中國大力網(wǎng)訊 12月19日下午，大唐華銀金竹山發(fā)電公司召開2020年工作務(wù)虛會，全面總結(jié)2019年工作，打好收官之戰(zhàn)，并分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢，認真謀劃2020年工作思路，強推高質(zhì)量發(fā)展。該公司總經(jīng)理、黨委副書記肖軍，黨委副書記、副總經(jīng)理張正坤，副總經(jīng)理萬方、仇新利，紀委書記趙國光，總會計師張啟葵參加會議。
肖軍指出，此次務(wù)虛會，旨在檢驗各部門的主觀能動性、工作態(tài)度和能力，檢驗各崗位人員是否做到在其位、謀其職、盡其責(zé)。在聽取了各部門2019年工作匯報和2020年工作思路后，他用“想事有差異、分析問題有差異、思路清晰程度有差異”對各部門工作進行點評。
肖軍強調(diào)，公司各級人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)必須嚴格貫徹落實“三二一”要求，即：“三個原則、兩個強調(diào)、一個清楚”，具體內(nèi)容為，“三個原則”：不折不扣原則，必須聽黨話、跟黨走，不折不扣落實上級部署安排，雷厲風(fēng)行抓好落實；專業(yè)主導(dǎo)原則，金電是一家人，整體一盤棋，工作上必須專業(yè)主導(dǎo)；落地見效原則，在落實工作布置任務(wù)時，必須明確要求，加強過程管控與結(jié)果評價考核，確保落地見效?！皟蓚€強調(diào)”：強調(diào)講規(guī)矩，處事只認制度不認人，堅決按制度辦事；強調(diào)抬頭看路，回頭報告。“一個清楚”：獎罰一清二楚。各部門要加大宣貫力度，及時將要求傳達到每個班組、每名職工。思政部要廣泛宣傳，營造氛圍，引導(dǎo)全員切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
針對黨政協(xié)調(diào)，肖軍要求，一是堅定不移落實“兩個一以貫之”，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)經(jīng)營一切工作跟黨走，強化黨政協(xié)調(diào)；二是各部門行政負責(zé)人與支部書記要目標一致，全力配合支持，扎實推進各項工作；三是充分發(fā)揮黨委書記“把方向、管大局、保落實”作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)。針對改變觀念，肖軍要求，各部門要提高政治站位，堅決服從上級，不折不扣抓好落實，摒棄按部就班的習(xí)慣思維，增強危機感和緊迫感，一切問題從自身查找原因，時刻與上級保持同頻，增強敏感性，務(wù)實推進精細化管理。
肖軍圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，結(jié)合公司實際，就如何做好明年工作提出具體要求。一是貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，加速新能源項目開發(fā)。二是貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，提升存量資產(chǎn)盈利能力。三是貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，減量資產(chǎn)變現(xiàn)見效。四是做好集體企業(yè)改制和“三供一業(yè)”移交后續(xù)工作，徹底實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。五是高質(zhì)量的管理是高質(zhì)量發(fā)展的前提。以制度管人，用流程管事，依法治企、從嚴治企。
張正坤結(jié)合公司生產(chǎn)工作實際，對生產(chǎn)系統(tǒng)提出要求。一是提高預(yù)防性，加強預(yù)防性設(shè)備治理意識，夯實設(shè)備基礎(chǔ)；二是提高計劃性，計劃性開展和落實各項工作，嚴格項目工期管控；三是提高規(guī)范性，重點加強外委單位管理，依法依規(guī)落實責(zé)任；四是提高嚴肅性，增強費用管控、項目實施的嚴肅性，狠抓問題整改、專項整改；五是提高技術(shù)性，加強技術(shù)研究，著力解決老大難問題，落實“一廠一策”“一機一策”；六是提高經(jīng)濟性，從能耗指標管控、優(yōu)化運行、提高設(shè)備經(jīng)濟性水平等方面下功夫。并要求各黨支部要圍繞企業(yè)中心認真謀劃好明年工作，想方設(shè)法為行政排憂解難，確保職工隊伍穩(wěn)、精氣旺，充分釋放戰(zhàn)斗力，帶好隊伍，爭創(chuàng)先進集體。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進行了逐一點評，
該公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、副總師，各部門負責(zé)人及黨支部書記參加會議。
