中國電力網(wǎng)訊  班組建設(shè)能夠提升一線員工的責(zé)任意識，是企業(yè)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提升精益化管理水平的有力抓手，福建華電永安發(fā)電有限公司化運班組建設(shè)孕育精益管理之花。

　　新征程，再出發(fā)，2020年該公司化運班組拉開了新一輪班組建設(shè)的帷幕，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約的7s理念構(gòu)建了班組建設(shè)全新的目標(biāo)體系，精益管理之花孕育而生，在化學(xué)班組中含苞待放。

　　日前，該公司陳能程化運專工將化學(xué)各班組的提議匯總在一起后，帶領(lǐng)化學(xué)各班組成員，對化學(xué)班組建設(shè)的落實工作進行再安排再部署。從辦公室布局到文化墻，從辦公桌到圖書角，將班組建設(shè)與精益管理、安全生產(chǎn)等事項相結(jié)合，合理布局，全方位推進班組建設(shè)，營造舒適宜人的良好工作環(huán)境。

　　“我們班目前把班組建設(shè)內(nèi)容與實際工作相結(jié)合，讓大家看到實實在在的效果后再加強溝通和交流，使部分班員以前認為‘班組建設(shè)只是表面文章’的思想有了徹底的轉(zhuǎn)變。接下來，我們還將工作中遇到的問題和現(xiàn)象進行改造并體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助。”說起全新的班組建設(shè)工作，化運三班班長張福平這樣感慨道。

　　當(dāng)前，該公司化運班組以班組建設(shè)為基礎(chǔ)管理模式，以崗位責(zé)任制為核心，將目標(biāo)任務(wù)分解到班組全員，細化到工作計劃中落實完成，并養(yǎng)成班員們互相學(xué)習(xí)、深入溝通的良好習(xí)慣，讓化學(xué)班組每一位成員的潛意識中緊緊圍繞班組建設(shè)這個核心，迸發(fā)出更具活力、動力、創(chuàng)造力的班組建設(shè)新模式，帶動生產(chǎn)、文化和文明的同步發(fā)展，由此以班組建設(shè)孕育而生的精益管理之花在化學(xué)班組中璀璨綻放。

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