2021年，新能源公司黨委認真落實管黨治黨責(zé)任，持續(xù)推動黨建工作與中心工作的“六個融合”，黨建優(yōu)勢和引領(lǐng)作用成效明顯。

抓思想，提站位，踐行“兩個維護”更加自覺。公司黨委聚焦學(xué)深悟透習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，深化“第一議題”制度，弘揚建黨精神，通過開展學(xué)習(xí)討論、調(diào)研實踐、知識競賽、紅色教育等多種形式的活動，推動黨的理論進一線、進班組、進頭腦，實現(xiàn)了黨員教育全覆蓋。明晰了“雙碳”目標(biāo)下公司的“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化投資布局，拓展投資領(lǐng)域，新簽署資源開發(fā)協(xié)議492萬kW；進一步加大了海上風(fēng)電、軍民融合、分布式光伏等投運項目的提質(zhì)增效力度，榮和項目今年供電可靠率達到99.5%、供暖可靠率突破92%；“兩利四率”持續(xù)向好，投資帶動作用明顯，為集團結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級作出了貢獻，切實做到了把“兩個維護”體現(xiàn)在工作中、落實到行動上。

抓機制，明權(quán)限，治理決策更加科學(xué)。結(jié)合制度“廢改立留”工作，公司修訂完善了《黨委議事規(guī)則》、《“三重一大”決策制度實施辦法》，列明了45項黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，規(guī)范了黨委會履行前置研究討論的范圍，調(diào)整了董事會設(shè)置，解決了“誰來決策、如何決策、怎么執(zhí)行”的問題，黨委領(lǐng)導(dǎo)與其他治理主體權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制逐步形成，決策規(guī)范化、科學(xué)化不斷提升。

抓隊伍，強能力，人才隊伍更加優(yōu)化。公司黨委認真落實黨管干部原則，持續(xù)培養(yǎng)選拔年輕干部，改善干部隊伍結(jié)構(gòu)，班子成員70后占比63%，機關(guān)下基層鍛煉5人次，進一步完善了經(jīng)營業(yè)績、黨建工作、民主測評“三把尺子一起量”的考評機制，持續(xù)優(yōu)化干部育選管用工作。通過建設(shè)培訓(xùn)中心和培訓(xùn)基地，組織了3場風(fēng)電場一線檢修培訓(xùn)，協(xié)助集團培選了第三十六屆全國風(fēng)電檢修維護技能大賽選手，強化鍛造技能人才隊伍。

抓基層，促融合，“三基建設(shè)”更加夯實。黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動開展以來，各黨支部在打牢基礎(chǔ)、補齊短板上下功夫，對標(biāo)《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)》十個方面105項工作標(biāo)準(zhǔn)，以整改帶提升，標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)率兩年達到87.5%，切實提高了基層黨支部黨建工作規(guī)范化水平。公司連續(xù)6年開展“提質(zhì)增效、崗位做貢獻”主題實踐活動，在建項目成立5支黨員突擊隊，實現(xiàn)了白果項目當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投產(chǎn)的目標(biāo)；各電廠“黨員示范崗”抗疫抗汛保發(fā)電，有效完成了地方的電力保障任務(wù)；以“黨建+”帶動運營管理質(zhì)量，水泉項目獲得全國電力行業(yè)“5A電場”，寶鼎項目獲得“標(biāo)桿電站”稱號。

抓作風(fēng)，嚴(yán)紀(jì)律，干事氛圍更加風(fēng)清氣正。2021年，公司黨委以“一個統(tǒng)領(lǐng)、一條主線、一個抓手和四個持續(xù)提升”為重點，開展了巡視巡察整改落實年活動，組織兩級黨組織對2018以來上級黨組織的巡視、黨建責(zé)任制考核及各項專項檢查反饋意見，逐項對標(biāo)自查，進一步鞏固完善了“大監(jiān)督”體系。嚴(yán)肅認真開展專項巡視自查及整改工作，持續(xù)推動制度“廢改立留”和減利因素分析，充分利用好整治成果，健全公司管理機制，提升經(jīng)營管理質(zhì)效。

抓落實，辦實事，職工獲得感更加充實。今年，“我為群眾辦實事”活動以來，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部深入基層一線進行走訪調(diào)研，形成了105項辦實事臺賬，解決了一線職工飲水、設(shè)施配備、青年婚戀等職工關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題；同時積極幫扶少數(shù)民族地區(qū)脫貧、改善邊防軍民生活質(zhì)量，樹立了良好的企業(yè)形象，國企網(wǎng)、國企黨建微信平臺對公司辦實事活動進行了報道，給予了肯定。