截至2015年12月底，國電電力共8家所屬及控股火電企業(yè)開展直供電，累計獲得直供電計劃114.57億千瓦時，直供電量占比超過機組容量占比1.47個百分點，多獲得電量16億千瓦時。
2015年，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，電力市場進入低增長、低利用小時的雙低通道，電力市場供大于求的局面進一步加劇，市場化競爭日趨激烈。
國電電力從年初開始，主動創(chuàng)新市場營銷工作，密切關注電改進程，積極調(diào)整營銷策略，推動營銷模式從協(xié)調(diào)型營銷向競爭型營銷轉(zhuǎn)變、營銷對象從一對一向一對多轉(zhuǎn)變，營銷網(wǎng)絡從電量、電價、電費分頭推進向三線合一轉(zhuǎn)變、營銷機制從部門分頭推進向各業(yè)務部門高效協(xié)同推進轉(zhuǎn)變，切實做到增量保價，增收增效。
在開展大用戶直供電工作過程中，國電電力各發(fā)電企業(yè)深入研究計劃、市場雙軌制運行特征，扎實做好計劃電量爭取工作，全力爭取直接交易電量。按照以量為主、確保邊際的原則，全力抓好?；鶖?shù)、拓交易、爭市場工作，努力鞏固和擴大電力市場份額。企業(yè)在所處區(qū)域開展大用戶直供電前，努力爭取基數(shù)電量，主動及時掌握電量交易信息。區(qū)域開展大用戶直供電后，企業(yè)積極搶占大用戶資源，以實現(xiàn)國電電力效益最大化為原則，在保證邊際利潤的條件下，確保交易電量比例不低于裝機容量占比。（侯榮）
