11堂課，43課時，12000人次。

這是電建新能源集團“新能源講堂”開講2個月的成績單。

自電建新能源公司重組以來，管理模式不斷升級，體制機制逐步完善，管理融合、制度融合、干部融合取得實質(zhì)性成效。但管理提升，是企業(yè)的永恒話題，也是每個企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，企業(yè)發(fā)展應(yīng)該包括企業(yè)壯大和員工進步兩個層面。那么，在“新能源講堂”，員工能力提升將不再拘泥于自己的“一畝三分地”，在這里，企業(yè)文化、黨團建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度、行業(yè)政策、專業(yè)知識、典型案例等課堂將輪番開講，有力破除“部門墻”和“谷倉效應(yīng)”，進一步提高各業(yè)務(wù)部門協(xié)同性。

假使全體干部員工能將所講所學(xué)加以運用到實際工作中去，學(xué)以致用、用以促學(xué)，同心同向、同頻共振，勢必賦能企業(yè)持續(xù)成長。 

以“講”聚智

2022年，將是電建新能源集團發(fā)展史上極具開創(chuàng)性、突破性的一年。如何全力打造具有自身產(chǎn)業(yè)特色的中國電建新能源品牌，全力推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，成為橫亙在新能源人面前的現(xiàn)實之問。公司黨委經(jīng)過強化制度引領(lǐng)、優(yōu)化頂層設(shè)計，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展找準著力點，依次體現(xiàn)在企業(yè)的改革發(fā)展上，體現(xiàn)在管理模式升級上，體現(xiàn)在培育新的經(jīng)濟增長點上?！皬娚斫◇w”清單的出臺，更是為公司發(fā)展拉通“快車道”，依托“新能源講堂”這個載體，一場從下至上、從內(nèi)而外、從基層到總部的思想交鋒、思維碰撞輪番上演，集思廣益、匯集眾智，勇于創(chuàng)新，為公司發(fā)展提供加速“引擎”和不竭動力。

以“講”聚力

齊心合力是凝聚力、向心力，而不是拉扯力、分散力，要把思想和行動統(tǒng)一起來，把智慧和力量凝聚起來?，F(xiàn)代社會把員工的團結(jié)合作精神問題留給了企業(yè)，企業(yè)只有解決好了才能獲得生存、發(fā)展的機會?！皠賱t舉杯相慶，敗則拼死相救”，這種團隊力量應(yīng)該在企業(yè)無時無刻縈繞，那么內(nèi)部管理也應(yīng)該是上下協(xié)同、快速反應(yīng)、積極作為、履職盡責(zé)，才能讓我們獲得無往不勝，基業(yè)長青的法寶?！靶履茉粗v堂”賦予了這樣一種神奇力量，它能黏合全體員工團結(jié)合作、為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻所能。

以“講”聚行

學(xué)而不知道，與不學(xué)同；知而不能行，與不知同。自電建新能源集團組建以來，就在深化改革方面展現(xiàn)出莫大的勇氣和韌勁，但改革措施、規(guī)章制度往往落地困難，成效難以顯現(xiàn)。究其根本，還是由于行動力不足，缺乏堅定的行動，勇敢的行動，持續(xù)的行動。因此，我們需要果敢的行動，團結(jié)的行動，“上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興”，廣大干部員工必須以高度的政治責(zé)任感和使命感，團結(jié)一致，踐行“馬上就辦”“辦就辦好”的工作作風(fēng)，不斷強化敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈陀職?，不斷增強敢于?dān)當(dāng)、善于攻堅的能力和本領(lǐng)，把功夫用在促進新能源發(fā)展、提質(zhì)增效、技術(shù)攻關(guān)、完善治理、改革攻堅的具體實踐中，沖著問題去，沖著目標去，才能克難攻堅，為企業(yè)贏得生存發(fā)展空間。 

站在新的歷史起點，把握新的戰(zhàn)略機遇，扛起新的發(fā)展責(zé)任，我們必須超越過去、超越自己，在深入學(xué)習(xí)中持續(xù)學(xué)習(xí)，在解放思想中統(tǒng)一思想，在深化認識中提高認識。學(xué)在深處、謀在新處、立在高處、干在實處，“新能源講堂”也將源源不斷輸出“最佳方案”，為企業(yè)凝聚高質(zhì)量發(fā)展磅礴動力。