改革開放的前一年，我出生在紅楓湖畔的一個苗族村寨。時間可真快呀，轉眼已經41歲，人生過半，進入不惑之年，回想自己的成長、企業(yè)的發(fā)展、家鄉(xiāng)的變化、以及國家方方面面的變化，那些經歷過的，一幕幕在腦海中不斷浮現……

與電結緣

　　從小時候記事起，村子里已經通電，但僅僅只是用于照明，并且大多家庭由于經濟上的原因，所用燈泡功率不大，一般20瓦就足夠了，除非辦理紅白喜事，才會在院子里換上100瓦的大燈泡，照得四處通亮。不過那時停電也是家常便飯，時不時還得在昏暗的燈火下做作業(yè)、或者聽大人們講故事，煤油燈三天兩頭還要派上用場，因此也成為了每家的必備品。

　　后來上小學，有篇課文印象深刻，其中一句:“有了電，多方便，電的用處說不完?！?也許就在那時，心里就埋下了一?！胺N子”。1993年，初中畢業(yè)，達成所愿，順利進入了紅楓湖畔的貴州電力學校，經過四年的努力學習，1997年順利畢業(yè)。對于我來說，有些事難以忘懷，那一年，香港回歸，舉國歡慶。那一年，我分配到貴州安順發(fā)電廠，走上了工作崗位。臨走前，還記得專業(yè)老師在樓下拿著大哥大打電話，心想我也要為我的大哥大奮斗去了……。

初入安電

　　1997年7月20日，我走出校門，來到了安順發(fā)電廠，施工現場如火如荼，冷卻塔、鍋爐本體、煙囪等火電廠標志性建筑進入施工收尾階段。同年一起進廠的156名年輕人，個個朝氣蓬勃，意氣風發(fā)，這是一個廣闊的舞臺，他們將在這里施展自身才華，大干一番事業(yè)。

　　兩個月后，公司根據大家所學專業(yè)和特長,分別安排到運行、檢修、燃料的主要生產部門。我分配到運行部電氣運行五班，主要負責電氣設備巡視檢查和倒閘操作。我們班有5個人，班長比我大4歲，胖胖的，和藹可親，主值班員瘦瘦高高，是個技術控，他倆都在老廠干過，剩下我們三個副值班員都是“菜鳥”，所以上班沒有操作的時候，我們就抓緊時間啃圖紙、跑現場，盡快熟悉電氣一次系統，弄懂二次回路控制原理。在師傅們的指點下，加上自身的努力，我們三人如期取得了獨立當班資格，為即將開始的機組調試作好了充分準備。

　　隨后，廠用系統帶電、高低壓輔機試轉、機爐分步試轉、系統調試，時間緊迫，工作充實。調試期間，遇到了很多問題，跟著施工單位和調試單位在解決的過程中，學到了很多書本上沒有的專業(yè)知識，也逐步提高了自己的工作能力和業(yè)務水平。

西部開發(fā)  鑄就輝煌

　　安電一期兩臺30萬千瓦機組作為國家“九五”期間重點工程之一,總投資30.31億元，自項目啟動以來，凝聚了很多老一輩電力人的殷切期待。1998年12月12日，在建設單位和全廠干部職工的共同努力下，安順公司1號機組通過168小時試運合格，正式投產。1999年8月25日，2號機組建成投產，標志著一期工程建設完工，作為一名親歷者和見證者，心中感到無比自豪。

　　2001年11月25日，安電二期兩臺30萬千瓦機組作為國家“西電東送第二批項目”和當時貴州省最大的中外合資項目開工建設，總投資25.13億元，由香港中華電力投資70%，中國華電集團公司投資18%，貴州省基本建設投資公司投資12%，由香港中華電力控股經營。

　　二期工程批復后，人員的培訓工作隨即開展，在公司安排下，部門立即從各班組抽調人員開展培訓，為二期工程儲備人員。1997年那會的小白，經過4年的打磨，如今都已經變成主力軍。我已在集控主值班員崗位獨立值班兩年，對常規(guī)電氣倒閘操作、發(fā)電機并網以及電氣系統事故處理已經可以輕松應對。

　　到二期學習培訓，和之前相比，班組開始實行單元制管理，每臺機組標準配置主操3名、巡操3名，培訓要求按全能值班模式開展，機、爐、電三個專業(yè)都要掌握。因此，對非本專業(yè)的學習，大家都下了苦功夫，上班期間，忙忙碌碌查系統看圖紙、一會在除氧器層、一會在鍋爐本體、一會在汽機零米，吃飯的時候也不忘聚在一起討論交流，只為盡快熟悉系統設備，為下一步的機組調試打好基礎。

　　有了一期的調試運行經驗，二期的各項工作相對來說輕車熟路。進入調試后，工作進展順利。2003年3月14日，二期3號機組通過168小時滿負荷試運行，投入商業(yè)運營；2003年8月8日，4號機組通過168小時滿負荷試運行，投入商業(yè)運營。

　　安順公司四臺機組投運后，對實施國家西部大開發(fā)及“西電東送”戰(zhàn)略和促進貴州經濟發(fā)展具有重要意義。同時還創(chuàng)造了貴州電力發(fā)展史上的多個第一：第一臺30萬千瓦發(fā)電機組；第一家引進使用W型火焰鍋爐；第一座超百萬火力發(fā)電廠；第一家使用石灰石—濕法脫硫環(huán)保設備和技術；第一家引進使用“DCS”分散控制系統設備和技術； 4號機組創(chuàng)國內30萬千瓦機組整套試運行時間最短的新記錄。

　　2002年，電改5號文出臺，帶來了電力企業(yè)體制性變革，廠網分開、國家電力公司拆分為五大發(fā)電集團和兩大電網公司、安順公司劃入國電集團，2004年更名“國電安順發(fā)電有限公司”。沐浴改革春風，安順公司生產經營順風順水，不斷創(chuàng)造新輝煌。但發(fā)展的道路，從來都不是平坦的。

抗冰保電  責無旁貸

　　2008年1月，長江流域持續(xù)出現特大風雪，安徽、江西、河南、湖南、湖北、貴州等14個省同時受災。貴州受凝凍影響，各電壓等級輸電線路倒桿倒塔，受損嚴重，凝凍造成各地人民群眾交通中斷、甚至有的停電停水，對生活造成了極大的威脅。 1月12日，安順公司最后一臺機組也被迫停運，抗冰保電形勢十分嚴峻！

　　漫長的堅守，漫長的煎熬。四臺機組停運后，安順公司全體干部職工積極行動，“抗凝凍、保民生”，做好設備保養(yǎng)維護，做好隨時啟動機組的準備。

　　2月7日晚上8時，當班值長終于接到省調命令：啟動3號機組！隨時待命的運行、檢修人員立刻忙碌起來，啟動前檢查、鍋爐上水、吹掃點火……全體干部職工群策群力，不惜一切代價確保機組正常啟動。

　　2月8日夜班，我班3號機組人員全部到崗接班，圓滿完成了3號爐升溫升壓，順利交班。

　　2月9日7時38分，在各部門的密切配合下，3號機組成功并入500千伏電網，成為貴州電網受災后首臺恢復運行的30萬千瓦機組，為省內災后重建工作發(fā)揮了至關重要的作用！

　　2月26日， 1號機組作為貴州省第二批恢復運行的機組，相繼順利并網，為廣大受災群眾送去溫暖和光明！

　　2008年的凝凍，對安順公司生產經營造成嚴重影響，僅一期兩臺機組，就因凝凍停產1326小時，損失發(fā)電量6.69億千瓦時，加上煤價開始上漲、利用小時數下降等原因，同大多數火電廠一樣，安順公司生產經營出現大幅虧損，由此，全體干部職工開始轉變發(fā)展理念，挖潛增效，向管理要效益，拉開了公司扭虧增盈攻堅戰(zhàn)的序幕。

節(jié)能環(huán)保  任重道遠

　　隨著環(huán)保要求日益嚴格，安順公司一期兩臺機組脫硫項目被列入貴州省“十一五”期間限期治理的二氧化硫排放減排項目，國家環(huán)?？偩忠笤?009年5月底前建成投運。雖然在生產經營上困難重重，但在原國電集團的大力支持下，安順公司按照既定的節(jié)點和要求，不惜人力、物力、財力，全力以赴開展脫硫項目建設，分別于2009年5月23日和5月28日順利通過168小時試運，圓滿完成項目建設任務，積極履行了中央企業(yè)保衛(wèi)藍天碧水的環(huán)保責任。

　　2010年，為攻克機組先天設計上存在的不足，安順公司2號機組開展首次A級檢修，主要進行汽輪機通流改造、高壓輔機變頻改造、鍋爐燃燒器改造、電除塵高頻電源改造、循環(huán)水泵雙速改造等20多個項目，在節(jié)能降耗和提升機組運行經濟性上狠下功夫，鏖戰(zhàn)130天后，2號機組一次啟動成功并網，重大技改項目取得圓滿成功，僅汽輪機通流改造一項，可降煤耗15克/千瓦時左右，節(jié)能降耗取得明顯成效。

　　黨的十八大以來，全面深化改革穩(wěn)步推進，安全環(huán)保標準日益增高，安順公司克服重重困難，積極響應國家號召，分別于2013年和2014年完成了四臺機組的電除塵增容和煙氣脫硝工程建設，完成了四臺機組脫硫旁路封堵，氮氧化物含量和煙塵濃度達到國家規(guī)定的排放標準，改造項目順利通過貴州省環(huán)保廳驗收，實現發(fā)電環(huán)保同步運行。

百舸爭流  奮楫者先

　　2017年11月28日，國電集團與神華集團合并重組，成立國家能源投資集團有限責任公司，新集團包含煤炭、常規(guī)能源發(fā)電、新能源、交通運輸、煤化工、產業(yè)科技、節(jié)能環(huán)保、產業(yè)金融等8大業(yè)務板塊，資產規(guī)模超過1.8萬億，職工總數33萬人，是全球最大的煤炭生產公司、火力發(fā)電公司、風力發(fā)電公司和煤制油煤化工公司。

　　新集團、新征程，安順公司堅持以集團新發(fā)展理念為引領，在狠抓安全環(huán)保工作的基礎上，大力實施節(jié)能降耗改造，提升機組經濟指標。2018年1月28日，3號機組通流改造完成，機組一次啟動成功并網，最高負荷335兆瓦，經試驗核定，降低供電煤耗13.17克/千瓦時。2018年11月5日，4號機通流改造后順利通過168小時試運，試運期間，機組各項主要經濟指標明顯改善，二期機組改造的優(yōu)勢將更加凸顯，市場競爭能力進一步提高。

　　積極拓展供熱市場，尋求新的利潤增長點。2017年底，通過改造，實現了4臺機組可同時對外供汽的運行方式，向廠區(qū)附近的普定工業(yè)園區(qū)提供源源不斷的清潔蒸汽。2018年1至6月，實現了供汽收入744萬元。下一步，隨著安順經濟開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)寧經濟開發(fā)區(qū)供熱管網建成，安順區(qū)域工業(yè)結構的不斷調整，安順公司供汽量將逐年增加，供熱市場將不斷擴大。

　　當然，目前安順公司依然面臨煤價高、來煤少、利用小時數低、電力交易讓利、融資困難等多方面壓力，但面對困難，我們只有迎難而上。

　　狹路相逢勇進者勝，百舸爭流奮楫者先！在國家能源集團“1169”發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，在貴州公司的帶領下，全體安電人有信心、有決心、有恒心打贏這場生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)，共同重鑄安電輝煌新未來！