進(jìn)入四季度，長山廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司工作會(huì)議精神和總體工作部署，按照“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作任務(wù)，在安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、輔助調(diào)峰等方面攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)。四季度，長山廠將一如既往地站在講政治高度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管控，認(rèn)真開展防寒防凍大檢查等工作，加大對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)施的安全風(fēng)險(xiǎn)防控。同時(shí)，組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真貫徹部署“三講一落實(shí)”工作，從防人身安全風(fēng)險(xiǎn)抓起，講好每一個(gè)工作任務(wù)、每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)、每一項(xiàng)控制措施，讓“三講一落實(shí)”真正成為安全生產(chǎn)的“防護(hù)網(wǎng)”。檢修運(yùn)行各班組利用班前會(huì)時(shí)間將當(dāng)天工作進(jìn)行講解，落實(shí)好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，強(qiáng)調(diào)工作中做到“一停、二想、三作業(yè)”，使班組每名成員明確自身安全生產(chǎn)職責(zé)，相互提醒、照看。工作前，工作負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行唱票，進(jìn)一步明確安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)將活動(dòng)運(yùn)用到實(shí)際工作中，全面提升全員防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
緊盯目標(biāo)，努力增發(fā)多供。發(fā)電量工作是完成年度經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵。該廠牢固樹立“多發(fā)一度電，就多一分收益”的意識，增強(qiáng)人員的責(zé)任心，持續(xù)深化“對標(biāo)”管理，利用對標(biāo)發(fā)現(xiàn)差距、補(bǔ)齊短板、增強(qiáng)優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)提升。同時(shí)，加強(qiáng)與省調(diào)的溝通聯(lián)系，努力爭取更多電量計(jì)劃，拓寬發(fā)電空間，千方百計(jì)增發(fā)電量。每日對發(fā)電量情況進(jìn)行通報(bào)，每月對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，科學(xué)分解電量任務(wù)，層層落實(shí)增發(fā)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。認(rèn)真實(shí)施發(fā)電量競賽考核辦法，深入開展各值小指標(biāo)競賽活動(dòng)，通過制定專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工增發(fā)電量的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)增發(fā)電量工作更好開展。
精細(xì)管理，確保效益最大化。長山廠面對火電機(jī)組利用小時(shí)低的困難局面，開拓思維，謀求效益，積極開展有償調(diào)峰工作，并將此項(xiàng)工作作為“一把手”工程，成立輔助調(diào)峰組織機(jī)構(gòu)，成立以發(fā)電部、計(jì)劃營銷部、熱控車間為主體的輔助調(diào)峰技術(shù)攻關(guān)小組，積極探討輔助調(diào)峰工作策略及調(diào)峰綜合效益測算模式，對火電廠參與調(diào)峰補(bǔ)償、分?jǐn)傆澾M(jìn)行系統(tǒng)的分析。與此同時(shí)，積極組織相關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《東北電力輔助服務(wù)市場運(yùn)營規(guī)則》，吃透各條款及相關(guān)公式的含義，掌握市場形勢，解決“有償調(diào)峰”執(zhí)行中遇到的關(guān)鍵問題，制定有償調(diào)峰邊際利潤測算表。通過種種舉措，精細(xì)做好輔助調(diào)峰工作，確保效益最大化。
