面對高煤價、高環(huán)保、低電價、低電量“兩高兩低”的嚴峻經(jīng)營形勢下，塔山發(fā)電公司燃料部沉著應(yīng)對，積極探索，緊緊圍繞“保量、抓質(zhì)、控價”的燃料核心價值理念，2018年入廠燃料348.33萬噸，同比增加 91.91萬噸，入廠不含稅標單完成 453.51元/噸，同比降低8.28元/噸，為完成5000萬元的盈利目標奠定基礎(chǔ)。

　　千方百計保供應(yīng)。公司年耗煤量約320萬噸，燃料供應(yīng)是工作的重中之重。針對煤場存儲能力受限，該部門轉(zhuǎn)變思路，2018年采取煤場接卸工作整體外包及租賃新煤場的模式，既保證了機組的耗用，也有效地平抑了煤炭價格的上漲。同時，關(guān)口前移，從煤源抓起，派專人深入礦點落實監(jiān)裝、監(jiān)發(fā)工作，確保裝、發(fā)順暢，有效增加了來煤數(shù)量。全年進煤348.33萬噸，為機組備足了“口糧”。

　　增量經(jīng)濟煤降成本。為達到降本增效目的，該部門瞄準“多供塔山煤”彰顯坑口電廠優(yōu)勢，是降低成本關(guān)鍵所在：一方面積極溝通集團公司運銷處，積極走訪塔山礦，落實集團公司年初下達的長協(xié)煤計劃，著力提高長協(xié)煤計劃兌現(xiàn)率。2018年入廠塔山煤142.5萬噸，同比增加51.49萬噸，降低生產(chǎn)成本  萬元，為全年利潤指標的完成奠定了基礎(chǔ)。

　　煤泥摻燒增效益。為了取得配煤摻燒最佳經(jīng)濟效益，該部門高度關(guān)注煤炭供需市場變化，以“泥中淘金”為主導(dǎo)思想，與發(fā)電部制定摻配策略，細化配煤方案。發(fā)電部按照每天的發(fā)電計劃，對汽車煤、煤泥、塔山煤進行合理搭配，摻燒比例逐月遞增。2018年，共摻燒煤泥8.58萬噸，節(jié)約成本達759萬元，為降低全年入廠煤標煤單價起到了關(guān)鍵性作用。

　　扎實管理見成效。該部門加強燃料系統(tǒng)管理實行“內(nèi)外”兩步走。對內(nèi)，細化入廠煤驗收流程，值班管理人員帶頭下現(xiàn)場緊跟生產(chǎn)，加強現(xiàn)場驗收、接卸、存儲的閉環(huán)管理。簽訂《廉潔承諾書》，有效預(yù)防和堵塞了入廠煤驗收管理上可能出現(xiàn)的漏洞。對外，對供應(yīng)商不定期進行評估、建檔，從源頭上規(guī)范煤質(zhì)驗收行為，強化熱值管理。2018年入廠入爐煤熱值差67大卡，完成了漳澤電力下達100大卡的任務(wù)。同時，從細節(jié)入手加大虧卡、超硫、超水3項索賠力度。 2018年，3項索賠達74.6萬元，嚴格控制經(jīng)營成本，為公司促盈利拓寬空間。

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