10月24日,漳澤電力工程公司三季度對標指標正式發(fā)布。從發(fā)布情況來看,該公司經營指標不斷優(yōu)化,管理成本有效控制,總體形勢持續(xù)向好。
本季度,該公司創(chuàng)新對標路徑,擴大對標范圍,在發(fā)布計劃、經營、運營等關鍵指標的同時,對收入、利潤、應收賬款回收率、外部市場投標中標率等一、二級指標進行了縱向和橫向對比,通過與計劃比、與先進比,與標桿比,從中發(fā)現(xiàn)了管理亮點,找準了問題差距,制定了改進措施,明確了項目管理、人力資源管理、經營管理等方面的努力方向,為科學謀劃四季度工作,確保完成年度目標提供了詳實數(shù)據。此次發(fā)布,該公司還結合“節(jié)支降耗我奉獻”活動,對電動、液壓、試驗等工器具的完好率進行對比,確立了管理標桿,挖掘了降本空間,為對標管理注入“新元素”。
今年以來,該公司建立成本對標常態(tài)機制,對市場收入、項目利潤、人均勞動生產率等關鍵指標一季一對標,一季一發(fā)布,一季一分析,眼睛向內找問題,開源節(jié)流降成本,持續(xù)改進提質效,逐步達到了指標優(yōu)化、降本增效的目的,促進了企業(yè)經營管理水平不斷提高。
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10月24日,漳澤電力工程公司三季度對標指標正式發(fā)布。從發(fā)布情況來看,該公司經營指標不斷優(yōu)化,管理成本有效控制,總體形勢持續(xù)向好。
本季度,該公司創(chuàng)新對標路徑,擴大對標范圍,在發(fā)布計劃、經營、運營等關鍵指標的同時,對收入、利潤、應收賬款回收率、外部市場投標中標率等一、二級指標進行了縱向和橫向對比,通過與計劃比、與先進比,與標桿比,從中發(fā)現(xiàn)了管理亮點,找準了問題差距,制定了改進措施,明確了項目管理、人力資源管理、經營管理等方面的努力方向,為科學謀劃四季度工作,確保完成年度目標提供了詳實數(shù)據。此次發(fā)布,該公司還結合“節(jié)支降耗我奉獻”活動,對電動、液壓、試驗等工器具的完好率進行對比,確立了管理標桿,挖掘了降本空間,為對標管理注入“新元素”。
今年以來,該公司建立成本對標常態(tài)機制,對市場收入、項目利潤、人均勞動生產率等關鍵指標一季一對標,一季一發(fā)布,一季一分析,眼睛向內找問題,開源節(jié)流降成本,持續(xù)改進提質效,逐步達到了指標優(yōu)化、降本增效的目的,促進了企業(yè)經營管理水平不斷提高。