中國電力網(wǎng)訊(通訊員 蔡燕、聶艷云) “報(bào)告值長(zhǎng)，3號(hào)機(jī)組成功并網(wǎng)!”集控室掌聲雷動(dòng)……經(jīng)過百日奮戰(zhàn)，大唐華銀金竹山發(fā)電公司3號(hào)機(jī)組在6月14日整套啟動(dòng)并網(wǎng)一次成功，開機(jī)后各項(xiàng)參數(shù)正常、運(yùn)行穩(wěn)定，標(biāo)志著該公司2023年3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修圓滿竣工。

　　該次A級(jí)檢修涉及大修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目1577項(xiàng)、非標(biāo)項(xiàng)目和重大項(xiàng)目66項(xiàng)，高峰期間外來施工作業(yè)人員達(dá)到1200余人,作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)大和安全管理難度大的問題尤為突出，密集高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成為安全監(jiān)督工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。該公司按照“嚴(yán)、緊、牢”的管理要求，精心策劃，嚴(yán)格管理，通過“專人、專業(yè)、專項(xiàng)”的科學(xué)化管理方式，創(chuàng)新工作方法，確保了整個(gè)檢修期間的人身和設(shè)備安全，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　精心策劃，修前準(zhǔn)備不放松

　　為確保3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修項(xiàng)目按既定目標(biāo)完成，金電公司提前一年開始周密的修前準(zhǔn)備工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)的檢修指揮部，下設(shè)六個(gè)工作組，對(duì)檢修、質(zhì)量技術(shù)等進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，從組織上確保工作職責(zé)分明，目標(biāo)明確。

　　相關(guān)生產(chǎn)部門排定詳細(xì)工作計(jì)劃，從技術(shù)方案、備品備件、人力資源、大修勞保用品的準(zhǔn)備，對(duì)每項(xiàng)工作都組織細(xì)致策劃和沙盤推演，組織精兵強(qiáng)將編制《3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修策劃書》、《通用安全措施》等方案，以人防技防相結(jié)合，在施工區(qū)域設(shè)置安全警示牌、友情提示牌和安全警戒線、人臉識(shí)別門禁系統(tǒng)和“硬隔離”防護(hù)措施，圍擋設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，以實(shí)現(xiàn)工程本質(zhì)安全。

　　謀定后動(dòng)，全面動(dòng)員凝共識(shí)

　　為營(yíng)造安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成3號(hào)機(jī)組大修任務(wù)的良好氛圍，開工前，該公司召開了大規(guī)模的A修動(dòng)員和啟動(dòng)會(huì)，安全監(jiān)察部在動(dòng)員會(huì)上就分類管控重點(diǎn)難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做出表態(tài)，以堅(jiān)持“不安全不作業(yè)，確保安全萬無一失”，為整個(gè)項(xiàng)目清晰劃出紅線、底線。

　　同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全橫幅、張貼安全漫畫、開辟專欄網(wǎng)頁等形式廣泛動(dòng)員和宣傳引導(dǎo)，讓全體參修人員深入了解此次A修的重大意義和安全風(fēng)險(xiǎn)，全員統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，勠力同心打贏這場(chǎng)A修攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　強(qiáng)化安全，風(fēng)險(xiǎn)防控見成效

　　在3號(hào)機(jī)組A修前，該公司安監(jiān)部組織完成“三種人”和“安規(guī)”考試，發(fā)布《工作票制度重點(diǎn)要求說明》，組織開展工作票嚴(yán)重違章專項(xiàng)警示教育活動(dòng)，組織生產(chǎn)職工和外委員工觀看安全警示教育片，開展現(xiàn)場(chǎng)隱患辯識(shí)，使全體參修人員對(duì)A修作業(yè)中存在安全風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)做到提前預(yù)知，提前防范。

　　在A級(jí)檢修現(xiàn)場(chǎng)，該公司結(jié)合175個(gè)固定攝像頭和10個(gè)移動(dòng)攝像頭，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控全覆蓋，現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員24小時(shí)值班，明確管理責(zé)任，嚴(yán)格人員出入管理，不同施工單位作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)相對(duì)隔離，最大限度避免交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　為防范因安全工器具使用問題導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，該公司在在規(guī)范電動(dòng)工器具、起重工器具使用的基礎(chǔ)上，對(duì)個(gè)人防護(hù)裝備和輔助絕緣安全工器等，在A修前全部逐一完成檢查，為人身安全增添保障。

　　黨建融合，先鋒模范做表率

　　該公司通過推進(jìn)“黨建+安全”“黨支部示范區(qū)”等具體工作，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范頭作用，各部門黨員突擊隊(duì)始終是此次A修現(xiàn)場(chǎng)重要力量。在此次A修中，該公司黨委全過程帶頭做表率起到關(guān)鍵性作用，他們24小時(shí)始終在線，不管多大困難，積極想辦法克服解決，這種不屈不撓奮斗精神將來不同隊(duì)伍凝聚成一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體，在金電公司黨委的帶領(lǐng)下，全體職工始終以堅(jiān)定的步伐向目標(biāo)前進(jìn)，大家真正擰成一股繩，即使在最艱難、最疲憊的階段，仍能保持檢修施工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)系統(tǒng)干部職工過硬的工作作風(fēng)同時(shí)得到重塑和強(qiáng)化。

　　在黨建引領(lǐng)下，安監(jiān)人員清楚知道這次A修是2023年安全生產(chǎn)工作的決定性戰(zhàn)役，挑戰(zhàn)極大，意義極大，作為安全生產(chǎn)監(jiān)督的核心力量，安監(jiān)人義無反顧，全身心投入，只要工作需要，不管白天黑夜、風(fēng)雨兼程，放棄休假周末、節(jié)假日休息，即使即將退休，也始終以最昂揚(yáng)的姿態(tài)全力以赴戰(zhàn)斗在大修現(xiàn)場(chǎng)，為搶工期、抓質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)檢修精品工程保駕護(hù)航。

　　綜合施策，全過程管控保平安

　　該公司克服人力資源緊張的困難，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)逐班分析潛力，逐人分析技術(shù)能力。抽調(diào)人員成立A修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督組，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的網(wǎng)格化、全覆蓋管理，各級(jí)管理人員共開展高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督查352次。安監(jiān)部根據(jù)崗位職責(zé)和專業(yè)特長(zhǎng)，進(jìn)一步明確區(qū)域分工、專業(yè)分工，落實(shí)AB角互備，開展不間斷現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督。在視頻值室專人監(jiān)控的基礎(chǔ)上，安排專職安監(jiān)員參與視頻監(jiān)控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)集中的位置安裝多臺(tái)臨時(shí)攝像頭，實(shí)現(xiàn)無死角有效監(jiān)督，及時(shí)掌握檢修施工場(chǎng)人員的狀況，第一時(shí)間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示和制止違章，從源頭把控安全風(fēng)險(xiǎn)。整個(gè)大修現(xiàn)場(chǎng)形成專人駐點(diǎn)旁站監(jiān)督、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)多層次相互監(jiān)督、專業(yè)技術(shù)人員專項(xiàng)監(jiān)督的嚴(yán)密安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，通過“專人、專業(yè)、專項(xiàng)”現(xiàn)場(chǎng)管理，整個(gè)大修工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督有力，秩序井然。

　　緊盯外委，加強(qiáng)監(jiān)管筑防線

　　該公司高度重視外包工程安全管理，落實(shí)外包隊(duì)伍作業(yè)監(jiān)護(hù)制度。安監(jiān)部組織力量對(duì)施工隊(duì)伍資質(zhì)、人員資質(zhì)、意外傷害保險(xiǎn)等材料進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，嚴(yán)把特種作業(yè)人員的資質(zhì)審查關(guān)，要求外包項(xiàng)目的特種作業(yè)人員隨身攜帶操作證，隨時(shí)備查。

　　對(duì)外委單位發(fā)生的嚴(yán)重違章行為，除約談項(xiàng)目經(jīng)理、安全員外，同時(shí)約談業(yè)主帶班人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人、外委單位作業(yè)組全體人員，分析違章的深層次原因，對(duì)照安全規(guī)程、安全生產(chǎn)制度，耐心宣講，提高外委作業(yè)人員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，引導(dǎo)外委隊(duì)伍自覺強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的組織化管理。同時(shí)對(duì)于主動(dòng)舉報(bào)嚴(yán)重違章行為和發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患的外委單位進(jìn)行公開獎(jiǎng)勵(lì)。通過一系列措施，外委隊(duì)伍自身的安全管控能力也在業(yè)主的監(jiān)督管理下不斷提升。

　　重拳出擊，雷厲風(fēng)行抓違章

　　該公司以“嚴(yán)”的主基調(diào)開展大修過程的反違章工作。修前完善反違章管理制度，使其更具有可操作性。通過創(chuàng)新反違章機(jī)制，實(shí)行每日集中檢查，每周重點(diǎn)分項(xiàng)檢查。高度重視違章分析工作，按重復(fù)性違章必分析、外委單位違章必分析、嚴(yán)重違章必須分析的原則，對(duì)嚴(yán)重習(xí)慣性違章的采取了停工、下崗、離崗學(xué)習(xí)、辭退、約談、“會(huì)議說清楚”和考核通報(bào)等多種方式。

　　A級(jí)檢修期間，安監(jiān)部共發(fā)布《安全日?qǐng)?bào)》92期，反違章通報(bào)16期，該公司累計(jì)查處違章次數(shù)475次，考核金額105200元，責(zé)令停工整改11次，約談責(zé)任單位11次，下崗5人，辭退38人，安排離崗學(xué)習(xí)31人，生產(chǎn)早會(huì)說清楚9人，發(fā)布安全監(jiān)督通知書5份。以嚴(yán)格反違章管理體系，確保了A修過程中安全生產(chǎn)的局面穩(wěn)定。

　　該公司2023年A級(jí)檢修工作克服了施工時(shí)間長(zhǎng)、工序復(fù)雜、高風(fēng)險(xiǎn)交叉作業(yè)多等困難，未發(fā)生人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故，一次并網(wǎng)成功，實(shí)現(xiàn)大修的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，機(jī)組煤耗同比下降8.33克/千瓦時(shí)，水冷壁膨脹不暢等長(zhǎng)期困擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題得到解決，修后三號(hào)機(jī)組保持長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行，為該公司扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。