2016年以來，大唐略陽發(fā)電有限責(zé)任公司堅持問題導(dǎo)向，注重“靶向治療”，深化企業(yè)管理、驅(qū)動提質(zhì)增效。持之以恒的自我變革，扭轉(zhuǎn)了干部職工的思想觀念、打破了長期以往的管理格局，換來了質(zhì)效雙贏的創(chuàng)新成果。近三年，該公司分別獲得的中國大唐集團有限公司、大唐陜西發(fā)電有限公司“先進基層黨組織”和“文明單位”等殊榮，就是對該公司真抓實干、求新求變的最好佐證。

　　擔(dān)當(dāng)作為謀變革

　　“通過這一段時間來的調(diào)研和觀察，現(xiàn)在我想用‘設(shè)備好、人樸實、觀念舊、規(guī)矩少’這四句話來對略電公司做出整體評價……”。這是2016年3月15日履新剛滿3個月的略電公司總經(jīng)理趙國興在中層干部培訓(xùn)班授課時講的一段話。這段話，言簡意賅、實事求是。既反映了當(dāng)時略電的現(xiàn)狀，也為略電今后的改進提升找準(zhǔn)了方向。

　　略電公司是“三線建設(shè)”火力發(fā)電企業(yè)，建廠歷史悠久、文化底蘊深厚、適應(yīng)能力較強。在半個世紀(jì)的發(fā)展歷程中，走過了從無到有、從小到大的創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)受了隸屬關(guān)系、“上大壓小”、公司化改造、資產(chǎn)重組等重大變革的嚴(yán)峻考驗。但長期以來，受惡劣的地理環(huán)境和周邊人文環(huán)境的影響，無論是干部職工的思想觀念和行為習(xí)慣，還是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化和精細(xì)化管理，都與時代發(fā)展步伐存在一定的距離，導(dǎo)致企業(yè)提質(zhì)增效乏力。為盡快修正方向、補齊管理短板、激活內(nèi)在動力、增強發(fā)展能力，2016年初,以總經(jīng)理為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變。撲下身子搞調(diào)研、集思廣益找短板、理清思路謀變革、心無旁騖抓落實，決心利用三年時間扭轉(zhuǎn)企業(yè)的管理局面。從此，一場“轉(zhuǎn)觀念、建規(guī)矩、順機制、保安全、增效益、夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、穩(wěn)隊伍”為主線的自我革命全面展開，并在堅持不懈、升華蛻變中不斷豐富其內(nèi)涵。

　　解放思想轉(zhuǎn)觀念

　　火車跑得快，全靠車頭帶。為堅決打贏深化管理、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，該公司堅持把解放思想擺在首位，上下聯(lián)動、精準(zhǔn)施策，率先解決決策層和管理層的觀念問題，進而影響和帶動職工隊伍。在領(lǐng)導(dǎo)班子方面，以強化理論武裝、掌握政策法規(guī)、落實上級部署為重點，以密切聯(lián)系群眾、大興調(diào)研之風(fēng)、解決實際問題為抓手，引導(dǎo)班子成員提高政治站位、緊跟時代步伐、牢記職責(zé)使命，用發(fā)展眼光、改革思維和創(chuàng)新精神，想問題、辦事情、做決策，力推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2016年以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合深化改革大勢、緊扣提質(zhì)增效主題，分別確定的“1336”“1523“”1238”“1126”工作思路，在具體實踐中取得了很好的成效。在中層干部方面，以更新觀念、提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、為重點，通過持續(xù)深入開展“走出去、請進來、在崗學(xué)”等系列培訓(xùn)活動、“四新科室”創(chuàng)建活動和作風(fēng)整頓專項活動，中層干部的思想觀念得到了有效扭轉(zhuǎn)，把握政策的能力、適應(yīng)形勢的能力、看待問題的高度、處理問題的角度得到了不斷提升，“簡單執(zhí)行、機械執(zhí)行，慣性思維、閉門造車，感覺良好、自以為是，作風(fēng)不硬、標(biāo)準(zhǔn)不高、效率低下”等問題得到了基本解決。

　　建章立制促提質(zhì)

　　沒有規(guī)矩，不成方圓。在從嚴(yán)治企的進程中，該公司堅持以制度建設(shè)為先導(dǎo)，以紀(jì)律規(guī)矩為保障，以責(zé)任落實為基本，以結(jié)果問責(zé)為手段，切實把管理提升延伸到企業(yè)的各個方面。為及時糾正企業(yè)原有規(guī)章制度不健全或不能與時俱進等問題，盡快建立健全與現(xiàn)代企業(yè)和時代潮流相適應(yīng)的規(guī)章制度，2016年以來，該公司以時不我待的精神，做好原有的規(guī)章制度進行全面清理、評估優(yōu)化、修訂完善，以及查漏補缺、頒布實施等工作。通過對30余項不符合當(dāng)前形勢和提質(zhì)增效要求的規(guī)章制度進行及時廢除；對260余項不利于全面責(zé)任管理和全員績效考核的規(guī)章制度進行修訂完善；對50余項制度薄弱點和空白點進行補充新建，確保了各項規(guī)章制度合理性、規(guī)范性、實用性和有效性。在抓好建章立制的同時，堅持以“制度小講堂”為載體，采取公司＋部門＋班組“三級聯(lián)動”措施，扎實做好現(xiàn)行規(guī)章制度的宣講輔導(dǎo)工作，大力營造學(xué)習(xí)制度、遵守制度、貫徹制度、維護制度的濃厚氛圍。三年多來，該公司建章立制和宣貫工作的持續(xù)有效推進，打破了陳規(guī)舊俗、補齊了管理短板、提升了管理質(zhì)量，增強了干部職工的規(guī)矩意識、程序意識和組織意識，實現(xiàn)了“管理制度化、行為規(guī)范化、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任法定化”的管理目標(biāo)。

　　理順機制求突破

　　改革出動力，創(chuàng)新添活力。2017年是該公司改革力度最大、改革成效最好的一年。在體制機制改革的考驗中，該公司堅持求實、科學(xué)的態(tài)度，抓好頂層設(shè)計、推動綜合治理。組織架構(gòu)的合理設(shè)置、工作界面的清晰明了、管理流程的優(yōu)化再造、中層干部的選拔任用等舉措，確保了改革重任的積極穩(wěn)妥推進和高質(zhì)量完成，達到組織系統(tǒng)運作“簡捷、明快、實用、高效”的預(yù)期目標(biāo)，如今，改革后的略電管理規(guī)范有序、格局煥然一新。一是行政管理更加高效。后勤部門的成功剝離、職能科室的大幅減少、生產(chǎn)單位的優(yōu)化整合，切實解決了往日機構(gòu)臃腫、職能重疊、界面不清、職責(zé)不明等問題。二是生產(chǎn)管理更加順暢。檢修、運營、發(fā)電為主體的“大部制”改革，打破了往日以專業(yè)為單元小團體作戰(zhàn)的工作格局，增強了生產(chǎn)單位的整體實力。三是經(jīng)營管理更加規(guī)范。人資管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、物資管理、管理要求“五統(tǒng)一”改革目標(biāo)的實現(xiàn)，打破了往日主業(yè)和多經(jīng)之間各自為戰(zhàn)、相對獨立、缺乏統(tǒng)籌的格局及弊端，形成了全廠“一盤棋、一本賬”的管理和監(jiān)督局面。四是黨群建設(shè)更加有力。黨工團組織的合理劃分、黨群干部的配優(yōu)配強、干部和人才隊伍建設(shè)機制的建立健全，為激發(fā)企業(yè)的生機與活力提供了堅強保障。

　　咬定目標(biāo)求實效

　　變革驅(qū)動管理，質(zhì)量撬動效益。三年多來，該公司在變革中突破創(chuàng)新、提質(zhì)增效，不斷奮進。安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。責(zé)任制的全面落實、安全文化建設(shè)、全員技能素質(zhì)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)治理整頓、安全風(fēng)險內(nèi)外評估、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作的持續(xù)深入，以及設(shè)備檢修和重大技改任務(wù)的高質(zhì)量完成等，鑄就了安全環(huán)保生產(chǎn)的堅固基石。經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期?；鶖?shù)電量的竭力爭取、交易市場的奮力開拓、生產(chǎn)計劃的全面完成，區(qū)別電價的爭取到位、環(huán)保電價的及早落實，經(jīng)濟煤源的拓展鞏固、電煤價格的有效控制，融資問題的艱難解決、各項費用的大幅壓縮，等等，確保了經(jīng)營目標(biāo)的逐年完成。黨群工作有力有效。黨建工作的持續(xù)加強、政治生態(tài)的持續(xù)凈化、意識形態(tài)的有力把控、群團作用的有效發(fā)揮，引領(lǐng)了正確的政治方向，維護了改革發(fā)展穩(wěn)定大局，推動了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)形象大幅提升。生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、人居環(huán)境、人文環(huán)境、生態(tài)環(huán)境的持續(xù)改善，塑造了大唐品牌，提升了略電形象。

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