時值歲末，為全力打好“百日安全”攻堅戰(zhàn)，中煤大屯發(fā)電廠緊緊圍繞活動主題，以加強生產現場安全管控為切入點，緊盯“人的不安全行為、現場不穩(wěn)定因素、設備不安全狀態(tài)”，加強人、機、環(huán)安全管控力度，將安全生產長效機制有機的融入到人員、設備、環(huán)境、管理各單元之中，夯實安全根基，把好年底安全關，繃緊安全生產弦，為歲末收官營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
常態(tài)化安全檢查，強化現場管控。針對歲末安全風險高發(fā)期，該廠堅持對安全生產各環(huán)節(jié)全覆蓋、零容忍、無盲區(qū)的安全檢查，全面提升現場安全管控能力。專門成立了安全檢查領導小組，查安全生產責任制在各部門的落實情況，發(fā)現問題，閉環(huán)落實整改；查現場“三票三制”“三講一落實”，確?，F場安全措施落實到位，使安全生產始終保持高壓態(tài)勢；強化生產現場管理，通過分級管理、全員管控、安監(jiān)人員全程參與等辦法，保證工器具使用、高空作業(yè)以及個人勞動安全防護用品的佩戴等合法、合規(guī)，確?，F場安全可控在控。該廠在全面梳理習慣性違章、設備隱患、現場安全設施等方面存在的問題的同時，制定了詳細的整改計劃，狠抓落實，以安全生產穩(wěn)定的良好局面確保全年各項任務的完成。
全方位“回頭看”，筑牢安全大堤。為夯實歲末安全，該廠專門開展全員安全思想意識專項整治活動，強化事故案例警示教育與反習慣性違章活動。對事故進行深刻反思，剖析事故發(fā)生的根本性原因，同時根據該廠組織的“反慣性違章大家談”活動排查的74項習慣性違章行為，結合新班組建設工作的開展，認真梳理各專業(yè)班組需要改善的問題；定期召開安全專題會議、安全培訓會和事故應急演練，多角度強化職工安全意識，提高應急處置能力；經常性地開展隱患排查“回頭看、回頭查、回頭改”工作，深入開展現場隱患排查，對發(fā)現的問題下發(fā)整改通知書，并進行跟蹤復查，并在工作現場開展安全風險評估，預防各類不安全事件發(fā)生，使得現場安全隱患能夠得到徹底的消除，從根本上降低工作現場的安全風險，確保順利實現“百日安全”。
強化設備治理，保障機組穩(wěn)定。該廠合理安排機組檢修工作，按照定人、定責、定范圍、定設備的原則，做細做實設備的隱患排查和專項檢查工作，對檢查發(fā)現的隱患缺陷及時進行消除，對不能立即消缺的隱患缺陷及時錄入設備電子信息庫，并制定消缺整改計劃，明確完成時限，限期整改完畢。同時，有針對性地開展安全督導包保活動，由廠領導牽頭對各部門安全生產情況及活動開展情況進行全程督導，加大對重要場所、要害部位、關鍵崗位的突擊檢查力度，及時遏制不安全事件的發(fā)生，確保把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。另一方面以點檢定修為抓手，扎實開展缺陷精細化管理，堅持“走在缺陷前面”的缺陷管理思路，嚴格缺陷倒逼，通過缺陷分析走在前、設備定修走在前、隱患排查走在前，未雨綢繆降低設備缺陷發(fā)生率，提升設備的健康水平。
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