2021年4月21日，由中國質(zhì)量協(xié)會發(fā)起的“卓越績效模式標桿學習活動”走進金風科技北京亦莊智慧園區(qū)。本次活動以“卓越之路 與標桿同行”為主題，旨在通過交流與分享，幫助更多企業(yè)立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，探索具有中國特色的質(zhì)量管理模式。中國質(zhì)量協(xié)會副會長兼秘書長段永剛與來自中國北方稀土（集團）高科技股份有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、富海集團、中國水利水電建設(shè)工程咨詢西北有限公司等20余家企業(yè)代表共同參加了此次活動，與金風科技董事長武鋼、總裁曹志剛等高管就卓越績效管理模式的推行經(jīng)驗進行了全方位的深度溝通與交流。

中國質(zhì)量協(xié)會副會長兼秘書長段永剛在活動中表示：“標桿學習是一種經(jīng)實踐證明的非常有價值的管理工具，對企業(yè)實施持續(xù)改進、追趕甚至超越行業(yè)先進提供了寶貴的思路。金風科技作為首個在風電行業(yè)獲得全國質(zhì)量獎的企業(yè)，走出了一條探索實踐、樹立標準、引領(lǐng)發(fā)展的中國風電產(chǎn)業(yè)質(zhì)量管理道路?！?/p>

↑ 中國質(zhì)量協(xié)會副會長兼秘書長段永剛致辭

金風科技董事長武鋼在活動致辭中表示：“卓越績效是一個包括外部診斷、科學自評、系統(tǒng)改進、樹立標桿的閉環(huán)管理工具，為我們不斷優(yōu)化管理過程、提升管理水平提供了一個很好的系統(tǒng)性方法與路徑。隨著‘雙碳’目標的提出，可再生能源行業(yè)將在‘十四五’期間迎來新的發(fā)展階段，在企業(yè)乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈中推行卓越績效管理模式，將有力提升整個行業(yè)的綜合競爭力，為促進能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)生態(tài)低碳轉(zhuǎn)型、踐行綠色發(fā)展觀貢獻可再生能源之力。”

↑ 金風科技董事長武鋼致辭

雙線驅(qū)動 內(nèi)外兼修

金風科技以“內(nèi)部管理提升和外部力爭創(chuàng)獎”作為推行卓越績效的兩條主線，通過層層覆蓋的培訓(xùn)、逐步完善的組織機構(gòu)、持續(xù)深入的機制改進，不斷強化內(nèi)部管理能力，提升管理效率。同時，在外部專家團隊的引領(lǐng)下，促使內(nèi)部專家的轉(zhuǎn)化，將外部案例的實現(xiàn)路徑應(yīng)用到公司的每個生產(chǎn)與管理流程中，實現(xiàn)以點帶面的管理提升。

體系融合 事半功倍

金風科技自2019年開始探索多體系融合，逐步搭建起以卓越績效模式為主線，以流程和制度為載體的具備金風特色的整合管理體系。通過使用高度整合系統(tǒng)化的管理體系，公司的管理效率得到了極大提升，績效評價體系也進一步完善，同時實現(xiàn)了管理體系與崗位職責的深度融合。

標準內(nèi)化 精益求精

金風科技將卓越績效的國家標準結(jié)合企業(yè)的實際情況，進行了內(nèi)部轉(zhuǎn)化。將包括23項評分條款的《卓越績效國家標準》細化成了每項條款包括五檔評價標準的《管理體系評估評價準則》，并制定包括450余項評估檢查清單的《管理體系評估檢查表》，使管理有法可依，評估有章可循，成果有據(jù)可考。

以評促建 碩果累累

金風科技依據(jù)體系化的管理流程，深入開展管理評估，并以評價結(jié)果驅(qū)動公司管理能力的提升，支撐公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)。通過對管理評估結(jié)果的回顧與復(fù)盤，形成反饋，持續(xù)跟進，尋找業(yè)務(wù)落地的最佳實踐，打造業(yè)界標桿。

↑ 活動現(xiàn)場的交流與分享

作為卓越績效模式推行的標桿企業(yè)，金風科技將繼續(xù)發(fā)揮在全面質(zhì)量管理方面的引領(lǐng)作用，將成功的實踐與經(jīng)驗延伸至全產(chǎn)業(yè)鏈，在推動我國可再生能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上不斷砥礪深耕，穩(wěn)步向前。