中國電力網(wǎng)訊  為提高生產(chǎn)管理水平，落實上級公司對管理工作精益化的標(biāo)準(zhǔn)要求，4月2日，大唐華銀張家界水電有限公司組織開展精益化管理專題培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)結(jié)合華銀分公司精益化管理視頻培訓(xùn)內(nèi)容，對生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、交期、安全、士氣六大生產(chǎn)管理要素進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工進一步將行動統(tǒng)一到思想認(rèn)識上來，積極開展精益化管理工作。會議指出，要充分認(rèn)識到精益管理是一個長期堅持的過程，是綜合管理的提升，不能一蹴而就。要將精益管理落實到日常工作中的每一個細(xì)節(jié)里去，堅定信念克服在執(zhí)行過程中遇到的困惑和阻力，把提質(zhì)增效專項行動方案落到實處。

　　會議強調(diào)要把今年的重點工作任務(wù)放在首位，落實大唐集團公司、華銀分公司2021年度工作會議精神，打好“四大攻堅戰(zhàn)”，實施精益管理專項行動，提升質(zhì)量效益水平，真正通過精益化管理，實現(xiàn)企業(yè)向管理要效益、向市場要效益的良好局面，為大唐集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”，華銀分公司“再造一個新華銀”貢獻力量。

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