為加強青年人才的培養(yǎng)力度，逐步完善青年干部的成長通道，水電一局基礎(chǔ)工程分局在2020年度大力探索新模式，開展了“分局項目部管理人員定崗審核工作”，采取多種舉措在項目上建立從三級科員到項目部副總的7級考核晉升制度，打通了人才成長階梯式通道。

搭設(shè)成長“臺階”——基礎(chǔ)工程分局認真落實水電一局建設(shè)人才“洼地”理念，為全面、客觀、公正、科學(xué)地評價分局各專業(yè)人員的能力和水平，設(shè)置了科學(xué)合理的成長通道。分局領(lǐng)導(dǎo)班子在2020年初多次召開專題會議，結(jié)合分局轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求及各項目部生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，深度研究探討青年干部成長的“臺階”尺度，既達到激勵作用，又能拉開差距，體現(xiàn)“能者上庸者下”的用人方針。經(jīng)過多次的探討及反復(fù)修改，分局最終制定了從三級科員、二級科員、一級科員、部室副主任、部室副主任主持工作（非必需路徑）、部室主任、項目副總共7級成長“臺階”。

確定“臺階高度與寬度”——為健全和完善分局專業(yè)管理人員的制度和科學(xué)評價體系，合理排定崗位職責(zé)，讓每個崗位都能各盡其責(zé)，讓崗位上的每個人都能創(chuàng)造價值，形成分類培養(yǎng)、分類考核的機制，做到“因材施教”，分局分管經(jīng)營、財務(wù)、工程、安全的班子成員牽頭，帶領(lǐng)相關(guān)部門，精心制定了4大類晉級“標準”，對7級臺階的“高度和寬度”做出了量化的規(guī)定，形成了晉級作業(yè)“指導(dǎo)書”，為項目員工自覺開展對標，自覺提升能力提供了方向和目標。同時，對業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績突出的人員，不唯臺階論，可以破格晉級。

上“臺階”的途徑——為靈活開展工作，定期選拔人才，分局規(guī)定每半年進行一次崗位調(diào)整，通過具備崗級晉級考評條件人員自薦和項目部推薦兩種方式結(jié)合進行，同時為全面考察上報人員條件資格，分局制定了“項目員工定崗審核評定表”，從基本信息、自我評價、項目部審核意見、分局各專業(yè)評審領(lǐng)導(dǎo)小組、分局定崗審核領(lǐng)導(dǎo)小組意見五大方面進行全方位考核，規(guī)范填寫格式，層層把關(guān)審核，確保信息準確、符合評審資格，嚴把“申報入口關(guān)”。

上“臺階”的確認——分局成立了由分局長為組長，班子成員及副總、各部門主任為成員的定崗審核領(lǐng)導(dǎo)小組，同時劃分了工程、財務(wù)、經(jīng)營、安全、綜合五大類專業(yè)評審領(lǐng)導(dǎo)小組。2021年1月，分局在收到上報的定崗申請后，組織各專業(yè)評審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)申請人員的實際表現(xiàn)和專業(yè)能力進行初步審批，拿出了考核意見。1月22日，分局組織定崗審核領(lǐng)導(dǎo)小組召開了國內(nèi)項目人員定崗審核視頻會，領(lǐng)導(dǎo)小組在聽取各項目部推薦定崗人員情況意見和分局各專業(yè)小組初審情況匯報后，根據(jù)審核標準對此次需定崗人員進行評議。共定崗項目部副總級4人、部門主任4人、部門副主任4人、一級科員17人、項目隊長4人、副隊長2人、施工班長4人。