水電五局團(tuán)委高度重視“智慧團(tuán)建”系統(tǒng)管理工作，將其作為全面從嚴(yán)治團(tuán)的突破口和著力點(diǎn)，有力有效推動(dòng)各階段任務(wù)落地落實(shí)，確保工作的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的完整性。

突出“快"字，抓部署強(qiáng)督促 。嚴(yán)格落實(shí)在集團(tuán)團(tuán)委關(guān)于“智慧團(tuán)建”系統(tǒng)的工作部署，組建了16個(gè)二級(jí)單位團(tuán)組織賬號(hào)，106個(gè)基層團(tuán)支部賬號(hào)，梳理了各級(jí)組織賬號(hào)管理員清單，并建立工作群，及時(shí)督促指導(dǎo)二級(jí)單位團(tuán)組織、基層團(tuán)組織把準(zhǔn)要求、摸清底數(shù)、分類施策，按要求完成“智慧團(tuán)建”注冊(cè)、管理、團(tuán)干部團(tuán)員信息錄入、團(tuán)員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、團(tuán)員激勵(lì)記載等工作。

突出“細(xì)"字，強(qiáng)培訓(xùn)有方法。細(xì)分“智慧團(tuán)建”系統(tǒng)各階段工作任務(wù)，從注冊(cè)環(huán)節(jié)到錄入環(huán)節(jié)再到操作環(huán)節(jié)，通過分對(duì)應(yīng)板塊，梳理了系統(tǒng)中的功能運(yùn)用、操作流程和可能遇到的問題，組織召開3次“線上+線下”專題培訓(xùn)會(huì)，通過PPT演示、網(wǎng)頁(yè)實(shí)操、遠(yuǎn)程協(xié)助等形式進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)，直觀展示系統(tǒng)功能、操作流程、問題處理等，確保具體組織賬號(hào)管理員明晰工作任務(wù)、掌握操作方法。

突出“實(shí)”字，專指導(dǎo)解難題。充分利用“智慧團(tuán)建”工作群、電建通群，組成了由15名二級(jí)單位團(tuán)委書記組成的答疑解惑團(tuán)，在線答復(fù)各支部在操作過程中出現(xiàn)的疑難問題，對(duì)上級(jí)團(tuán)組織反饋的問題建立臺(tái)帳、精準(zhǔn)督導(dǎo)各支部抓好落實(shí)，并對(duì)找準(zhǔn)共性問題進(jìn)行總結(jié)和梳理，形成常見問題清單，集中反饋至各支部，進(jìn)行整改落實(shí)。

突出“嚴(yán)”字，嚴(yán)考核抓落實(shí)。建立“智慧團(tuán)建”日日?qǐng)?bào)、周周報(bào)制度，每天中午12點(diǎn)前在電建通工作群和團(tuán)支部交流群通報(bào)公司團(tuán)委轉(zhuǎn)出的團(tuán)組織關(guān)系情況；每周五下午17點(diǎn)前在電建通工作群和團(tuán)支部交流群通報(bào)各支部本周“智慧團(tuán)建”完成情況。同時(shí)建立“紅黑榜”，針對(duì)工作完成較好的支部通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)工作進(jìn)度較慢的支部通報(bào)批評(píng)，并嚴(yán)格將工作完成情況納入年終團(tuán)建考核。

截至目前，水電五局團(tuán)委下級(jí)團(tuán)組織124個(gè)、團(tuán)干部60名、團(tuán)員1919名，已全部錄入“智慧團(tuán)建”系統(tǒng)。在“學(xué)社銜接”工作中，對(duì)231條申請(qǐng)轉(zhuǎn)入信息完成轉(zhuǎn)入231條，轉(zhuǎn)入成功率100%。