大唐長(zhǎng)熱吉林熱力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記  劉廣偉

　　調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。要用好“調(diào)查研究”這一傳家寶，聚焦選題、破題、解題全過程，在準(zhǔn)、深、實(shí)上下功夫，摸實(shí)情，出實(shí)招，提實(shí)效，不斷提高解決實(shí)際問題能力。

　　聚焦“調(diào)研什么”，精心確定選題。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在前期準(zhǔn)備上下功夫。精心選題是調(diào)查研究工作的首要問題，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)調(diào)研工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持圍繞中心工作，突出問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，從實(shí)際出發(fā)，把調(diào)查研究與中心工作和科學(xué)決策結(jié)合起來(lái)，抓住重點(diǎn)，“精”“準(zhǔn)”選題，更好服務(wù)于中心工作。要明確調(diào)研目的，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司、省公司具體要求，確定調(diào)研方向，不以主觀愿望和想象作為選題的出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)立足公司實(shí)際，審時(shí)度勢(shì)，對(duì)待選題的研究要克服浮躁、功利心理，注意調(diào)查研究動(dòng)態(tài)，多思考公司現(xiàn)實(shí)問題，選擇涉及各部門的綜合性問題進(jìn)行調(diào)研，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，錨定公司“1128”工作思路，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，精準(zhǔn)選擇具有科學(xué)性、創(chuàng)造性、實(shí)踐性的課題，以高質(zhì)量調(diào)研促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　聚焦“怎樣調(diào)研”，深化方式方法。要堅(jiān)持過程導(dǎo)向，在方式方法上下功夫。調(diào)研是一門學(xué)問，方式方法很重要，要在真實(shí)上做文章，靈活安排調(diào)研方式，既可以到基層聽全面匯報(bào)，也可以深入到生產(chǎn)一線聽職工呼聲，通過集中座談、個(gè)別訪談、巡查換熱站等多種方式廣泛聽取基層干部職工的意見，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題能力，開闊眼界思路，拓寬調(diào)研渠道，聽取不同的聲音，整個(gè)調(diào)研過程堅(jiān)持求深、求實(shí)、求細(xì)，切實(shí)解決職工在工作中的問題，避免浮在表面、流于形式。切實(shí)以“怎么調(diào)研”為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)清需要解決哪些生產(chǎn)技術(shù)問題、需要采取什么方式提升精細(xì)化管理水平、怎樣突破“挖潛”瓶頸，怎樣擴(kuò)展“創(chuàng)效”的路徑、如何加強(qiáng)多元化發(fā)展能力等、如何深化改革和隊(duì)伍建設(shè)等，奔著問題去、帶著問題學(xué)，對(duì)調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，逐一梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限，形成整改落實(shí)臺(tái)賬，持續(xù)更新進(jìn)展成效。

　　聚焦“成果轉(zhuǎn)化”，扎實(shí)解決問題。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，在問題解決上下功夫。高度重視成果轉(zhuǎn)化，突出實(shí)效性與時(shí)效性，認(rèn)真梳理工作中存在的問題，具體問題具體分析，真正對(duì)實(shí)際問題了如指掌。把解決問題貫穿調(diào)查研究始終，對(duì)短期能夠解決的，應(yīng)立行立改、馬上就辦;對(duì)一時(shí)難以解決、需要持續(xù)推進(jìn)的，應(yīng)緊盯不放、一抓到底;對(duì)表現(xiàn)在基層上的問題，且涉及多個(gè)部門單位的問題，應(yīng)上下協(xié)同、整體推動(dòng)解決。特別是對(duì)那些具有普遍性和制度性的問題、涉及改革發(fā)展穩(wěn)定的深層次關(guān)鍵性問題，要研究透徹、找準(zhǔn)根源和癥結(jié)。通過公司月度例會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)等會(huì)議，督促整改措施落實(shí)，強(qiáng)化總結(jié)提煉工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，提出符合實(shí)際、精準(zhǔn)有效的思路方法，形成具有針對(duì)性、指向性和可操作性的政策建議，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為可借鑒可復(fù)制的好經(jīng)驗(yàn)好做法，把握準(zhǔn)公司發(fā)展本質(zhì)規(guī)律，明確好思路對(duì)策，把階段性解決問題的過程，轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)久性為公司增效的舉措，形成“發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—提出對(duì)策—解決問題”的良性循環(huán)，確保取得實(shí)實(shí)在在的調(diào)查研究效果。