中國電力網(wǎng)訊(通訊員 張倩) 10月24日14:36，國能黃金埠發(fā)電公司1號機組B級檢修后啟動并網(wǎng)一次成功，比原定工期提前兩天完成檢修任務，目前機組各系統(tǒng)狀態(tài)參數(shù)正常，運行平穩(wěn)，全面開啟搶發(fā)電量模式。

　　據(jù)悉，黃金埠公司本次B修共完成檢修項目641項，標準項目614項，非標項目27項，其中包含“全負荷脫硝改造”、“儀用空壓機節(jié)能改造”、“發(fā)變組保護裝置換型改造”、“鍋爐受熱面防磨防爆檢修”、“輸煤DCS改造”等7項技改項目。為響應電網(wǎng)深度調(diào)峰要求，該公司結合這次B修還實施了“寬負荷調(diào)峰智能預測控制”、“深度調(diào)峰下鍋爐火焰數(shù)字可視化及等離子點火智能化控制”兩個科技項目，機組靈活性調(diào)峰能力和綜合性能均得到進一步提升。

　　打好安全組合拳。安全管理是企業(yè)的生命線，B修前，該公司專門組織召開安全管理專項布署會，對安全管理組織體系、監(jiān)督體系的責任落實做了具體要求，進一步明確各級安全網(wǎng)組織體系和職責分工，各安全員和項目負責人每天走動式開展地毯式巡查，對違章違規(guī)施工行為絕不寬恕，每天及時將獎懲通報情況掛網(wǎng)通報。全面組織檢修人員進行“三級入廠教育”培訓和考試，嚴格考風考紀，從源頭提升人員安全意識。該公司對安全工器具、電動工器具、起重工具的入廠準用手續(xù)嚴格把關，嚴厲杜絕特種作業(yè)人員無證上崗事件發(fā)生。同時，本次B修把對外委工程項目單位管理列為重中管理工作，制定《#1機B修重點中高風險作業(yè)項目管控清單》、《#1機B修重點項目站班會安排表》，實時了解參修單位情況，要求各外委項目將“施工方案”、“作業(yè)指導書”、“三措兩案”、“特殊施工人員資質(zhì)證明”等資料放在檢修現(xiàn)場備查，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“每日安全交底”、“高風險作業(yè)報備”、“交叉作業(yè)簽訂安全協(xié)議”等安全管控措施，并對高空作業(yè)、密閉空間作業(yè)、交叉作業(yè)、腳手架拆搭作業(yè)進行重點安全監(jiān)管，通過建立移動式監(jiān)控和定點監(jiān)控相結合的智能化監(jiān)控系統(tǒng)，對檢修現(xiàn)場做到了遠程監(jiān)控全覆蓋。各施工單位間存在交叉作業(yè)時，會提前簽訂交叉作業(yè)安全協(xié)議，明確雙方安全責任和處罰條款，多方互查安全措施執(zhí)行情況，大幅降低了安全風險。黃金埠公司制定了《檢修標準化制度》，要求各外委參修單位在檢修現(xiàn)場定制化擺放管理看板，做好檢修安全注意事項和重點工作的直觀提醒，“檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)程度高、定置擺放整齊、隔離規(guī)范、區(qū)域劃分合理，看板制作標準高”等亮點還在江西區(qū)域其他兄弟單位進行了推廣。為進一步提升檢修人員安全意識，該公司在早班會站班點設置“安全違章曝光欄”，張貼每天的安全獎懲單，用身邊示例來發(fā)揮警示教育作用。在工作休息室、樓梯口、安全教育室等處增設公共電視十二臺，循環(huán)播放檢修作業(yè)安全警示教育片，推動安全文化、安全意識能入腦入心。該公司通過“人防+技防+物防”的全面結合，多措并舉打好安全組合拳，實現(xiàn)了B修安全管控三無目標。

　　打造B修精品工程。為高效優(yōu)質(zhì)完成本次B修及技改工作，該公司提前半年組織檢修班組外出收資調(diào)研，不斷了解新技術、新材料、新工藝。修前指定專人滾動梳理設備管理臺賬、設備隱患排查臺賬和歷次標準化檢查任務清單，全面做好檢修前期策劃工作。為嚴控檢修工期和質(zhì)量，該公司制定了《設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》、《質(zhì)量三級驗收標準》等系列制度，根據(jù)標準化工作要求，各檢修專業(yè)編制了三級網(wǎng)絡進度圖、檢修作業(yè)指導書、文件包、工序卡、質(zhì)量驗收程序、圖文資料規(guī)范等管控措施，設置質(zhì)量簽證點達2519個。B修期間，要求每天下午6點前，各項目負責人將當天的“檢修人員到場情況”、“臨時物資備件到場情況”、“各檢修項目完成進度”等信息填報至共享匯總表，幫助指揮協(xié)調(diào)組全面掌握B修項目整體情況和存在問題，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，確保檢修進度可控在控。設備解體后，該公司設管部加大檢修技術力量調(diào)配力度，增大范圍對設備進行細致檢查，本著“應修必修、修必達優(yōu)”的原則，對暴露的設備缺陷和隱患深入分析，并做到舉一反三式的系統(tǒng)性排查。檢修過程中，為確保檢修質(zhì)量，該公司要求項目負責人必須在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)管檢修重點環(huán)節(jié);每根爐管焊接前、后都要要拍片存檔;每個質(zhì)量簽證點驗收都要通知多方監(jiān)管人員到場檢查把關;設備試運和試驗前后，檢修人員必須按要求填卡記錄數(shù)據(jù)。敢于與每一道工序“叫板”，在施工方案和工序流程上持續(xù)優(yōu)化;敢于和每一個數(shù)據(jù)“較真”，找出癥結所在，深入分析并制訂有效措施方案，通過這種制度化、標準化、流程化、數(shù)據(jù)化的管理模式，對檢修全過程管控和質(zhì)量把關做到了層層責任壓實，憑著攻堅克難、精益求精的精神，最終實現(xiàn)了質(zhì)量見證點合格率達100%、鍋爐水壓試驗一次通過、開機零缺陷的良好工作成效。

　　發(fā)揮黨建引領作用。黃金埠公司充分發(fā)揮黨群力量，結合1號機組B修，組織開展主題為“重實踐、建新功，立足B修當先鋒”系列黨建活動，號召安生支部全體黨員、入黨積極分子結合自身在B修中承擔的工作，積極投身于“黨員安全監(jiān)督崗”、“安全用電黨員監(jiān)督崗”、“重點檢修項目黨員攻堅隊”活動中，讓每位黨員同志化身為安全監(jiān)督員、安全用電監(jiān)督員、檢修技術指導員深處生產(chǎn)現(xiàn)場，做到“崗位在哪里，黨旗就在哪里;黨員在哪里，標桿就在哪里”。B修期間，黨員先鋒隊及時發(fā)現(xiàn)并制止安全違章行為16起、管理性違章5起、裝置性違章6起，督促做好現(xiàn)場檢修標準化管理工作達140項，對活動發(fā)現(xiàn)的173項待改進工作列出清單，制訂措施并督促做好跟蹤閉環(huán)。黨員安全用電監(jiān)督組每周二和每周四組織開展檢修現(xiàn)場用電安全大檢查，對現(xiàn)場電纜的規(guī)范敷設、漏電保護器的使用、手持式電動工具及移動式電氣設備的使用、檢修電源箱、移動電源盤的使用、設備接地、專業(yè)電工的配備、防觸電防護用品的使用、早班會安全交底記錄等進行全面細致的排查，指導各檢修單位不斷提升檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全用電管理水平，從根源上杜絕人身觸電事故的發(fā)生。圍繞B修7個重點技改項目建立的7支“重點項目攻堅隊”，七個項目作為示范攻堅點，在檢修現(xiàn)場都放置了黨旗，并布置了“黨員示范攻堅項目展板”，時刻提醒黨員同志們要“亮身份、做表率、當先鋒、勇挑急難險重任務”。攻堅隊的黨員負責任人帶領全體隊員在檢修項目的全過程管理中起到模范帶頭作用，以點及面式的做好項目的全過程安全質(zhì)量監(jiān)管，落實各級人員的項目管理責任，監(jiān)督檢修質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場標準化管理的可控在控，確保示范項目在現(xiàn)場標準化管理、安全質(zhì)量及進度管控等方面成為示范標桿。本次B修鍋爐“四管”共產(chǎn)生焊口718個，一次合格率100%。發(fā)現(xiàn)水冷壁管吹損減薄、后屏管屏變形彎曲、#1A高廠變油枕下截止閥老化損壞等重大隱患31項，為開機后機組長周期安全穩(wěn)定運行奠定基礎。

　　據(jù)了解，截止當前該公司已累計發(fā)電53億千瓦時，連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)6067天，并創(chuàng)造鍋爐四管無泄漏達3870天的良好紀錄。目前，該公司1號機組各項運行參數(shù)正常，各項指標良好，生產(chǎn)技術人員仍在忙碌開展修后性能試驗，下一步，該公司將持續(xù)關注機組修后運行參數(shù)和能耗指標，及時評估和總結技改成效，深入推進機組節(jié)能降耗、靈活性調(diào)峰、設備可靠性提升等工作，全力保障機組高質(zhì)量運行和電力供應穩(wěn)定。