大唐集團公司、湖南分公司工作會后，新要求、新理念、新思維在新時代的新征程中相繼孕育而出，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司領(lǐng)導班子嚴格按照上級部署安排，緊鑼密鼓地謀劃全年重點工作，各項工作隨即全面鋪開。
金電公司職代會召開至今近一個月，仔細梳理與反思，我們是不是工作還存在不足？是否離“一流”的總要求還有差距，存在多少差距？各級工作會精神我們是否都已熟記于心、踐行到位？
目前的答案，是否定的。因為，2019年開局前兩個月的成績單并不理想，各項工作開展遠未達到預期，總是存在“慢一拍、遲一步”的拖沓現(xiàn)象；“一流”的口號雖常掛嘴邊，但執(zhí)行的時候總是低標準、低質(zhì)量“濤聲依舊”。
金電公司作為湖南分公司2019年“提能轉(zhuǎn)崗”工作的主戰(zhàn)場，我們需要敏捷的思維、快速的反應，才能跟得上上級公司的節(jié)奏；高標準地推進、持續(xù)地完善，才能穩(wěn)步實施這項重點工作；取得良好效果、達到預期目的，是“一流企業(yè)”“先進單位”“文明單位”應有的情懷和魄力。滾滾的春雷已然擂響戰(zhàn)鼓，我們要堅決貫徹“干就干一流的事——干就干成一流”總要求，緊跟形勢、奮發(fā)作為，快速而有效地推動當前工作。
緊跟形勢，就是要認真學習領(lǐng)會上級精神，不打折扣落實到位。集團公司董事長陳飛虎強調(diào)：“改革就是革命，要全面深化體制機制改革，向落后宣戰(zhàn)，向問題宣戰(zhàn)，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造，鼓勵擔當作為，激活各種要素，激發(fā)內(nèi)生動力，為高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的體制機制保障?！?/p>
湖南分公司徐永勝總經(jīng)理將“提能轉(zhuǎn)崗”工作精辟地總結(jié)為“提能、轉(zhuǎn)崗、外拓、增收、創(chuàng)效”十字方針，并就下階段如何開展此項工作進行多次細致而周密的部署。
金電公司主要領(lǐng)導就如何落實上級要求進行安排，把高效推進“提能轉(zhuǎn)崗”工作作為“講政治”的最大體現(xiàn)，并多次要求：要讓每一名員工充分知曉“提能轉(zhuǎn)崗”的目的和意義，加大力度，全力推進工作開展。
學習上級精神、落實上級部署，是我們確保執(zhí)行到位的根本條件和必由路徑，只有深入學習領(lǐng)會上級精神，才能確保實現(xiàn)上級意圖，才能在執(zhí)行過程中不走偏、不繞路、不拐彎、不迷路，在學習的過程中多思考，在思考的過程中尋找解決辦法，我們才能逐漸“養(yǎng)成抓落實的習慣，找準抓落實的辦法，磨煉抓落實的意志”。
奮發(fā)作為，就是要按照“一流”的要求，扎實有效推動各項工作。陳飛虎董事長要求：“要加快轉(zhuǎn)變思想觀念，切實從狹隘僵化的桎梏中解脫出來，擁抱新理念，開創(chuàng)新境界。要改革、開放一起抓。堅持全面深化改革，主動調(diào)整內(nèi)部不適應高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，解放和發(fā)展生產(chǎn)力。”
湖南分公司工作報告中指出：“ 開拓新舞臺，尋找新崗位，公司超前謀劃、提前化解員工未來職業(yè)風險，彰顯企業(yè)與員工‘同呼吸、共命運’的責任擔當。面對‘走出去’，我們每位員工都要做好思想與能力的準備。”
金電公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新在職代會上一針見血地指明：“少數(shù)干部職工的思想觀念仍未轉(zhuǎn)變，存在標準不高、要求不嚴，缺乏責任感和擔當精神，缺乏迎難而上的斗志和攻堅克難的勇氣。”
堅定不移貫徹落實上級的部署安排，是金電在2018年獲得累累碩果的堅強保障。2019年，站在新的起點，面對新的任務要求，我們只有堅決摒棄“等靠要”的落后思維，杜絕“拖躲繞”的不良習氣，在企業(yè)內(nèi)弘揚“有為才有位”的氛圍，只爭朝夕、不打折扣地推動各項工作有序開展。
“‘提能轉(zhuǎn)崗’不是減人增效，更不是下崗分流”“我們要通過提能轉(zhuǎn)崗，將企業(yè)人數(shù)多的劣勢轉(zhuǎn)化為人才的優(yōu)勢”，各級領(lǐng)導已經(jīng)多次闡述和解釋了“提能轉(zhuǎn)崗”工作的目的和意義。下階段，我們各級管理人員一定要重心下沉，依據(jù)上級要求，耐心細致地做好職工工作，確保重點工作的順利開展。
站在新時代的新起點上，讓我們堅決貫徹新發(fā)展理念，矢志一流抓落實，目光長遠做好企業(yè)改革發(fā)展的各項工作，把“主戰(zhàn)場”的工作做扎實，不讓一個職工掉隊，為有能力的人找出路，為有困難的人找生路，切實增強職工的獲得感、幸福感和安全感，實現(xiàn)職工和企業(yè)的共同發(fā)展！
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