國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)、健全組織、規(guī)范運(yùn)行機(jī)制等多種方式，提升人員素質(zhì)、合理分解考評(píng)指標(biāo)、規(guī)范考評(píng)機(jī)制運(yùn)行，在全系統(tǒng)深入推進(jìn)績(jī)效管理工作。以績(jī)效管理工作為主要抓手提升工作質(zhì)效，有效調(diào)動(dòng)了干部員工的工作積極性，提升了工作質(zhì)量和效率，取得了良好的效果。
一、以學(xué)習(xí)為抓手，提升對(duì)績(jī)效管理工作的認(rèn)識(shí)
任何一件新生事物的出現(xiàn)，都有一個(gè)學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、提高的過(guò)程，在省市公司績(jī)效管理工作會(huì)召開(kāi)后，唐縣供電分公司迅速行動(dòng)，以學(xué)習(xí)為抓手，進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)，提高工作站位，深刻理解績(jī)效管理工作的要求，以思想認(rèn)識(shí)的深化來(lái)推動(dòng)績(jī)效管理工作的深入。一是迅速組織召開(kāi)黨委會(huì)經(jīng)理辦公會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省市公司會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)績(jī)效管理是加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理、推動(dòng)工作落實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要措施和抓手，要作為“一把手”工程，發(fā)揮出“一馬當(dāng)先帶動(dòng)萬(wàn)馬奔騰”的作用。二是組織召開(kāi)部室、站所座談會(huì)，通報(bào)學(xué)習(xí)績(jī)效管理工作的重要意義和各單位在績(jī)效管理工作中的各項(xiàng)職責(zé)，明確各單位應(yīng)承擔(dān)的指標(biāo)以及完成考評(píng)的方式方法，組織各部室、站所充分交流意見(jiàn)，以會(huì)代學(xué)、以會(huì)代訓(xùn)，達(dá)到明確目標(biāo)、形成共識(shí)、激勵(lì)干勁的目的。三是搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。在局域網(wǎng)上設(shè)立了績(jī)效管理專(zhuān)欄，將省市公司有關(guān)績(jī)效管理的各類(lèi)文件、各單位績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)以及績(jī)效管理的各種臺(tái)賬、模板放置著在上面，供大家學(xué)習(xí)、參考。
二、以組織為抓手，健全績(jī)效管理工作的保障
一個(gè)強(qiáng)有力的組織，是確保績(jī)效管理工作順利實(shí)施的關(guān)鍵保障。唐縣供電分公司在完善組織上下功夫，周密安排、合理布局，明確了各級(jí)組織和工作職責(zé)。一是成立由一把手任組長(zhǎng)的績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱績(jī)效辦），設(shè)在公司人資部，負(fù)責(zé)績(jī)效管理組織、協(xié)調(diào)和日常工作，機(jī)關(guān)部室具體負(fù)責(zé)績(jī)效管理的人員為成員。負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作方案的擬定、績(jī)效辦法和考核指標(biāo)的制定，以及日常績(jī)效工作的考核、上報(bào)和總結(jié)。二是建立了績(jī)效管理聯(lián)絡(luò)員制度，及時(shí)協(xié)調(diào)各部室、站所明確一名績(jī)效管理工作聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)落實(shí)績(jī)效管理的要求和措施，及時(shí)做好績(jī)效反饋，按要求做好本單位、本部門(mén)的績(jī)效管理自查自評(píng)并及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料，明確了工作職責(zé)等具體內(nèi)容，為績(jī)效管理工作的順利實(shí)施提供了組織保證。
三、以機(jī)制為抓手，規(guī)范績(jī)效管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)
績(jī)效管理作為新生事物，需要基層單位在嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)工作部署的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地實(shí)際，突破思維定式，探索創(chuàng)新一些適合的工作機(jī)制，從而推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)、任務(wù)的全面落實(shí)。唐縣供電分公司從考核、督辦、溝通、激勵(lì)等四方面入手，突出了“考核與管理、結(jié)果與過(guò)程、運(yùn)用與溝通、集體與個(gè)體”四個(gè)并重，激發(fā)了隊(duì)伍的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)一步提高了績(jī)效管理工作的質(zhì)量和效率。
1、完善考核機(jī)制。唐縣供電分公司按照建立橫向到邊、縱向到底、痕跡管理、過(guò)程監(jiān)控的績(jī)效管理責(zé)任體系要求，不斷完善績(jī)效管理的考核機(jī)制。一是建立科學(xué)合理的績(jī)效管理考評(píng)指標(biāo)體系。唐縣供電分公司結(jié)合實(shí)際，因地制宜，通過(guò)熱烈討論、廣泛征求意見(jiàn)，制定下發(fā)了《績(jī)效管理工作實(shí)施方案》、《績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》、《站所績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》、《個(gè)人績(jī)效實(shí)施細(xì)則》一套方案、三個(gè)細(xì)則，搭建兩個(gè)指標(biāo)考核體系《績(jī)效考評(píng)指標(biāo)》、《站所績(jī)效考評(píng)指標(biāo)》，科學(xué)合理地設(shè)置了考評(píng)指標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。二是創(chuàng)新細(xì)致規(guī)范的績(jī)效管理考核辦法。唐縣供電分公司注重過(guò)程管理，建立規(guī)范的績(jī)效管理工作流程和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)日常考核和節(jié)點(diǎn)考核并重，實(shí)地考核和數(shù)據(jù)考核齊行的考核辦法。在考核過(guò)程中，實(shí)行痕跡管理，建立工作臺(tái)賬，制作了《績(jī)效管理工作應(yīng)用模板》、設(shè)計(jì)了《績(jī)效管理上報(bào)資料登記薄》，做日常記錄和資料歸集，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程留痕，便于績(jī)效考評(píng)查訪核驗(yàn)。
2、完善督辦機(jī)制。一是做好責(zé)任分解。按照“部室全參與、指標(biāo)全落地、責(zé)任全對(duì)應(yīng)”的原則，對(duì)兩個(gè)指標(biāo)考核體系中的考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行了合理的分解，責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到崗位，責(zé)任到人。做到每一項(xiàng)指標(biāo)都有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)，便于督查、便于考評(píng)。二是做好任務(wù)督辦。按照指標(biāo)歸口、各負(fù)其責(zé)的原則，公司績(jī)效辦督促各部室加強(qiáng)對(duì)自身承擔(dān)指標(biāo)的監(jiān)控，尤其要重視時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格按照完成時(shí)限要求做好各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)工作有差距或者接近時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作，公司績(jī)效辦適時(shí)下發(fā)《績(jī)效管理任務(wù)督辦單》，對(duì)部室工作進(jìn)行提醒。各部室作為績(jī)效管理工作的第一責(zé)任人，對(duì)本職負(fù)責(zé)的考評(píng)指標(biāo)承擔(dān)完成責(zé)任，對(duì)站所承擔(dān)的指標(biāo)具有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任。部室在做好自身承擔(dān)的指標(biāo)的同時(shí)，對(duì)站所需要完成的指標(biāo)通過(guò)公司通知或者短信平臺(tái)進(jìn)行提醒，把工作抓緊、抓早、抓實(shí)，形成上下協(xié)調(diào)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，為圓滿完成各項(xiàng)工作打下良好的基礎(chǔ)。
3、完善溝通機(jī)制。一是建立上下聯(lián)動(dòng)的縱向溝通機(jī)制。建立了公司績(jī)效辦與市公司績(jī)效辦、公司部室與市公司部室、公司績(jī)效辦與公司部室、公司部室與各站所、公司績(jī)效辦與各站所等5條溝通渠道，及時(shí)溝通傳遞信息，理解領(lǐng)會(huì)上級(jí)各項(xiàng)工作安排的意圖，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)推進(jìn)相互了解，共同協(xié)商解決工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)工作進(jìn)展。二是建立工作互動(dòng)的橫向溝通機(jī)制。以公司績(jī)效辦為工作軸心，以各部室為工作支點(diǎn)，以聯(lián)席會(huì)為工作方法，以需多部室協(xié)作的難點(diǎn)工作為重點(diǎn)，建立解決具體問(wèn)題的橫向溝通機(jī)制，用于協(xié)調(diào)各部室工作，促進(jìn)工作順利開(kāi)展。
四、以績(jī)效管理工作為動(dòng)力，各項(xiàng)工作取得新突破
自績(jī)效管理工作開(kāi)展以來(lái)，唐縣供電分公司各項(xiàng)工作取得了明顯成績(jī)，績(jī)效管理工作真正成為促進(jìn)各項(xiàng)工作提升的內(nèi)生動(dòng)力。
1、作風(fēng)紀(jì)律取得了新面貌?？?jī)效管理工作實(shí)施后，打破了大鍋飯制度，人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)工作有目標(biāo)，改變了過(guò)去“推推動(dòng)動(dòng)，不推不動(dòng)”的現(xiàn)象，績(jī)效管理的督促、監(jiān)督機(jī)制日益顯現(xiàn)，促進(jìn)了干部員工的自我約束一是，干部員工工作作風(fēng)明顯改善，遲到、早退現(xiàn)象明顯減少，工作干勁大幅提高，廉潔自律意識(shí)更加強(qiáng)化。
2、供電服務(wù)取得了新提高。績(jī)效管理工作實(shí)施后，供電服務(wù)從“掛在嘴上、寫(xiě)在紙上”的虛工作，變成了實(shí)實(shí)在在的“硬件到位、責(zé)任到位”的實(shí)工作，唐縣供電分公司扎實(shí)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，推出一些列優(yōu)化涉電服務(wù)的措施，積極深入客戶開(kāi)展工作調(diào)研，為客戶送上最新的供用電政策，為企業(yè)的發(fā)展提供便利，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入活力。 （田光輝）
