)電企業(yè)，尤其是以火電為主的發(fā)電企業(yè)，就直接坐到了國家政策、政府監(jiān)管和公眾輿論的風(fēng)口浪尖。2018年3月6日，十三屆全國人大一次會議上所做政府報告明確指出：退出煤炭產(chǎn)能1.5億噸左右，淘汰關(guān)停環(huán)保不達(dá)標(biāo)的30萬千瓦以下煤電機(jī)組，從環(huán)保要求不斷提高，火電機(jī)組的生存空間將極大被壓縮，因此，根據(jù)中國社會科學(xué)院的研究論證，到2050年，中國火力發(fā)電的構(gòu)成將降至發(fā)電量的50%以下。因此，發(fā)電企業(yè)、尤其是火電企業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力巨大，企業(yè)轉(zhuǎn)型、搬遷或者停產(chǎn)、破產(chǎn)，造成的人員安置和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移問題尤其復(fù)雜。

二、“工業(yè)4.0”概念用于當(dāng)前發(fā)電企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢

       2016年2月29日，國家發(fā)改委發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源發(fā)展的指導(dǎo)意見》，其中明確指出了要促進(jìn)能源和信息的深度融合。應(yīng)該看到，“智能發(fā)電、智慧電廠”的構(gòu)建是發(fā)電企業(yè)提升管理、提升市場競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新舉措，同時也是將管理與當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)高度融合的成果。

       2015年，中國信息化推進(jìn)聯(lián)盟電力專業(yè)委員會、中國自動化學(xué)會發(fā)電自動化專業(yè)委員會聯(lián)合發(fā)電集團(tuán)共同發(fā)起組建中國智慧電廠聯(lián)盟，共同探討能源智能化發(fā)展路徑，促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新，在推進(jìn)智慧電廠建設(shè)過程中少走彎路，推動智慧能源健康發(fā)展，并在南京召開第一期“中國智慧電廠踐行論壇”。由此基于“工業(yè)4.0”概念的“智能電廠”在中國走上了發(fā)展的快車道。

       同時也是在2017年，華電集團(tuán)山東萊州公司投產(chǎn)發(fā)電，作為我國首家智能化電廠，這座電廠是一個高度智能化的創(chuàng)新型發(fā)電項目，按照智能化和生態(tài)電廠的理念，百萬千瓦機(jī)組采用三維數(shù)字化設(shè)計運(yùn)營，單機(jī)容量最大，設(shè)計發(fā)電煤耗僅269克每千瓦時（事實(shí)上有供熱和海水淡化能耗分?jǐn)偯汉模?，全球領(lǐng)先。

       縱觀當(dāng)前現(xiàn)有“智能電廠”概念只能作為“工業(yè)4.0概念”在電廠生產(chǎn)流程中的簡單運(yùn)用，而集成化地實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的全過程管理，包括生產(chǎn)、經(jīng)營、人資、甚至黨務(wù)管理，才是“智能電廠”建設(shè)要實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)。

（一）生產(chǎn)管理方面，管理和分析全自動化，消除差錯

       生產(chǎn)管理中，針對當(dāng)前生產(chǎn)過程的各種要素，建立統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺，生產(chǎn)運(yùn)行所需要的任何數(shù)據(jù)和產(chǎn)生的任何數(shù)據(jù)都統(tǒng)一存儲、主動分析、動態(tài)安排、智能計劃，借助必要的智能終端設(shè)備，與值班人員和設(shè)備人員進(jìn)行互交，人、機(jī)、環(huán)、管有效統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)兼顧指標(biāo)效率、人力最省、環(huán)境友好、本質(zhì)安全。

1.建立設(shè)備大數(shù)據(jù)平臺，系統(tǒng)狀態(tài)一目了然

       對全廠設(shè)備進(jìn)行普查和測繪，收集設(shè)備信息，包括生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、投運(yùn)日期時間、驗(yàn)收情況及各項技術(shù)參數(shù)等數(shù)據(jù)，全部納入大數(shù)據(jù)平臺，同時利用移動終端，將設(shè)備出現(xiàn)缺陷狀況、缺陷處理流程、消缺情況、消缺責(zé)任人，及再次出現(xiàn)問題的情況全部錄入，從而使得全廠實(shí)現(xiàn)唯一而無缺的設(shè)備臺賬，設(shè)備、系統(tǒng)的歷史和當(dāng)時狀態(tài)一目了然，為設(shè)備、檢修和運(yùn)行提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.充分利用數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)行分析和設(shè)備狀態(tài)檢修

       有了囊括設(shè)備歷史的數(shù)據(jù)平臺，結(jié)合通過DCS傳輸?shù)倪\(yùn)行狀態(tài)（如果集中控制程度低，可以利用檢查人員手持終端補(bǔ)充運(yùn)行數(shù)據(jù)），通過基于設(shè)備說明書或者運(yùn)行、檢修規(guī)程編制的精確算法，既可以實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)、全狀態(tài)的設(shè)備狀態(tài)評估，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化，結(jié)合之前的檢修情況，向值班人員和設(shè)備管理人員提出預(yù)警或者提示。使得運(yùn)行分析和設(shè)備劣化分析進(jìn)入自動化階段，破解當(dāng)前完全依靠制度管理和技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)行分析和劣化分析的管理漏洞。

3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化，符合便捷、快速、唯一的要求

       同樣利用大數(shù)據(jù)平臺，將全廠所有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括規(guī)程制度進(jìn)行數(shù)字化裝訂和存儲，一方面利用系統(tǒng)閉鎖，將不符合規(guī)程的操作強(qiáng)制閉鎖于DCS，避免操作失誤，另一方面，利用手持終端設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員快速查閱、檢索的要求。而且因?yàn)樵破脚_存儲的數(shù)據(jù)源唯一，就避免了基層單位因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理廢止方面存在的大量管理流程，避免了不同版本的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程流通造成的操作失誤，大力簡化了技術(shù)管理工作，同時，由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程數(shù)字化，各級人員可以利用手持終端快速查閱和檢索相關(guān)內(nèi)容，提高了資料獲取速度，更提高了解決現(xiàn)場問題的速度。

4.人員行為精準(zhǔn)控制，簡便易行兼顧安全效率

       改變傳統(tǒng)紙質(zhì)兩票管控難的問題，將兩票電子化，實(shí)現(xiàn)源唯一，操作人員在經(jīng)過上級審核后，使用手持終端（或者手機(jī)），執(zhí)行兩票操作，借用手持終端的錄音拍照功能，操作開始同步錄音，嚴(yán)格順序操作，不執(zhí)行完成第一步無法執(zhí)行下一步操作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掃碼、NFC大點(diǎn)或拍照確認(rèn)，改變傳統(tǒng)兩票操作人防、物防漏洞，實(shí)現(xiàn)無死角技防，確保安全，同時省去兩票出票與回錄步驟，兼顧了效率。同時，借助配置到個人手持終端（手機(jī)）和全廠WIFI定位系統(tǒng)，可以精確定位人員位置和狀態(tài)，或者使用NFC技術(shù)，明確節(jié)點(diǎn)路線，使得巡檢流程或者工作票環(huán)節(jié)全無漏洞。

5.運(yùn)行參數(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)指標(biāo)優(yōu)化

       現(xiàn)有的傳統(tǒng)火電廠，DCS或者M(jìn)IS基本不具備完善的指標(biāo)分析或者實(shí)時動態(tài)指標(biāo)監(jiān)控功能，基本上屬于事后分析，甚至需要借助節(jié)能管理人員手工分析，結(jié)束大數(shù)據(jù)平臺，動態(tài)采集現(xiàn)場運(yùn)行中與各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)，建立多目標(biāo)優(yōu)化模型，給出運(yùn)行人員最優(yōu)方案，通過投影或者手持終端實(shí)時向運(yùn)行人員提醒，知道運(yùn)行節(jié)能操作，達(dá)到效率最優(yōu)、指標(biāo)最優(yōu)。

（二）企業(yè)管理方面，完善系統(tǒng)規(guī)范行為，提升效率

       真正的智能電廠，不能只著眼于智能化的設(shè)備和生產(chǎn)管理，企業(yè)資本運(yùn)行、經(jīng)營行為、企業(yè)文化甚至黨建工作也是不可割舍的有機(jī)組成部分，與設(shè)備和生產(chǎn)管理密不可分，因此，基于“工業(yè)4.0”的智能電廠，一定不能避開企業(yè)管理的問題僅僅強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理。

1.人力資源管理正規(guī)化，高效公平

       將全體人員（包括外來勞務(wù)）信息全體錄入與生產(chǎn)管理系統(tǒng)接駁的統(tǒng)一平臺，實(shí)現(xiàn)了人員資料和檔案的全電子化，通過手持終端，人員各項培訓(xùn)、考試、工作表現(xiàn)、成績和榮譽(yù)等各種相關(guān)數(shù)據(jù)全部納入，通過智能分析系統(tǒng)，構(gòu)建細(xì)致到和個人的職業(yè)要素分析平衡表，更容易地進(jìn)行人力資源分析和人力資源調(diào)配，更容易進(jìn)行人員信息控制。

2.工作任務(wù)流程清晰，責(zé)任落實(shí)更簡便易行

       借助人力資源檔案，可以將全廠的工作任務(wù)和設(shè)備管理分成工作任務(wù)流和設(shè)備管理區(qū)塊，通過進(jìn)一步完善和公平的責(zé)任劃區(qū)，將工作和設(shè)備責(zé)任細(xì)化到個人，真正做到“物勒工名”，徹底完善責(zé)任制，做到凡是有人管，出事有人負(fù)責(zé)。在失職或者責(zé)任不落實(shí)時，系統(tǒng)自動進(jìn)入考核系統(tǒng)并納入個人檔案，避免人為干預(yù)，公平高效。同時，可以借助手持終端，對執(zhí)行任務(wù)的個人即時提醒，避免因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致的工作延誤，工作完成后，回復(fù)流程均電子化，將閉環(huán)管理落到實(shí)處。

3.規(guī)章制度系統(tǒng)化，進(jìn)入機(jī)器“管人”時代

       縱觀當(dāng)前企業(yè)各項管理制度，或者說管理制度形成的管理體系，嚴(yán)格意義上講是要求相關(guān)的人按照規(guī)范的動作去執(zhí)行，這與計算機(jī)中系統(tǒng)運(yùn)行的概念其實(shí)是相通的。因此，借助大數(shù)據(jù)平臺，輔助于手持終端和其他外置設(shè)備，完全可以將規(guī)章制度納入設(shè)計進(jìn)入工作流中，違反規(guī)章制度，相應(yīng)的工作流根本無法繼續(xù)執(zhí)行，從而避免了人為失誤造成的各項違規(guī)問題，同時，由于將監(jiān)督職能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮酉到y(tǒng)監(jiān)督，徹底改變了我們現(xiàn)在的所施行的以為責(zé)任不落實(shí)或者規(guī)章不執(zhí)行，設(shè)立N多個職能部門監(jiān)督責(zé)任，但是為監(jiān)督職能部門，又設(shè)立上級監(jiān)督部門造成的管理死循環(huán)、機(jī)構(gòu)超臃腫的問題，

(三)發(fā)展戰(zhàn)略方面，提供未來發(fā)展方向，持續(xù)高效

       在國家深化改革，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，快速、粗暴的規(guī)模擴(kuò)張式發(fā)展已經(jīng)不適應(yīng)了。發(fā)電企業(yè)（主要指火力發(fā)電）未來的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一個非常關(guān)鍵的時期，如何合理利用新技術(shù)、新概念來進(jìn)行提質(zhì)增效，事實(shí)上關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。而“工業(yè)4.0”恰如其時地為我們提供了一個新的思路和方向。

1.通過智能電廠建設(shè)，搶占技術(shù)制高點(diǎn)和發(fā)展話語權(quán)

       智能電廠，在環(huán)保指標(biāo)、安全管控、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，相比同類電廠有著不可企及的優(yōu)勢，未來火電發(fā)展規(guī)模受控，誰能建立先進(jìn)、高效、符合國家戰(zhàn)略的發(fā)展模式，誰才能占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，才能在俞加激烈的競爭中獲得有限的發(fā)展空間，不斷擴(kuò)大在電力版圖中的市場份額。

2.極大提高工作效率，節(jié)省大量人力資源

       智能電廠效率的提升，伴隨著必然就是人力資源的節(jié)省，當(dāng)前公司面臨的很大一個問題就是日趨老齡化的人員隊伍和當(dāng)前管理模式所需要高技術(shù)人才之間的矛盾，而隨著勞動效率的提升，這個問題就迎刃而解。保證進(jìn)入系統(tǒng)人員的質(zhì)量和數(shù)量，讓員工隊伍隨著未來幾年內(nèi)大量人員退休的到來自然轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)從人員密集型到技術(shù)密集型企業(yè)的真正轉(zhuǎn)變。

3.改變公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)軍“工業(yè)4.0”智控市場

       未來“工業(yè)4.0”的發(fā)展，尤其智控系統(tǒng)供應(yīng)，僅僅在發(fā)電行業(yè)，將是一個百億規(guī)模的大市場，如果能率先實(shí)現(xiàn)較行業(yè)先進(jìn)的智能電廠解決方案，并成功運(yùn)用，就掌握了“工業(yè)4.0”智控系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)，并基于此成立技術(shù)公司，將成果加以快速地進(jìn)行商業(yè)化推廣，在電力行業(yè)甚至其他類似的工業(yè)領(lǐng)域開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓和技術(shù)輸出，必將為公司的資產(chǎn)版圖增加一塊厚重的份額，而公司也將貼上高科技公司的標(biāo)簽，稱為“工業(yè)4.0時代”高科技產(chǎn)業(yè)的一部分。

4.對傳統(tǒng)電廠進(jìn)行改造，贏取企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的時間

       未來，火力發(fā)電行業(yè)必定衰落，而以火電廠作為主業(yè)的發(fā)電企業(yè)，必將面臨轉(zhuǎn)型，在國家關(guān)停、淘汰傳統(tǒng)火電廠時，必將優(yōu)先選擇效率低、技術(shù)低、不環(huán)保的企業(yè)，因此，對現(xiàn)有的電廠進(jìn)行改造，可以盡量減緩這一過程，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供戰(zhàn)略空間。

三、“工業(yè)4.0”實(shí)現(xiàn)的困難和效費(fèi)比

       綜上所述，雖然“工業(yè)4.0”的前景很美好，但是我們也應(yīng)該充分認(rèn)識到真正實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”（智能電廠）面臨的技術(shù)和資金困難，并且堅定決心地實(shí)現(xiàn)，并依賴轉(zhuǎn)型取得預(yù)期的高效費(fèi)比。

（一）面臨的困難和解決策略

1.資金耗費(fèi)大，應(yīng)充分發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢稀釋風(fēng)險

       據(jù)初步核算，實(shí)現(xiàn)智能電廠全套硬件和軟件費(fèi)用，耗資超過5000萬，對于單個發(fā)電企業(yè)來說，無異于沉重負(fù)擔(dān)，而且效費(fèi)比并不高，因此，應(yīng)充分發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢，集合全集團(tuán)人力和財政資源，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，完成后迅速向系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣，稀釋研發(fā)費(fèi)用，共享技術(shù)成果，從而達(dá)到稀釋風(fēng)險的目的?；蛘呖梢圆捎门c其他具有相關(guān)技術(shù)和資金的高技術(shù)公司共同組建科技公司，一方面將比較成熟的信息技術(shù)引進(jìn)來，另一方面引進(jìn)資金、稀釋風(fēng)險。

2.信息設(shè)備維護(hù)量增大，改變企業(yè)技術(shù)版圖

       因?yàn)?ldquo;工業(yè)4.0”大量基于信息技術(shù)，因此，會增加大量的信息和通訊設(shè)備，而且，信息設(shè)備運(yùn)行的好壞，直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，因此，除研發(fā)人員外，企業(yè)必須配置大量信息技術(shù)人員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)和設(shè)備的維護(hù)，可能會造成企業(yè)形成一個龐大的信息專業(yè)，徹底改變了企業(yè)的技術(shù)版圖，因此我們管理思維、模式和側(cè)重點(diǎn)將發(fā)生極大的變化，需要各級管理人員真正“解放思想”，適應(yīng)這樣的改變。

3.技術(shù)改革觸動體制改革，充分估計推進(jìn)困難

       “工業(yè)4.0”實(shí)際上也是通過先進(jìn)的通訊技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)對企業(yè)，甚至對行業(yè)、社會的資源進(jìn)行優(yōu)化和重組。資源重組必然涉及到人事、分配上的諸多問題利益問題，尤其對于人事關(guān)系錯綜復(fù)雜老牌國有企業(yè)，這方面的困難怎么估計都不過分。因此，在推進(jìn)的過程中，應(yīng)該充分尊重各級意見，在堅持原則的情況下，完全可以采用“一廠兩制”，“一公司兩制”等方式，先在局部推行、試用、完善，在兼顧公平、效率、穩(wěn)定的前提下，讓未進(jìn)行改制的企業(yè)或者職工充分認(rèn)識到改制帶來的紅利，主動進(jìn)行改制，改變通過行政命令或者運(yùn)動方式進(jìn)行改制造成的思想不統(tǒng)一或者不穩(wěn)定的問題。

（二）效費(fèi)比的初步核算

       在“智能電廠”領(lǐng)域進(jìn)行思考和研究期間，曾將委托專業(yè)人員行測算，實(shí)現(xiàn)完全的“智能電廠”管理系統(tǒng)，需要的資金投入至少5000萬，其中硬件投入在1200萬。不考慮后期成立專業(yè)公司獲得的推廣費(fèi)用。

1.集團(tuán)化解決方案，稀釋成本

       借用集團(tuán)化手段，研發(fā)成本在100個廠平攤，則每廠成本為：

       （5000-1200）/1000+1200=1580萬元

2.產(chǎn)生效益分析

       加入集團(tuán)化推進(jìn)，產(chǎn)生的效益分為效益提升、人力資源成本下降、科技進(jìn)步效益等方面。

       效率提升由煤耗測算，按照華電山東萊州電廠的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，煤耗下降7克每千瓦時，集團(tuán)公司2017年發(fā)電量為5169億千瓦時，標(biāo)煤單價按照500元/噸測算。按照100個廠推行。

       效率提升提效：7*5169*108*500/106/100=1809萬

       人力資源節(jié)省，人力資源利用率上升20%，節(jié)省用工20%，集團(tuán)公司按照10萬人測算，平均工資8萬。

       人力資源提效：20%*8*100000/100=1600萬

       科技進(jìn)步效益無法估算。

       則可見，經(jīng)初步測算，每年為企業(yè)提效3409萬元，潛力巨大。

3.發(fā)展前景態(tài)勢分析

       利用SWOT圖及態(tài)勢分析法對“工業(yè)4.0”推廣前景進(jìn)行分析

       SWOT分析

       優(yōu)勢（（strengths））

       1.技術(shù)領(lǐng)先

       2.提升效率

       3.本質(zhì)安全

       劣勢（weaknesses）

       1.耗資巨大

       2.技術(shù)門檻

       機(jī)會（opportunities）

       1.國家支持

       2.企業(yè)轉(zhuǎn)型

       利用當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、行業(yè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的機(jī)會，建成安全、高效的“智能電廠”。

       資金投入可以通過完成改制后的高效費(fèi)比迅速回收，而技術(shù)門檻完全由投資解決。

       威脅（threats）

       1.失去支持

       2.阻力巨大

       依托科技和政策優(yōu)勢，上傳下達(dá)，充分做好上層領(lǐng)導(dǎo)的游說和職工的動員工作，消除阻力。

       意志不夠堅定，或者無法得到集團(tuán)支持，在推行的過程中受到阻撓，導(dǎo)致整個計劃被廢棄。

       通過簡單的SWOT分析，可見，必須充分利用國家政策和技術(shù)優(yōu)勢，堅持正確的方向，同時充分注重于上層領(lǐng)導(dǎo)的溝通和基層員工的動員，鑒定信心，消除風(fēng)險，推動企業(yè)及時跨入“工業(yè)4.0”時代。

       結(jié)論：前面經(jīng)過概念簡介、形勢分析、效費(fèi)測算等方面，充分論證了基于“工業(yè)4.0”的智慧電廠在傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的主導(dǎo)地位，得出了大有可為的結(jié)論。

       但是，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革的復(fù)雜性和困難度，因此，一方面我將更進(jìn)一步對智能電廠進(jìn)行研究，另一方面，利用智能電廠解決方案蘊(yùn)含的系統(tǒng)化思維方式，指導(dǎo)自己日后從事的任何工作，小步慢跑、積水成川，逐步向智能電廠方面逐步靠攏、分部實(shí)現(xiàn)。

【作者簡介】

       李立，1985年10月，漢族，大學(xué)本科學(xué)歷，畢業(yè)于華北電力大學(xué)能源動力學(xué)院熱能與動力工程專業(yè)，工程師。2007年工作，先后擔(dān)任發(fā)電部值班員、值長、設(shè)備部主任助理、安監(jiān)部主任工程師、運(yùn)營公司黨支部副書記，曾獲集團(tuán)公司“優(yōu)秀技能選手”、集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”、“陜西公司第一屆優(yōu)秀青年”等榮譽(yù)稱號，2017年，在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會上，自主創(chuàng)建的“基于互聯(lián)網(wǎng)+與大數(shù)據(jù)分析的反違章管理系統(tǒng)”進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹和成果推廣。