?因為責(zé)任

　　科技也能變效益

　　安全也能長眼睛

　　因為執(zhí)著

　　危險也能繞道走

　　鋼鐵也能繞指柔

　　胡超，現(xiàn)任中國安能三局硬梁包項目部總工程師。圓圓的臉龐，帶點微胖的身體，一雙小小的眼睛上總掛著一副大大的眼鏡，一看就像一個“科技宅男”。他常常用這樣一段話勉勵自己：“什么是人生?人生就是永不休止的奮斗!只有選定了目標(biāo)并在奮斗中感到自己的努力沒有虛擲，這樣的生活才是充實的，精神也會永遠(yuǎn)年輕”。

　　到艱苦的基層一線去磨煉

　　2009年，作為大學(xué)生入伍的他被分配到溪洛渡項目部，當(dāng)時正值溪洛渡泄洪洞襯砌澆筑的高峰期，初任質(zhì)檢員的他對混凝土澆筑的各項工序充滿了興趣，常常在澆筑倉內(nèi)一待就是一天，惡劣的施工環(huán)境、高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量不僅飛快提升了他的專業(yè)技術(shù)水平，同時也磨礪了他獻(xiàn)身國家工程建設(shè)的遠(yuǎn)大理想。隨著2018年轉(zhuǎn)企改革，重返工程建設(shè)市場，面對專業(yè)人才短缺、市場競爭壓力巨大的現(xiàn)狀，胡超及時調(diào)整狀態(tài)，主動請纓申請前往基層一線偏遠(yuǎn)艱苦的硬梁包引水隧洞工程項目部參與工程建設(shè)。

　　項目開工后，胡超身先士卒，每天都是房間、辦公室、工地三點一線，只要上工地，全部的8個工作面他一轉(zhuǎn)就是七八個小時;為了能順利完成節(jié)點目標(biāo)，從來沒有調(diào)休一天，冬練三伏、夏練三九的深入施工一線，及時掌握施工動態(tài)，調(diào)整優(yōu)化施工方案，在他的帶領(lǐng)下，硬梁包項目部編制的《混凝土襯砌專項施工方案》順利通過工程局審批，編制了《引水隧洞工程CII標(biāo)下半洞Ⅳ類、Ⅴ類圍巖洞段開挖支護(hù)生產(chǎn)試驗大綱》并及時開展生產(chǎn)性實驗，并獲得業(yè)主華能瀘定公司高度贊賞，為施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行提供了有力的技術(shù)保障。

　　他說：“在一個崗位就要擔(dān)一份責(zé)，不要想工作有多難，因為總會有辦法可以克服!只有經(jīng)過磨練才能變得更加強(qiáng)大不是么?”正是他這樣的精神，無形中激勵了身邊的同事，在大家的通力配合下，硬梁包項目部于2021年12月12日率先完成上半洞全線貫通節(jié)點目標(biāo)，比計劃時間提前了19天。

　　用科學(xué)方法加責(zé)任心去發(fā)現(xiàn)

　　硬梁包項目所開挖的山體洞室開挖圍巖類別差，導(dǎo)致洞室發(fā)生塌方、涌水等情況，為了解決這一難題，他一方面認(rèn)真查找處理問題的相關(guān)論文和書籍，另一方面主動向友鄰單位學(xué)習(xí)借鑒相關(guān)經(jīng)驗，積極與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位溝通超前支護(hù)參數(shù)，并聯(lián)合安環(huán)部門和現(xiàn)場指揮中心開展1+2+3活動，即每日一次安全教育、兩次班前動員、三次安全巡查，處置大大小小安全隱患五十多出，為人員設(shè)備財產(chǎn)提供了堅實有力的安全保障。在別人眼中，胡超不僅有著強(qiáng)大的理論知識，還有著豐富的施工經(jīng)驗和一雙善于發(fā)現(xiàn)危險的眼睛。

　　2021年5月12日，胡超在日常巡查過程中發(fā)現(xiàn)2-1上游頂拱有部分石塊掉落，并伴隨一些異響，意識到問題的他立馬組織正在臺車上施工的工人撤離，說時遲那時快!工人前腳剛撤離，“轟隆轟隆”的聲音就從后方傳出，一大塊塌方從頂部涌下，直接在臺車下方堆成一座小山。此次零傷亡規(guī)避風(fēng)險的功勞全在胡超身上，但他并沒有邀功，而是第一時間組織參建方，連夜商討塌方處置方案，也正是他這種群策群力的工作方法、一絲不茍的工作精神、爭分奪秒的工作態(tài)度，為引水隧洞在全斷面高嶺土化蝕變巖、碎裂結(jié)構(gòu)等不良地質(zhì)條件下開挖支護(hù)工作提供了技術(shù)和安全上的保障。

　　用科技手段和創(chuàng)新去管理

　　在意識到科技創(chuàng)新對于施工生產(chǎn)的重要性后，胡超積極響應(yīng)集團(tuán)公司、工程局和分公司領(lǐng)導(dǎo)提出科技創(chuàng)效的號召，第一時間在項目部成立科技創(chuàng)新小組，主抓科研攻關(guān)、鼓勵科技創(chuàng)新和四新技術(shù)運用。在試點會籌備期間，他利用自身使用電腦軟件的特長和智慧化工地建設(shè)經(jīng)驗，運用二維碼技術(shù)，將引水隧洞拱架編號定位、試拼裝、制作檢查等流程錄入二維碼，將制作信息簡潔化、可追溯化。并將施工技術(shù)交底、安全操作規(guī)程和每日信息統(tǒng)計等內(nèi)容轉(zhuǎn)化為二維碼，減少了日常管理信息傳遞誤差，大大提升了管理效率。

　　胡超說過，如今社會我們只有不斷學(xué)習(xí)、不斷提升、不斷超越才能不負(fù)期望，太陽每天都會照常升起，每天都是一個新起點、新挑戰(zhàn)，未來就應(yīng)當(dāng)掌握在自己的手上。如今，硬梁包項目部工程進(jìn)入了全新的階段，我們應(yīng)當(dāng)更加努力，用行動詮釋硬梁包項目部“當(dāng)先鋒、立標(biāo)桿、成硬手”的“硬手精神”，堅定信心、艱苦奮斗，共同為建設(shè)“奮斗三局、創(chuàng)新三局、幸福三局”目標(biāo)而不懈努力，為公司未來貢獻(xiàn)自己的力量。