? 9月19日，大唐華銀金竹山發(fā)電分公司在行政辦公樓三樓會議室召開9月份燃料工作會議。會議總結(jié)了8月份燃料工作情況，對下階段燃料重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經(jīng)理肖軍，副總經(jīng)理萬方，總會計(jì)師張啟葵參加會議。
會議指出，根據(jù)9至12月份該公司電量預(yù)測和煤炭市場形勢，下階段將會面臨較大的燃料調(diào)運(yùn)壓力，該公司相關(guān)部門要充分揮主觀能動(dòng)性和開拓精神，調(diào)整調(diào)運(yùn)思路，做好綜合策劃，想方設(shè)法開拓外省煤源，為該公司建立穩(wěn)定的燃料供應(yīng)渠道；狠抓燃料管理過程控制，對照標(biāo)桿，補(bǔ)齊短板，扎實(shí)做好燃料保量、保質(zhì)與控價(jià)工作，全面提升燃料精細(xì)化管理水平。
陳立新在聽取了該公司各部門燃料工作匯報(bào)后，對下階段工作提出了具體要求。一是把保煤量作為燃料工作的重中之中，克服一切困難，確保按調(diào)運(yùn)計(jì)劃采購燃煤入廠。二是燃煤調(diào)運(yùn)要調(diào)整思路，立足外省煤源采購，發(fā)揚(yáng)開拓、創(chuàng)新與崗位爭先的精神，廣拓煤源，為該公司提供穩(wěn)定的燃煤供應(yīng)。三是嚴(yán)把燃煤入廠關(guān)，確保入廠燃煤質(zhì)量，燃管部與監(jiān)審部要切實(shí)發(fā)揮責(zé)任主體職能與監(jiān)督作用，生產(chǎn)部門要做好入廠燃煤的輔助監(jiān)督工作。四是扎實(shí)做好燃料管理的對標(biāo)工作，做到動(dòng)態(tài)對標(biāo)，從對標(biāo)中發(fā)現(xiàn)工作存在的短板，找出深層次原因，制定補(bǔ)齊短板的具體措施。五是燃評整改工作要嚴(yán)格按照該公司燃評整改專題會議要求，對照燃評標(biāo)準(zhǔn)，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)整改。六是要提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，迎難而上，以認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做好當(dāng)前各項(xiàng)燃料工作。
肖軍對燃料管理工作提出要求，一是要轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方法，積極開拓外省煤源，打通穩(wěn)定供煤渠道。二是要增強(qiáng)責(zé)任心和榮辱心，以高度的責(zé)任心對待工作任務(wù)并實(shí)現(xiàn)過程控制，對工作結(jié)果有強(qiáng)烈的榮辱感。三是認(rèn)清當(dāng)前燃煤調(diào)運(yùn)的嚴(yán)峻形勢，要有緊迫感和危機(jī)感，自我加壓，努力工作。四是該公司各部門要通力合作，群策群力，切實(shí)做好降煤價(jià)與降煤耗工作。五是對各項(xiàng)燃料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要嚴(yán)格把關(guān)，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高燃料精細(xì)化管理水平。
萬方簡要分析了當(dāng)前煤炭市場形勢，并就下階段燃煤調(diào)運(yùn)、“三大項(xiàng)目”數(shù)據(jù)管理、熱值差控制、煤場管理、燃評整改、提高電子皮帶秤準(zhǔn)確性等工作進(jìn)行了具體安排。
張啟葵就財(cái)務(wù)相關(guān)燃料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析提出要求。
該公司總經(jīng)理助理、副總師、相關(guān)部門中層管理人員參加會議，并匯報(bào)了8月份燃料工作情況與下階段工作計(jì)劃。
