中國電力網(wǎng)訊 “我們要落實好集團公司、福建公司工作會議精神，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以及集團公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，以強化責(zé)任落實、提高治理效能為主線，以穩(wěn)定安全環(huán)保形勢、強化黨建融入中心、深化結(jié)構(gòu)性改革、做大做優(yōu)供熱市場、增強隊伍本領(lǐng)為工作重點，奮力開創(chuàng)晉江熱電高質(zhì)量發(fā)展新征程?！痹?019年初召開工作會議上，該公司黨委書記、董事長王泉和大家一起研判形勢，共議發(fā)展。
2019年倏忽而過，一組數(shù)據(jù)清晰呈現(xiàn)該公司供熱發(fā)展的“加速度”。
2012年累計183.82萬吉焦；
2013年累計206萬吉焦；
2014年累計275.03萬吉焦；
2015年累計299.53萬吉焦；
2016年累計358.77萬吉焦；
2017年累計369.76萬吉焦；
2018年累計510.69萬吉焦；
2019年累計621萬吉焦。
該公司售熱量數(shù)據(jù)再次刷新了歷史最高水平。
數(shù)字無聲，卻是一家企業(yè)用心鑄就發(fā)展的最直觀的見證。
企業(yè)要發(fā)展，經(jīng)濟效益是關(guān)鍵。近年來，晉江熱電公司始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，改變過去以發(fā)電為主的經(jīng)營模式，著力搭建熱、電兩條“生命線”，樹立“因熱而生 因熱而興”發(fā)展思路，不遺余力地開拓供熱市場，全面提升企業(yè)發(fā)展能力和競爭實力，強化經(jīng)營管理和成本管控，外拓市場，多方采取措施，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
“作為福建公司裝機容量最小的電廠，自2013年以來連續(xù)6年保持盈利，資產(chǎn)負(fù)債率逐年下降，貢獻(xiàn)占比高，盈利能力強，晉江熱電發(fā)揮了個‘小’作用‘大’、 廠‘小’貢獻(xiàn)‘大’，‘兩小兩大’鮮明特色。”這是福建公司黨委書記李達(dá)彪在重組后首次深入晉江熱電公司調(diào)研作出評價。
成績的背后得益于該公司黨組織作用充分發(fā)揮；全體干部職工工作思路清晰明確，企業(yè)得以轉(zhuǎn)型發(fā)展；安全態(tài)勢平穩(wěn)可靠，機組長周期穩(wěn)定運行；職工隊伍積極向上，安居樂業(yè)”四個特點。
個“小”作用“大”
晉江熱電公司積極踐行央企的社會責(zé)任，始終秉承綠色發(fā)展理念，建設(shè)生態(tài)文明中國，服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展，最大程度釋放熱電聯(lián)產(chǎn)作用，自2017年長輸熱網(wǎng)工程投入以來，不僅實現(xiàn)了晉江熱電由安東工業(yè)園區(qū)向“四鎮(zhèn)四園”的供熱布局，取締了晉江市301臺燃煤分散小鍋爐和煙囪，改變了過去“煙囪林立”的歷史情況。據(jù)晉江市生態(tài)環(huán)境局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，晉江空氣質(zhì)量大幅改善，空氣質(zhì)量綜合指數(shù)范圍為2.33~3.38，空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)天數(shù)比例平均為98.1%。供熱覆蓋面積324平方公里，累計為138家企業(yè)提供高品質(zhì)蒸汽，晉江熱電公司在清潔能源發(fā)展上，積極想措施、找出路，加快推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，踐行央企社會責(zé)任。晉江熱電在為自身贏得可持續(xù)發(fā)展空間的同時，實現(xiàn)了地方、社會、服務(wù)企業(yè)“三贏”。
經(jīng)營管理是供熱工作的營養(yǎng)線。為打好供熱品牌，該公司擦亮“心服務(wù) 新作為”供熱品牌，采取“落戶一家、對接一家、供汽一家”的策略，千方百計滿足晉江企業(yè)集中供熱的需求，同時，整合廠內(nèi)資源，不定期走訪熱用戶，為熱用戶免費提供節(jié)能減排診斷、峰谷優(yōu)惠電價咨詢等服務(wù)，增進熱用戶對企業(yè)的信任與支持，樹立供熱品牌形象。
“售熱量實現(xiàn)年供183萬吉焦到621萬吉焦的快速增長，熱用戶從45家拓展到138家，連續(xù)8年超額完成年度供熱目標(biāo)任務(wù)，售熱量數(shù)據(jù)再次取得了新突破”。
“在全國火電設(shè)備利用率逐年下降、年平均利用不足4000小時的大背景下，300天，7200小時的超高利用率，對絕大多數(shù)電廠而言，無疑是一個可望不可及的數(shù)字，但對晉江熱電廠而言，似乎再尋常不過——這已是該廠自2013年以來連續(xù)第七年機組利用小時數(shù)超過7200小時，亦連續(xù)多年位列福建省統(tǒng)調(diào)機組第一名”。
生產(chǎn)經(jīng)營工作頻頻發(fā)力、屢創(chuàng)新高，熱力市場開拓成效顯著，是什么“秘方”使“晉江電廠2臺5萬千瓦的小機組，在我國發(fā)電行業(yè)中體量微小，但在晉江當(dāng)?shù)?，這2臺小機組卻有大作為，為推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮著巨大的能量？
2019年，晉江熱電公司出臺支持熱用戶自建供熱管道優(yōu)惠政策，激勵用戶自建支線管道，新增長輸熱網(wǎng)用戶19家，年新增用熱17.58萬吉焦；積極開拓存量市場，促成3家熱用戶8臺天然定型機改造，年新增用熱17.58萬吉焦。
為更好的響應(yīng)新發(fā)展理念，建設(shè)生態(tài)文明中國，服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展，晉江熱電秉持央企的社會責(zé)任和履職擔(dān)當(dāng)，主動作為，為滿足熱負(fù)荷快速增長的需求，將2號抽凝機組改造為背壓式供熱機組，改造后的機組供熱能力提高了，機組運行的安全性、經(jīng)濟性也得到提升，降低了生產(chǎn)成本，同時也解決了市場競爭適應(yīng)能力差、企業(yè)生存和發(fā)展內(nèi)生動力不足等諸多問題。供電煤耗由改造前的310克/千瓦時降到240克/千瓦時以下。
開展“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”活動，精細(xì)管理燃料采購、運輸、接卸，全年節(jié)約燃料成本330萬元；統(tǒng)籌安排資金，融資余額較年初下降8900萬元，財務(wù)費用同比下降215萬元；實施72項降本增效措施,電熱單位完成成本較預(yù)算下降59.21元/兆瓦時，可控成本較預(yù)算節(jié)約729萬元，利潤超年度計劃97.13%。
廠“小”貢獻(xiàn)“大”
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的重要保證。
晉江熱電公司一直把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的先行任務(wù)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、供熱可靠、風(fēng)險預(yù)控、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，堅持以責(zé)任體系建設(shè)為抓手，做細(xì)壓實各層級安全責(zé)任，落實全員風(fēng)險管控，推進“全員、全過程、全天候”安全管理大格局構(gòu)建，為企業(yè)發(fā)展提供安全保障。先后獲得“電力行業(yè)安全先進單位”“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”“福建省安康杯競賽優(yōu)勝單位”“福建能源公司先進單位”“福建省清潔生產(chǎn)先進企業(yè)”等榮譽稱號。
在安全生產(chǎn)方面，該公司強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，完善安全責(zé)任體系，建立安全生產(chǎn)“四個清單”管理機制，按單履責(zé)、照單追責(zé)，以清單式管理推進安全環(huán)保責(zé)任有效落地。強化風(fēng)險預(yù)控，持續(xù)推進員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控工作，健全風(fēng)險管理考核及問責(zé)機制，將風(fēng)險管理納入部門和個人績效考核。編制安全監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化表單，提升現(xiàn)場安全文明施工水平。
“全年組織各類安全檢查17次，查出問題3979條，已完成整改3955條，整改完成率99.4%；查糾各類違章143起，開展高危作業(yè)旁站監(jiān)督45次，修訂應(yīng)急演練腳本22項，開展演練109次，參演1451人次…… ”安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人申利民用一串串生動的數(shù)據(jù)講述該公司抓安全管理經(jīng)驗做法。
此外，晉江熱電公司黨委積極探索黨的建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同謀劃、同部署、同考核的“黨建融合”新路徑，發(fā)揮黨建對安全生產(chǎn)的引領(lǐng)作用，組織開展“主蒸汽管道可視化臺賬研究與應(yīng)用”“模糊自動控制在熱網(wǎng)溫度精確自動調(diào)節(jié)上的創(chuàng)新應(yīng)用”等黨員創(chuàng)新項目研究，強化管道問題預(yù)警和供熱溫度控制。結(jié)合設(shè)立黨員示范崗 12 個、監(jiān)督崗 8 個、責(zé)任區(qū) 5 個，明確責(zé)任任務(wù)，建立監(jiān)督臺賬，發(fā)揮黨員保安全、促安全的先鋒模范作用，形成了黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合、有效契合、同步推進、相互促進的良好局面。
黨的十九大報告指出，要永遠(yuǎn)把人民群眾對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)。該公司以職工群眾根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn)。長期為職工群眾提供豐富的精神食糧，堅持開展豐富群眾性文化活動，培養(yǎng)社會主義核心價值觀，講好晉電好故事等等，同時長期實施“幸福工程”建設(shè)，修繕候班樓、更新公寓生活設(shè)施、改造職工食堂、擴建停車位，不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境；豐富員工工余生活，修建職工之家、建設(shè)籃球場，組建各類興趣小組，開展豐富多彩的文體活動；關(guān)愛員工生活，辦理全員補充醫(yī)療保險和職工互助醫(yī)療保險，解決員工子女入學(xué)問題，幫扶慰問困難職工，努力為員工解難事、做好事，使職工群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。
不忘初心，繼續(xù)前行。成績的背后，是全體晉電人不懈的努力與艱辛付出。但成績只代表過去，站在新的征程之上，晉江熱電的全體干部職工將按照集團“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，不斷創(chuàng)新管理理念，不斷挑戰(zhàn)新高，不斷突破新難題，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)奉獻(xiàn)社會，全面提高企業(yè)發(fā)展能力和競爭實力，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團努力奮斗！
