大唐華銀懷化巫水流域水電開發(fā)有限公司(以下簡稱懷化水電公司)黨總支始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，推進黨建提升工程。今年以來，該公司積極落實大唐華銀電力股份有限公司黨委“兩全雙百三到位”黨建工作機制，融入中心抓黨建，以“黨建領(lǐng)引+”動態(tài)管理，聚焦重點靶向發(fā)力，引領(lǐng)企業(yè)提前實現(xiàn)“雙過半”，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好，獲評中國大唐集團有限公司先進基層黨組織、湖南省懷化市文明紅旗文明單位。

　　聚焦黨建引領(lǐng)作用

　　今年以來，懷化水電公司通過“第一議題+領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)”制度，深入貫徹落實習(xí)近平總書記對國企黨建工作要求和能源保供重要指示批示精神，堅決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，切實發(fā)揮基層黨組織把方向、管大局、促落實的作用。

　　今年懷化水電公司黨總支確定了“黨建引領(lǐng)+堅決完成全年利潤目標(biāo)”等4大攻堅戰(zhàn)、7項攻堅任務(wù)，凝聚黨政工團力量，要求做優(yōu)“存量”主動擔(dān)當(dāng)有作為，在所屬的高椅、長寨、小洪三座電站生產(chǎn)管理中要求把能做的、應(yīng)該做的做到極致，利潤增長不是只靠天幫忙;謀求“增量”勇于進取不“躺平”，抓住大唐華銀電力股份有限公司布局湘西南風(fēng)電基地契機，實現(xiàn)新能源項目倍增工程;攻堅歷史“遺難”問題，實干巧干不“蠻干”，最大限度降低企業(yè)重大風(fēng)險。堅持管黨建必須管安全，班子成員安全生產(chǎn)和黨建工作聯(lián)系點相統(tǒng)一，推動黨建行政工作同頻共振、時時同步，將“兩條線”擰成“一股繩”，做到“雙責(zé)雙擔(dān)”。

　　打造黨支部堅強戰(zhàn)斗堡壘

　　懷化水電公司兩級黨組織在扎實做好基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)上，積極對接攻堅任務(wù)，在陣地一線持續(xù)推進“強基”工程。今年3月，在懷化市突發(fā)疫情嚴(yán)峻挑戰(zhàn)中，黨總支第一時間發(fā)出“戰(zhàn)疫保電，我爭先鋒”動員令，黨工團組織迅速行動，“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)動，統(tǒng)籌疫情防控、安全生產(chǎn)、機組小修等重要任務(wù)，黨員連續(xù)在崗或堅守駐地近兩個月，奮力投身戰(zhàn)疫保電一線，確保了首季“開門紅”。

　　各黨支部針對急難險重任務(wù)，成立了移民攻堅黨員突擊隊、保供增效黨員突擊隊，承擔(dān)急難險重任務(wù)，為各個項目攻堅注入紅色能量。圍繞提質(zhì)增效，生產(chǎn)、小洪黨支部亮牌子樹旗幟，針對今年汛期降雨時間長的特點，開展小指標(biāo)競賽，生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”打好“防汛+發(fā)電”組合拳，發(fā)揮梯級調(diào)度優(yōu)勢，有效利用小洪電站庫容反復(fù)騰庫17次，僅1-6月份增發(fā)電量677萬度，增收發(fā)電收益221.9萬元 。

　　發(fā)揮黨員先鋒模范作用

　　在安全生產(chǎn)現(xiàn)場、在風(fēng)電資源爭奪較場、在移民攻堅的戰(zhàn)場，共產(chǎn)黨員、黨員骨干、黨員干部始終沖在前、干在前。

　　懷化水電公司黨總支委員、小洪移民攻堅黨員突擊隊隊長楊年春半年時間組織六場驗收，始終以“睡不著、等不起”的危機感推進工作，把不可能變成了可能，小洪電站正常蓄水通過驗收，6月13日開始合規(guī)蓄水，解決了困擾該公司多年的歷史遺留問題;該公司新能源指標(biāo)爭取攻堅組組長汪平把發(fā)改局當(dāng)辦公地，到能源科當(dāng)秘書，只為指標(biāo)申報排第一這個信念;共產(chǎn)黨員佘穩(wěn)國以站為“家”把設(shè)備當(dāng)“孩子”，抗疫、小修、防汛一仗接著一仗打，堅守生產(chǎn)一線保安全搶效益。他們是該公司先鋒模范黨員的縮影，一名黨員就是一面旗幟，全體黨員奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、各自崗位上爭創(chuàng)佳績，影響和帶動著該公司干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

　　立足在黨的二十大召開之年，大唐華銀懷化水電公司以“永遠在路上”的狀態(tài)，“永遠在戰(zhàn)位”的姿態(tài)，永葆激情、勇于擔(dān)當(dāng)，奮進高質(zhì)量發(fā)展新征程，為“再造一個新華銀”“二次創(chuàng)業(yè)”做出新的更大的貢獻。