中國電力網(wǎng)訊　 3月2日，大唐海南公司召開2022年工程與物資管理工作會議，全面落實(shí)國家關(guān)于2022年度電力工程安全管理工作要求，深入貫徹集團(tuán)公司規(guī)劃與投資發(fā)展工作會議、采購與物資管理工作會議精神，總結(jié)2021年工程與物資管理工作，謀劃2022年重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員工程與物資管理系統(tǒng)干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司、海南公司各項(xiàng)決策部署上來，全力以赴抓好落實(shí)，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　大唐海南公司總經(jīng)理、黨委副書記申鎮(zhèn)出席會議并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理張燕京、程永卓就分管工作進(jìn)行安排部署。

　　會議指出，2022年工程與物資管理工作要堅(jiān)持蹄疾步穩(wěn)總基調(diào)，緊緊圍繞集團(tuán)公司“1244”發(fā)展戰(zhàn)略和在瓊“3435”發(fā)展要求，聚焦海南公司“一基兩翼三極+”戰(zhàn)略，全面落實(shí)2022年工作會“11136”工作要求，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程管控，落實(shí)主體責(zé)任，提升管理水平，堅(jiān)持“三分投七分管、管理比投資還重要”的理念，努力做到“兩不超，三個(gè)零”。以“嚴(yán)規(guī)范、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)服務(wù)、優(yōu)效能、促提升”為抓手，加強(qiáng)物資采購隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)提高業(yè)務(wù)管理水平、服務(wù)水平，全面提升采購與物資管理效能，更好地服務(wù)、推動(dòng)海南公司2022年重點(diǎn)工作開展，助力全年任務(wù)目標(biāo)的完成。

　　申鎮(zhèn)在講話中指出，海南公司2022年開工與投產(chǎn)任務(wù)艱巨，投產(chǎn)規(guī)模占集團(tuán)公司的五分之一，要深刻認(rèn)識到當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢與挑戰(zhàn)，全力以赴完成工程與物資管理工作全年任務(wù)目標(biāo)，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)中踐行使命擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)海南力量。

　　會議要求，一是各基層單位要積極響應(yīng)海南省能源保供號召，將投產(chǎn)任務(wù)、責(zé)任傳導(dǎo)至各參建單位、全體職工，全面落實(shí)保投產(chǎn)各項(xiàng)措施，確保投產(chǎn)工期務(wù)期必成;二是各基層單位要落實(shí)安全、環(huán)保的主體責(zé)任，落實(shí)技術(shù)保障措施，嚴(yán)抓日常安全管理工作，確保各基建項(xiàng)目安全平穩(wěn)、有序推進(jìn);三是要加強(qiáng)過程質(zhì)量的管控，有效運(yùn)用萬寧項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)，確保海口項(xiàng)目即投產(chǎn)、即達(dá)標(biāo)、即見效;四是要牢固樹立“管理比投資還重要”的理念，研究“降造”措施，不斷提高項(xiàng)目的競爭力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、盈利能力;五是要嚴(yán)格審查供應(yīng)商的資質(zhì)業(yè)績、履約能力，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量驗(yàn)收;六是要提高采購準(zhǔn)備工作質(zhì)量，緊盯流程、合理壓縮周期，保證采購工作的及時(shí)性、高效性;七是要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)守采購工作“禁令”，為采購工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織紀(jì)律保障;八是要做好江東綜合能源項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備工作，持續(xù)開展設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高項(xiàng)目的競爭力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，扎實(shí)有序推進(jìn)項(xiàng)目各期建設(shè)。 會上聽取了公司2022年工程與物資管理工作報(bào)告，以及安全生產(chǎn)與工程建設(shè)、物資保障融合工作的發(fā)言，各基層單位就保障完成全年任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行交流。

　　大唐海南公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、工程建設(shè)部全體人員，各基層單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。