今年，國電電力大同第二發(fā)電廠（公司）針對機組兩個細則執(zhí)行方面存在的問題，細化措施，加強技術(shù)攻關(guān)，逐步扭轉(zhuǎn)了被動考核的不利局面。1至5月份，該廠（公司）兩個細則凈收益同比增加800余萬元。
該廠（公司）多次召開兩個細則專題會議，明確兩個細則職責(zé)、目標及獎懲機制，做到當(dāng)天的問題當(dāng)天分析，昨天的問題今日閉環(huán)。同時，反復(fù)與生產(chǎn)系統(tǒng)人員溝通交流，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定下發(fā)《兩個細則指標競賽獎勵辦法》，累計發(fā)放獎勵2.4萬元，有效提高了運行人員兩個細則調(diào)整的主動性。1至5月份，該廠（公司）機組發(fā)電計劃考核和調(diào)峰考核金額較去年同期降低210萬元。
針對機組存在的影響兩個細則指標的缺陷，大同二廠（公司）積極開展技術(shù)攻關(guān)，努力提高機組調(diào)節(jié)性能。該廠（公司）抽調(diào)熱控、發(fā)電一車間、生產(chǎn)技術(shù)部及檢修公司等部門的精兵強將成立專業(yè)技術(shù)攻關(guān)組，根據(jù)各臺機組的不同特性，分別進行鍋爐燃燒性能調(diào)整試驗，徹底解決了一期機組超溫現(xiàn)象，提高了機組調(diào)節(jié)性能，目前該廠（公司）一期機組調(diào)節(jié)性能KP值保持在1.9以上，5號機組已持續(xù)40多天在BLR方式運行。根據(jù)二期機組特點，該廠（公司）持續(xù)跟蹤機組壓力變化情況，使壓力波動控制在合理范圍內(nèi)，AGC調(diào)節(jié)性能考核基本得到消除；充分利用三期機組原有的兩個細則控制邏輯，重新整定其中的參數(shù)，尤其是針對機組順序閥切換之后的特點進行優(yōu)化，使得9號機組調(diào)節(jié)性能保持在2.5左右，進入BLR方式獲得補償優(yōu)勢顯著。1至5月份，該廠（公司）AGC性能考核較去年同期減少600萬元左右。
在提高機組AGC性能的同時，大同二廠（公司）多次進行試驗分析研究環(huán)保指標與機組負荷速率變化之間的關(guān)系，使各臺機組在滿足安全、環(huán)保、節(jié)能指標要求的情況下，兩個細則指標不斷提高。（王立軍）
