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以責(zé)任征服業(yè)主,用擔(dān)當(dāng)做好自己

河北工程公司發(fā)布時間:2021-06-02 10:50:38  作者:賀振興

 “不管什么事,總得有人做?。∽鳛閳F(tuán)隊(duì)的主心骨,我得帶好頭……”,說這句話的是田彥達(dá),河北工程公司唯一的1000MW級發(fā)電機(jī)組維護(hù)工程的項(xiàng)目經(jīng)理。

之所以這么說,是因?yàn)闃I(yè)主說過“你們現(xiàn)在1000MW機(jī)組的業(yè)績都等于沒有”類似揶揄的話,田彥達(dá)記在了心上,他把這句話當(dāng)作激勵,參與完成寧東維護(hù)項(xiàng)目的工作,完成了1000MW級別機(jī)組的檢修任務(wù)。

現(xiàn)在,寧東維護(hù)方業(yè)主不再擔(dān)心河北工程公司有沒有1000MW機(jī)組檢修的業(yè)績了,有業(yè)主開玩笑讓田彥達(dá)把家搬過去,這是對他最大的認(rèn)可!

用責(zé)任將考驗(yàn)轉(zhuǎn)化為認(rèn)可

田彥達(dá),是河北工程公司檢修維護(hù)專業(yè)的一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,他先后參與了布連維護(hù)、康巴什1A檢修、布連1A檢修、寧東維護(hù)等項(xiàng)目。而參與1000MW機(jī)組維修,成為他從業(yè)以來的最大考驗(yàn),他用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)將這次的考驗(yàn)轉(zhuǎn)化為業(yè)主的認(rèn)可。

寧東維護(hù)項(xiàng)目于2017年3月中標(biāo),時任布連維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的田彥達(dá)負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建,因機(jī)組兩次進(jìn)入緩建名單,項(xiàng)目部遲遲未能成立。于是他身兼兩地,先后十余次到寧東維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行前期溝通。為了履行約定,他顧不上吃飯和換裝,披星戴月趕赴寧東項(xiàng)目,就是為了第二天與業(yè)主方方見面會談,會談結(jié)束后再連夜返回布連項(xiàng)目。

寧東維護(hù)項(xiàng)目機(jī)組投產(chǎn)初期,面臨職工人心不穩(wěn)、工器具、耗材采購困難、物資運(yùn)輸不便等不利條件,田彥達(dá)堅(jiān)定信念,一定要能夠找到解決問題的辦法,辦法總比困難多。

由于寧東項(xiàng)目是新投產(chǎn)的機(jī)組,設(shè)備型號不全,所需工器具、耗材等也不匹配,田彥達(dá)一邊組織人員自制工器具,另一方面積極尋求采購,籌集項(xiàng)目部一切可利用資金先少量采購,保證檢修工作順利開展。

面對地域偏僻、物資運(yùn)輸不便等不利條件,田彥達(dá)親自想辦法協(xié)調(diào)資源改善職工出行和日常物資供應(yīng),組織去當(dāng)?shù)氐墓还救贤?、爭取。有一次鍋爐爆管搶修急需金試資源,他各種方式找了六七家,因交通不便、器材運(yùn)輸困難,都回復(fù)無法協(xié)調(diào)。綜合分析后,他對找到最可能救急的一家,一次又一次地與對方各級領(lǐng)導(dǎo)溝通,直至把電話打到了對方總部,對方總算協(xié)調(diào)了資源,搶修工作終是按期完成。

他和員工深入交流,了解到寧東電廠地處荒漠區(qū)域,幾乎沒有人煙,大家心理上很難接受這種環(huán)境。他和大家一起深入現(xiàn)場,參與各類技術(shù)討論,與大家一起攻堅(jiān)克難,每一個檢修點(diǎn)都能看到他的身影。他與職工打成一片,員工內(nèi)向、不愛主動說話的,他會拍拍他們的肩、說句玩笑,瞬時便拉近了距離。為緩解單調(diào)的生活,他采購體育用品、組織各種比賽調(diào)節(jié)員工的業(yè)余生活。時間久了,大家工作積極性高了,檢修效率也顯著提升。

田彥達(dá)堅(jiān)信,時代在變,項(xiàng)目管理也需要升級和轉(zhuǎn)型,只有不斷的創(chuàng)新管理方法,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。為此他珍惜一切可利用的時間學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過他與團(tuán)隊(duì)的努力,做到了全年減少扣款250余萬元,爭取搶修和額外生產(chǎn)費(fèi)用200余萬元,業(yè)主也在多種場合稱贊他為寧東電廠外委維護(hù)項(xiàng)目管理第一人。

堅(jiān)韌的羽毛飛得更遠(yuǎn)

常年的忙碌的項(xiàng)目工作,讓家里人偶有抱怨,田彥達(dá)卻笑著說:“沒有太好的辦法,只能舍小家,顧大家了”。

2020年春節(jié),突如其來的新冠肺炎席卷全國,面對疫情,田彥達(dá)以一貫的大局意識和果敢作風(fēng),主動切斷人員往來,安排相關(guān)人員進(jìn)行隔離、應(yīng)急等,有效切斷了隱患發(fā)生。不曾想,忙碌的抗疫工作,竟然忘記在新年之際和家里人打一通電話問候。

2019年11月,田彥達(dá)母親因病住院,確定第二天手術(shù)時,家人才通知他。而他卻如往常一樣,在現(xiàn)場安排著工作,等他第二天趕回家到醫(yī)院時,手術(shù)已經(jīng)做完。趕來幫忙的兩個哥們兒,在將他母親送至病房后,默默離去,他連當(dāng)面道謝都沒趕上。

作為一名項(xiàng)目帶頭人,舍小家顧大家的付出實(shí)屬不易。田彥達(dá)說他只是做了自己該做的。跟他搭檔和合作的人,很佩服他,愿意跟他干;有人說他太傻,根本不像80后;他的直管領(lǐng)導(dǎo)也會開玩笑說他:“別太能擔(dān)當(dāng)!”他也只是心里一笑,當(dāng)作一種激勵,堅(jiān)持做到更好,功過自有人評,他想的就是做好自己。

田彥達(dá)在崗位上,踐行著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的使命,受到了相關(guān)各方的廣泛認(rèn)可。他覺得使命不止于此,檢修事業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)。在他所在的項(xiàng)目部,每天的培訓(xùn)工作是必修課,正因如此,寧東維護(hù)項(xiàng)目才成為了檢修人才的主要輸出點(diǎn)。同時,田彥達(dá)也在為河北工程公司的業(yè)務(wù)拓展而努力。由于他和團(tuán)隊(duì)認(rèn)真、負(fù)責(zé)的檢修宗旨在寧夏地區(qū)樹立了極好的口碑,田彥達(dá)正在積極接洽寧夏多家電廠發(fā)來的檢修投標(biāo)邀請,希望在寧夏地區(qū)為河北工程公司開疆拓土。


 


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