中國電力網訊 對火電廠而言，安全是永恒的主題，安全更是企業(yè)高質量發(fā)展的基石。
2019年，承載人員與設備老化、骨干流失、一線班組結構性缺員、機組長時間大方式運行的巨大壓力，大唐耒陽發(fā)電公司凝心聚力，奮力攻堅，圓滿實現(xiàn)了利潤出零米的既定目標，更以嚴謹務實的管理、身先士卒的引領、同舟共濟的奉獻，確保了安全生產與職工隊伍的兩個穩(wěn)定。
這一切，來之不易。這一切，凝聚了每一位耒電人的心血與付出。
工作千萬條，安全第一條
集團公司三季度經濟活動分析會上，陳飛虎董事長明確提出：“安全生產是做好一切工作的基礎，安全守不住，其他工作都等于白干?！?/p>
2019年，耒陽發(fā)電公司緊緊圍繞上級公司安全生產工作會議要求，堅持以“高質量安全管理為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航”為理念，始終將安全生產放在第一位，常保高壓態(tài)勢，狠抓基礎管理，強化動態(tài)監(jiān)管，緊盯問題整改，有效打造了“人人參與、人人有責”的大安全格局。
該公司依法治安、以制嚴安、以嚴保安，結合機組、設備、人員、現(xiàn)場實際情況，進一步健全高效的安全生產主體責任體系。始終堅持制度管總、作風兜底，狠抓制度與責任兩落實。一方面以春秋安檢、文明生產上水平活動與風險評估為平臺，強化現(xiàn)場設備治理與隱患排查，責任到人、閉環(huán)問責、限期整改。同時積極推進“三講”視頻化工作，持續(xù)深化“兩票”動態(tài)管理。
另一方面，結合“防范重大風險，確保安全穩(wěn)定”百日專項行動，要求生產各部門中層管理人員轉作風、做實事、提效率，帶頭下現(xiàn)場，靠前指揮、動態(tài)監(jiān)管、形成制度，確保能及時發(fā)現(xiàn)、解決實際問題。
同時，對標集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，該公司在全廠范圍內，開展自上而下的“杜絕偽忙碌，提升工作效率”大討論、大反思。結合正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，通過“調查研究”摸清工作效率低下的癥結，通過“檢視問題”深挖思想根源“頑疾”，通過“整改落實”強化作風建設，助力“大安全”理念在企業(yè)切實落地。
此外，該公司將主題教育的力量轉化為爭創(chuàng)一流的強大武器，在高質量黨建的引領下，有為有效地促進了安全生產管理水平的不斷提升。
為提升全員安全意識，該公司還有組織有計劃地開展了安全知識講座，心肺復蘇、正壓式呼吸器實操等系列培訓，全年累計發(fā)放安全生產書籍、資料419份，開展各類安全檢查26次，各類應急預案演練近40次，從思想和技能層面入手，切實促進了職工安全風險識與防范兩項能力的提升。
截至12月31日，該公司全年未發(fā)生生產人身、設備、火災、交通事故，累計安全生產6183天。
濃濃奉獻情，聚力創(chuàng)業(yè)績
沒有人比耒電職工更清楚“確保安全生產穩(wěn)定”這句話里的艱難與辛勞。
三月，4號機組A修鋪開，在結構性缺員、設備老化等多重壓力下，檢修維護部黨員干部帶頭攻堅，“青年突擊隊”吃苦在前。這里，有的是檢修人員不畏春寒深夜冒雨搶修、周末無休連軸轉，有的是堅守現(xiàn)場直至孩子誕生的“準爸爸”，更有的是主動請纓、輪番上崗的耒電“老師傅”、赴雷職工。
六月，赴雷職工陸續(xù)離廠，該公司結構性缺員問題凸顯，發(fā)電部管理人員組建“第六值”帶頭加班、輪崗，補足機組大方式運行人員缺口；檢修人員A修結束即刻投入1、2號機臨時性檢修，工作人員20個小時日夜鏖戰(zhàn)現(xiàn)場、臨近退休職工臨危受命帶頭搶修；轉崗及在職人員強化安全培訓，技能練兵如火如荼。
七月至八月，社會用電量高峰期，該公司扛住一期機組設備老化及人手緊張壓力，四機運行彰顯社會責任：檢修、設備、后勤等部門18名職工重回發(fā)電部待命頂崗；燃料管理部干部職工堅守崗位，連續(xù)作業(yè)，汽車煤日接卸量屢創(chuàng)年內新高……
披荊斬棘，耒電人攜手走過寒來暑往，共克時艱圓滿完成年度目標。2020大幕開啟，耒陽發(fā)電公司乘勢而上開啟高質量發(fā)展新道路，正當時！
出發(fā)！堅定追風逐光新能源之路，步履不停。
