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是在沉默中湮滅,還是在涅槃中重生?

  2月28日,大唐石門發(fā)電公司六屆一次職代會暨2019年工作會勝利閉幕。會議高舉“高質量發(fā)展”大旗,擘畫了公司經營提升和升級發(fā)展的宏偉藍圖。總經理在報告中提出的“12254”的工作思路目標明確、內涵豐富、催人奮進,是當前和今后一個時期指導公司追求卓越、矢志一流,提升管理水平,推進提質增效,引領企業(yè)發(fā)展的綱領性文件,石電公司全體職工務必要把思想和行動統(tǒng)一到這一重大決策部署上來,咬住目標不放松,盯緊要求不動搖,擼起袖子加油干,做推動公司高質量發(fā)展“創(chuàng)新者”“奮進者”“開拓者”。

  回望石電發(fā)展的歷史,我們經受了煤荒、電荒的輪番襲擊,經受了與煤企的無盡博弈,在環(huán)保高壓政策和國家供給側改革的時代背景下履職盡責、殫精竭慮。我們曾為創(chuàng)下35.7億千瓦時的年發(fā)電量驕傲自豪,曾在電煤價格倒掛極為嚴峻時咬緊牙關,也曾在“抗冰保電”的一次次重任下迎難而上,為公司發(fā)展寫下濃墨重彩的篇章。但總的來說,石電公司發(fā)展一直在爬坡過坎中砥礪奮進、負重前行。

  當前,石電公司面臨的經濟形勢和市場變化更加復雜,從外部來看,全國經濟運行穩(wěn)中有變,變中有憂,經濟面臨下行壓力;供給側結構改革和“去產能”政策導致競爭加??;外購電入湘讓火電生存空間持續(xù)擠壓。從內部來說,公司固定成本高、煤耗高、體制成本高猶如三只“攔路虎”,橫亙在公司經營發(fā)展的路上;而300兆瓦老小機組已近服役年限的殘酷現實如“達摩克利斯”之劍,讓生存發(fā)展迫在眉睫。

  不改變,只能被改變;不努力,就要被淘汰?!鞍l(fā)展是第一要務,沒有什么比發(fā)展更緊迫了”。這是全體領導的殷切希望,更是全體職工的心聲夢想。困難與機遇總是相伴相生,“煤價不斷下降的趨勢、企業(yè)負擔的不斷減輕、供熱項目前景可期”讓我們堅定了提質增效、做優(yōu)存量的信心;而三期發(fā)展迎來曙光,“煤電聯營”“等容量替代”政策利好的“天時”,廠址燃料運輸煤源廣、運價低的“地利”,股東以及各政府、部門支持“人和”的局面,更如一縷縷溫暖的陽光,讓我們找到了升級發(fā)展、做大增量的希望。

  我們要緊緊抓住“一二期合作”和“三期項目發(fā)展”兩個機遇期,應勢而動、順勢而為、逆勢而上,在“高質量發(fā)展,爭當區(qū)域一流”上跳起來“摘桃子”;我們要激發(fā)全面創(chuàng)新和補強機制兩大引擎,扎實落實好“安全環(huán)保、降本增效、項目攻堅、節(jié)能降耗、從嚴治黨”五項重點,夯實發(fā)展根基,提升發(fā)展質量,為“騰籠換鳥”贏得空間;我們更要提高政治站位,深入貫徹上級公司決策部署,不斷發(fā)揚“擔當精神、創(chuàng)新精神、執(zhí)行精神”,拓展和提升“實”文化內涵,立足崗位做最好的自己,讓石電夢想與時代擔當同頻共振。

  上世紀九十年代初,一群背負理想的電力工作者來到了石門這方正在開發(fā)的熱土,澧水喧囂了,石門沸騰了,三湘驚艷了。“澧水明珠”的誕生開啟了湖南電網、湖南電力系統(tǒng)“三大三高”新時代,為湖南電力事業(yè)和經濟發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。但在市場經濟的博弈和歲月塵沙的沖刷下,它卻正在失卻它的光華,它像極了一只歷經滄桑背負歲月沉重的鳳凰。

  按石電公司兩臺30萬千瓦機組30年的理想使用壽命來計算,還有6年可存續(xù)時間?!罢驹诠景l(fā)展的‘歷史關口’上,是在沉默中湮滅,還是抓住寶貴機遇實現鳳凰涅槃?”

  是抱殘守缺,苦度光陰,在沉默中湮滅;還是眾志成城,逐夢前行,在涅槃中重生?這完全取決于我們自己!

  每一代人都有每一代人的長征路。面對時代之問,面對生存之問,是該我們投袂而起、橫刀立馬,給出最好答案的時候了。

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是在沉默中湮滅,還是在涅槃中重生?

作者:馬桂芳  發(fā)布時間:2019-03-11   來源:電力網

  2月28日,大唐石門發(fā)電公司六屆一次職代會暨2019年工作會勝利閉幕。會議高舉“高質量發(fā)展”大旗,擘畫了公司經營提升和升級發(fā)展的宏偉藍圖??偨浝碓趫蟾嬷刑岢龅摹?2254”的工作思路目標明確、內涵豐富、催人奮進,是當前和今后一個時期指導公司追求卓越、矢志一流,提升管理水平,推進提質增效,引領企業(yè)發(fā)展的綱領性文件,石電公司全體職工務必要把思想和行動統(tǒng)一到這一重大決策部署上來,咬住目標不放松,盯緊要求不動搖,擼起袖子加油干,做推動公司高質量發(fā)展“創(chuàng)新者”“奮進者”“開拓者”。

  回望石電發(fā)展的歷史,我們經受了煤荒、電荒的輪番襲擊,經受了與煤企的無盡博弈,在環(huán)保高壓政策和國家供給側改革的時代背景下履職盡責、殫精竭慮。我們曾為創(chuàng)下35.7億千瓦時的年發(fā)電量驕傲自豪,曾在電煤價格倒掛極為嚴峻時咬緊牙關,也曾在“抗冰保電”的一次次重任下迎難而上,為公司發(fā)展寫下濃墨重彩的篇章。但總的來說,石電公司發(fā)展一直在爬坡過坎中砥礪奮進、負重前行。

  當前,石電公司面臨的經濟形勢和市場變化更加復雜,從外部來看,全國經濟運行穩(wěn)中有變,變中有憂,經濟面臨下行壓力;供給側結構改革和“去產能”政策導致競爭加??;外購電入湘讓火電生存空間持續(xù)擠壓。從內部來說,公司固定成本高、煤耗高、體制成本高猶如三只“攔路虎”,橫亙在公司經營發(fā)展的路上;而300兆瓦老小機組已近服役年限的殘酷現實如“達摩克利斯”之劍,讓生存發(fā)展迫在眉睫。

  不改變,只能被改變;不努力,就要被淘汰?!鞍l(fā)展是第一要務,沒有什么比發(fā)展更緊迫了”。這是全體領導的殷切希望,更是全體職工的心聲夢想。困難與機遇總是相伴相生,“煤價不斷下降的趨勢、企業(yè)負擔的不斷減輕、供熱項目前景可期”讓我們堅定了提質增效、做優(yōu)存量的信心;而三期發(fā)展迎來曙光,“煤電聯營”“等容量替代”政策利好的“天時”,廠址燃料運輸煤源廣、運價低的“地利”,股東以及各政府、部門支持“人和”的局面,更如一縷縷溫暖的陽光,讓我們找到了升級發(fā)展、做大增量的希望。

  我們要緊緊抓住“一二期合作”和“三期項目發(fā)展”兩個機遇期,應勢而動、順勢而為、逆勢而上,在“高質量發(fā)展,爭當區(qū)域一流”上跳起來“摘桃子”;我們要激發(fā)全面創(chuàng)新和補強機制兩大引擎,扎實落實好“安全環(huán)保、降本增效、項目攻堅、節(jié)能降耗、從嚴治黨”五項重點,夯實發(fā)展根基,提升發(fā)展質量,為“騰籠換鳥”贏得空間;我們更要提高政治站位,深入貫徹上級公司決策部署,不斷發(fā)揚“擔當精神、創(chuàng)新精神、執(zhí)行精神”,拓展和提升“實”文化內涵,立足崗位做最好的自己,讓石電夢想與時代擔當同頻共振。

  上世紀九十年代初,一群背負理想的電力工作者來到了石門這方正在開發(fā)的熱土,澧水喧囂了,石門沸騰了,三湘驚艷了?!板⑺髦椤钡恼Q生開啟了湖南電網、湖南電力系統(tǒng)“三大三高”新時代,為湖南電力事業(yè)和經濟發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。但在市場經濟的博弈和歲月塵沙的沖刷下,它卻正在失卻它的光華,它像極了一只歷經滄桑背負歲月沉重的鳳凰。

  按石電公司兩臺30萬千瓦機組30年的理想使用壽命來計算,還有6年可存續(xù)時間?!罢驹诠景l(fā)展的‘歷史關口’上,是在沉默中湮滅,還是抓住寶貴機遇實現鳳凰涅槃?”

  是抱殘守缺,苦度光陰,在沉默中湮滅;還是眾志成城,逐夢前行,在涅槃中重生?這完全取決于我們自己!

  每一代人都有每一代人的長征路。面對時代之問,面對生存之問,是該我們投袂而起、橫刀立馬,給出最好答案的時候了。

      關鍵詞:電力, 石門發(fā)電


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