連日來，王坪發(fā)電公司充分利用早生產(chǎn)例會(huì)、周工作例會(huì)、支部學(xué)習(xí)、公司網(wǎng)站、微信群等平臺(tái)，采用集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、知識(shí)答題等形式及時(shí)對(duì)集團(tuán)公司六屆一次職代會(huì)精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，確保在最短的時(shí)間內(nèi)把會(huì)議精神傳達(dá)到公司每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一名員工，動(dòng)員全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為謀劃2019年各項(xiàng)工作的動(dòng)力和具體行動(dòng)。

抓質(zhì)量、保安全。該公司堅(jiān)決把安全工作擺到“高于一切、重于一切、先于一切”的重要位置，通過繼續(xù)強(qiáng)化“兩票”管理力度，嚴(yán)格對(duì)照《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，對(duì)重要設(shè)備逐一開展安全專項(xiàng)檢查，對(duì)公司內(nèi)部的安全設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行集中排查治理和升級(jí)改造，著力改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，進(jìn)一步筑牢安全防線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

抓電量、保電價(jià)。在鞏固基礎(chǔ)電量的前提下，積極爭(zhēng)取長(zhǎng)協(xié)電量，推進(jìn)煤電一體化廠用電量，做到全員營(yíng)銷，全力推動(dòng)，努力提高銷售電價(jià)水平。

抓培訓(xùn)、強(qiáng)隊(duì)伍。立足青年員工崗位成才，在不斷完善員工薪酬分配機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極開展員工積分晉檔、評(píng)價(jià)晉級(jí)管理工作，大力培養(yǎng)符合“1311”標(biāo)準(zhǔn)的年輕干部，為公司注入新的生機(jī)與活力。

抓黨建、保穩(wěn)定。堅(jiān)持“目標(biāo)+結(jié)果”導(dǎo)向，不斷健全“三基建設(shè)”工作機(jī)制，全面提升黨組織的組織力，形成黨政齊抓共管、各部門上下聯(lián)動(dòng)、干部員工齊參與的工作格局，推動(dòng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)的完成。推動(dòng)“堡壘+服務(wù)”型黨支部建設(shè)，全面提升基礎(chǔ)工作水平，夯實(shí)黨員干部學(xué)習(xí)、活動(dòng)、服務(wù)、制度“四個(gè)平臺(tái)”，提升黨支部服務(wù)功能。打造“先鋒+先進(jìn)”隊(duì)伍，全面加強(qiáng)黨員干部基本能力建設(shè)，堅(jiān)持黨委書記講大黨課、黨支部書記講小黨課做法, 開展“黨員示范崗”“黨員師帶徒”等活動(dòng)，不斷激發(fā)黨員隊(duì)伍活力。