為進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作，督促各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，大唐華銀株洲發(fā)電公司按照上級(jí)要求，根據(jù)安全工作計(jì)劃，結(jié)合近期系統(tǒng)安全形勢(shì)及燃運(yùn)部設(shè)備實(shí)際情況，開展以“查隱患、保安全”為主要內(nèi)容的設(shè)備整治活動(dòng)。旨在提高設(shè)備健康水平，做到設(shè)備可控、在控，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。
一是根據(jù)現(xiàn)階段設(shè)備情況，制定了設(shè)備運(yùn)行要求及安全措施。措施要求設(shè)備在不同的狀況，采取不同的運(yùn)行方式和檢查要求：當(dāng)重點(diǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，一線路設(shè)備正常，另一線路設(shè)備可作為緊急備用的狀態(tài)下，規(guī)定各崗位人員加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備檢查，班組長(zhǎng)及備用人員應(yīng)增加檢查次數(shù)，重點(diǎn)檢查設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，合理安排上煤方式，確保原煤倉(cāng)正常供煤。當(dāng)一線路設(shè)備不能運(yùn)行的狀態(tài)下，規(guī)定班長(zhǎng)要合理安排工作，提前準(zhǔn)備，每條皮帶機(jī)安排一名員工值班，認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，各設(shè)備運(yùn)行一小時(shí)必須對(duì)軸承座、電機(jī)、減速機(jī)、液力偶合器、傳動(dòng)滾筒等轉(zhuǎn)動(dòng)部分進(jìn)行測(cè)溫、測(cè)振。設(shè)備每一次運(yùn)行，班長(zhǎng)對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系處理。
二是加強(qiáng)隱患排查，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。以安全生產(chǎn)月活動(dòng)“回頭看”為契機(jī)，該公司組織相關(guān)人員對(duì)所轄設(shè)備及區(qū)域進(jìn)行整改落實(shí)工作。嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，各班組在保證“兩票三制”、“三講一落實(shí)”、“四措兩案”等工作得到落實(shí)的同時(shí)，規(guī)定各崗位人員巡視設(shè)備必須認(rèn)真仔細(xì)，做到“五到五應(yīng)”和“三比較”。每天檢查值班人員遵章守紀(jì)情況，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況等，確保人員值班到位、設(shè)備檢查到位。不得因潛在的設(shè)備隱患而影響原煤供應(yīng)和安全運(yùn)行工作。
三是加強(qiáng)值班管理，提高協(xié)調(diào)能力。在搶發(fā)電量的關(guān)鍵時(shí)刻，該公司生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和專責(zé)人員24小時(shí)輪流值班，生產(chǎn)上出現(xiàn)任何問題，值班人員必須第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)，對(duì)暫時(shí)不能處理好的問題，及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。值班人員了解設(shè)備運(yùn)行狀況和配煤摻燒情況，實(shí)施運(yùn)行工作的動(dòng)態(tài)管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
在當(dāng)前的工作中，該公司全體員工結(jié)合自身崗位情況鼓足干勁，化壓力為動(dòng)力，為迎峰度夏搶發(fā)電加勁沖刺！（劉霞 顏軍）
