中國電力網(wǎng)訊（通訊員：肖妙蘭）要在生生不息、與時俱進的發(fā)展浪潮中站穩(wěn)腳跟，必須守正不渝，創(chuàng)新不止。面對生存空間擠壓、競爭壓力加劇等困難挑戰(zhàn)，陜煤石門發(fā)電公司錨定“創(chuàng)標桿，創(chuàng)一流”目標，增強“主動性，創(chuàng)造力”，在全力推進項目開工建設和機制體制融合上，果斷實施一系列超常規(guī)、突破性的工作舉措，二者互動賦能，高質(zhì)量發(fā)展良好勢頭“小荷才露尖尖角”。

　　在管理權移兩年之際一體化管理優(yōu)勢疊加賦力“新動能”

　　2022年2月8日，陜煤石門發(fā)電公司管理權移交陜煤集團，結束了長達10年之久管理權與控股權分離的局面。

　　2023年12月12日，陜煤石門發(fā)電公司與長安石門公司實現(xiàn)一體化管理，開啟了1+1>2的高質(zhì)量發(fā)展“新紀元”。

　　作為一個沒有區(qū)域優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和資產(chǎn)優(yōu)勢的老舊火電廠，管理權移交只是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“催化劑”，解決體制機制帶來的內(nèi)耗和羈絆，提高管理效率、產(chǎn)生規(guī)模效應、實現(xiàn)合作共贏才是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的“領航標”。

　　該公司迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，通過整合生產(chǎn)經(jīng)營資源、優(yōu)化機構設置、調(diào)整生產(chǎn)力布局等手段，迅速打破了“壁壘”，高質(zhì)高效推進一二期一體化管理。

　　年初，通過制訂《一體化運營專項行動方案》，明確了思路、目標與管理原則，確定組織措施與工作措施，完善法人治理結構，從資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、財務、黨建、后勤及人員與薪酬六個統(tǒng)一制訂了31條具體措施，保證賬簿分開、資金獨立、財產(chǎn)獨立，確保法人實體依法保留，業(yè)務職能統(tǒng)一管理。

　　根據(jù)一體化管理工作實際推動情況，10月下旬，重新修訂了管理方案和具體實施方案，并形成定期匯報工作進展機制，動態(tài)跟蹤，實時反饋，加快穩(wěn)步推進一體化管理工作;

　　11月下旬，各工作組打破思維定式，激發(fā)思維創(chuàng)新，前往基層10個黨支部開展專題調(diào)研，傾聽基層員工的心聲，了解職工思想動態(tài)，理清一體化管理推進過程中可能存在的問題、困難和建議，并制訂了調(diào)研問題清單，專題討論確定解決措施。

　　12月份，先后召開一體化管理啟動會和推進會，新體制凝聚思想共識、新管理提升經(jīng)濟效益、新機制助力成本管控、新流程建塑高效協(xié)作，通過思想上“破冰”、行動上突圍、改革上發(fā)力，一體化管理的小樹正茁壯成長為枝繁葉茂的參天大樹，有力托舉起高質(zhì)量發(fā)展的新未來，為三期項目開工建設創(chuàng)造了良好環(huán)境，為2024年“開篇布局”打下了堅實基礎。

　　在集團基建項目管理全新要求中走出“新路子”

　　陜煤集團2023年半年工作會上，張文琪董事長強調(diào)必須實現(xiàn)項目法治合規(guī)的新發(fā)展，在投資管理、工程項目投資概算管理等方面提出了更加嚴格的管理要求。

　　石門三期項目是在集團公司修訂發(fā)布《建設項目管理辦法》后，編制并審查的第一個項目，沒有經(jīng)驗可以借鑒，也沒有先例可以照搬，盡快領會制度內(nèi)容和文件精神并迅速落地執(zhí)行成為推動項目進程的首要任務。

　　項目初步設計收口才能正式啟動項目、項目編制完成發(fā)包規(guī)劃后才能啟動招標、項目取得開工令后才能啟動資金付款……

　　面對更加科學嚴謹?shù)捻椖抗芾硇乱?，要完?023年集團對項目下達的年度目標任務，等不得，也等不起，必須推進，加速推進項目。

　　發(fā)展是第一要務，項目是第一支撐。該公司圍繞安全、質(zhì)量、工期、造價“四條主線”，在年初制定的《三期項目建設專項行動方案》基礎上按照新要求及時做出調(diào)整，高起點、高質(zhì)量、高效率推進項目進程。

　　在全過程優(yōu)化設計和造價管控上，積極與設計院交流對接，深入開展技術和初步設計概算優(yōu)化工作，分析原因，找出不足，糾正偏差;多方協(xié)調(diào)，反復溝通，向政府爭取最大政策支持和優(yōu)惠，初步設計概算優(yōu)化成效顯著，優(yōu)化金額達5.34億元，并獲得集團批復。

　　在項目手續(xù)辦理過程中，充分評估存在的困難，學習最新政策的要求，理順手續(xù)之間的流程，列出辦理情況的清單，把握重點，擊破難點，充分發(fā)揮“三特”精神和“三千”精神，敢于向困難亮劍，各項合規(guī)性手續(xù)如期完成，為項目開工建設落地投產(chǎn)打下良好基礎。

　　聚焦招投標工作，針對“難點”“痛點”“堵點”問題，不斷加大治理力度，在創(chuàng)新招標投標工作機制上下功夫，不斷提升招投標效率，并保障招投標各項工作提質(zhì)升級，全力打造公平、優(yōu)良的招投標環(huán)境，合理合規(guī)加快“第一批輔機”“主體工程施工單位”等主標段招標工作，有序完成年度投資目標。

　　2023年6月石門三期項目初步設計通過評審;10月一輔招標技術規(guī)范書啟動掛網(wǎng)招標，項目現(xiàn)場場平試驗段開始施工;12月三期項目管理策劃審查會在西安順利召開;同月取得集團“開工令”,澆灌第一方混凝土。

　　這一刻，石電人熱血沸騰，心潮澎湃。

　　繁雜的審批周期，復雜的程序流程，焦灼的回復等待和艱難的項目攻關……一個個節(jié)點的攻克，一項項政策的落地，一件件工作的完成，都是石電人的不斷奮進，不懈努力;都是項目進程中一個個動人的樂符，也終究演奏出一首首氣勢磅礴的音樂篇章。

　　新時代，新征程。

　　新?lián)?，新突破，新作?

　　2024年，陜煤石門發(fā)電公司將緊扣時代脈搏，充分釋放改革潛能，將資源稟賦整合轉化為發(fā)展新動能，以“奮進者”的昂揚姿態(tài)，在建設新型電力系統(tǒng)的征程中，勇立發(fā)展潮頭，爭做示范標桿。

　　新春尹始，萬象更新!澧水河畔處處涌動著生機，灼灼升騰起無限活力。