中國電力網(wǎng)訊 時代在變遷，社會在進(jìn)步，新知識、新事物層出不窮，市場競爭也隨之日益激烈。而如何面對當(dāng)前形勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，構(gòu)建學(xué)習(xí)型項目部，全力打造高素質(zhì)項目管理團隊顯得刻不容緩。

　　為進(jìn)一步提升員工語言表達(dá)能力和管理水平，中國安能一局天津鹽光互補項目部始終將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部作為重點工作來抓。規(guī)劃詳細(xì)的教學(xué)方案，每天利用早班會前由各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)、解讀，以“每日一課”系列教育活動為載體，加大人才培養(yǎng)力度，整合架構(gòu)起了年輕活力和執(zhí)行力強的項目管理團隊。

　　規(guī)范學(xué)習(xí)，制度先行，建立行之有效的學(xué)習(xí)制度，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。完善學(xué)習(xí)內(nèi)容，全面提高項目部員工素質(zhì)。堅持在“每日一課”教育活動過程中，將學(xué)習(xí)內(nèi)容與日常工作實際相結(jié)合，不定期的對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行抽查“驗收”，逐步在員工隊伍中形成了十分濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有效為項目管理提升和業(yè)務(wù)知識延伸等方面起到了良好的效果。

　　通過開展“每日一課”學(xué)習(xí)教育活動，為員工提供了一個了解其他部門業(yè)務(wù)知識的途徑，在提高個人業(yè)務(wù)水平的同時，也豐富了現(xiàn)場經(jīng)驗，拓寬了其他領(lǐng)域的視野。在各部門專業(yè)知識有機結(jié)合的基礎(chǔ)上，整體項目的管理水平有了較大的提高，為項目部創(chuàng)造良好的效益打下堅實的基礎(chǔ)。