公司第二季度工作會議指出，要牢固確立“四個最”意識，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，實現(xiàn)“三杜絕三防范”目標。國網(wǎng)江蘇電力以更高標準、更高站位推動公司黨組各項決策部署率先落地實踐，系統(tǒng)務實抓好安全生產(chǎn)，構建良好安全生態(tài)體系，不斷創(chuàng)造新價值、體現(xiàn)新?lián)敗?/p>

　　始終把安全放在重中之重的位置

　　國網(wǎng)江蘇電力深刻認識安全穩(wěn)定的重要性，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，落實“嚴細實新”要求，統(tǒng)籌抓好各領域工作。

　　思想認識到位。堅定落實公司黨組決策部署，樹牢安全發(fā)展理念，形成全員講安全、全員抓安全的濃厚氛圍。

　　責任落實到位。強化各級負責人責任，壓緊壓實全員安全責任，擰緊安全責任鏈條，杜絕形式主義，確保責任落實落細。

　　法治保障到位。充分運用《江蘇省電力條例》，與各級政府溝通。江蘇省各級政府相繼出臺支持電網(wǎng)建設、能源變革等方面的配套政策，為構建安全生態(tài)體系提供法律保障。

　　強化安全基層基礎基本功管理

　　提升安全履責能力。進一步聚焦基層的安全責任編制和執(zhí)行，圍繞設備、現(xiàn)場、項目、客戶四個方面，把安全責任清單在工區(qū)、班組等執(zhí)行層面細化落實到人。

　　提升全員安全素養(yǎng)。把隊伍建設作為抓好安全工作的著力點，強化安全培訓、技能培訓和崗位適應性培訓。大力弘揚“嚴細實新”工作作風，培育優(yōu)秀企業(yè)安全文化。

　　提升管理同質(zhì)化水平。建立以流程、表單為核心的省市縣三級安全標準體系，對省公司管控產(chǎn)業(yè)、農(nóng)電人員實行同質(zhì)化管理。推廣建設縣公司安全管理示范點，提煉達標建設管理辦法和評價標準，帶動整體安全能力提升。

　　堅決防范各類安全風險隱患

　　強化疫情風險防控。落實疫情防控舉措，在復工復產(chǎn)中嚴把“三關”，做到“三到位”。堅持外防輸入、內(nèi)防反彈，增強干部員工自我防護能力。

　　強化電網(wǎng)風險管控。深入分析江蘇大受端電網(wǎng)運行特性和結構特征，優(yōu)化江蘇省內(nèi)外各類電源配比，多措并舉緩解調(diào)峰壓力。推進城市能源互聯(lián)網(wǎng)建設，促進源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)互動，提升清潔能源消納安全水平。

　　強化現(xiàn)場風險管控。編制“六類現(xiàn)場”“六個到位”工作標準，以可監(jiān)督、可考核的方式納入安全監(jiān)管。嚴格執(zhí)行外包安全雙準入要求，落實“負面清單”“黑名單”等懲治措施，引導外包單位主動維護安全生產(chǎn)局面。

　　強化隱患閉環(huán)整治。落實“三管三必須”要求，成立7個安全生產(chǎn)專業(yè)委員會，部署15個專業(yè)檢查組，分層、分級、分類開展安全生產(chǎn)集中整治。推行“遠程+現(xiàn)場”雙向督查，著力消除防汛防臺風等關鍵環(huán)節(jié)安全隱患。

　　不斷加大科技支撐力度

　　發(fā)揮“雙創(chuàng)”體系促進作用。深化雙創(chuàng)中心運作，組建眾創(chuàng)空間、雙創(chuàng)基地，鼓勵干部員工通過創(chuàng)新解決生產(chǎn)技術難題。推進產(chǎn)學研用協(xié)同，加快創(chuàng)新成果產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化進程，降低電網(wǎng)運行和作業(yè)現(xiàn)場風險。

　　發(fā)揮管控平臺監(jiān)督作用。建設省市縣三級安全管控中心，加快不同專業(yè)系統(tǒng)安全數(shù)據(jù)貫通和共享，實現(xiàn)決策層、管理層對一線執(zhí)行層的安全管理要求和指令統(tǒng)籌統(tǒng)一。

　　發(fā)揮技術中心支撐作用。依托江蘇電力科學研究院組建安全技術中心，強化安全裝備研發(fā)、電網(wǎng)安全分析評價。加強遠程智能監(jiān)控、現(xiàn)場抽查監(jiān)督和全過程數(shù)據(jù)分析，以數(shù)字化推動安全治理能力現(xiàn)代化。

　　作者系國網(wǎng)江蘇省電力有限公司董事長、黨委書記