中國電力網(wǎng)訊 近日，湘潭發(fā)電公司白石風電項目的首臺風機基礎順利完成澆筑。這標志著該項目取得重要階段性成果，為后續(xù)工程的順利開展提供了充分的保障。

　　自5月10日開工以來，白石風電項目經(jīng)歷了重重困難，從與縣、鎮(zhèn)、村各級政府對接到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決村民的要求，從優(yōu)化設計、變更施工方案到貨物催交、協(xié)調(diào)倉儲地點。各級領(lǐng)導、相關(guān)部門經(jīng)常深入項目現(xiàn)場了解實際情況，多次為項目建設提出指導性建議。為保證項目進展，根據(jù)項目工期節(jié)點以及實際情況，項目部第一時間制定了周密的工期計劃以及人員、機械、材料進場計劃，項目部成員各司其職，堅決落實項目全過程管控制度，堅持安全、質(zhì)量、進度、費用齊抓共管。在安全監(jiān)督方面，項目部結(jié)合基礎階段施工機械多，高溫天氣給施工造成不安全因素等特點，制定了夏季高溫施工應急預案，加大現(xiàn)場巡視檢查，確?，F(xiàn)場安全;在質(zhì)量管控方面，項目部對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵點位進行旁站監(jiān)督，對現(xiàn)場施工進行巡視檢查，督促施工單位進場材料及時取樣送檢，隱蔽工程嚴格按照規(guī)范要求驗收簽證后才能執(zhí)行下一道施工工序;在進度管控方面，項目部通過健全的例會制度和及時的專題會，跟蹤進度執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)解決制約因素，堅決落實閉環(huán)管理制度，有效保障了工程進度的推進;在費用管控方面，項目部通過不斷優(yōu)化設計和施工方案，根據(jù)現(xiàn)場實際地形條件選擇最優(yōu)方式，深度落實造價管理，節(jié)約工程費用。