習(xí)近平總書記曾指出，“改革必然海闊天空，守舊未必風(fēng)平浪靜”。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，河北工程公司下定了破立并舉，真刀真槍推改革的勇氣和魄力。制定發(fā)布了《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，因企施策，敢闖敢試，在信息技術(shù)公司和河北聯(lián)泰檢測(cè)公司兩家單位大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度。

平直則必準(zhǔn)繩，方圓則必規(guī)矩。職業(yè)經(jīng)理人制度建立之初，公司在深入調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，編制形成兩家職業(yè)經(jīng)理人單位的《年度目標(biāo)責(zé)任書》《聘期目標(biāo)責(zé)任書》《勞動(dòng)合同書》《崗位聘用合同書》，夯實(shí)以契約為綱、以指標(biāo)為要、以考核為基的制度基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)透明、事前公開、方向明確、目標(biāo)清晰。并在競(jìng)聘前廣泛宣傳、深度解讀，同時(shí)邀請(qǐng)外部專家專題講學(xué)，做到從人盡皆知到躍躍欲試；在氛圍烘托后組織公開競(jìng)聘，競(jìng)聘結(jié)果一經(jīng)發(fā)布，切實(shí)做到競(jìng)聘成功者人人手上有契約、肩上有擔(dān)子、心中有責(zé)任。

選人用人多元化，招賢納士不拘一格

昔日伯樂(lè)相馬，今日沙場(chǎng)點(diǎn)兵。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“國(guó)有企業(yè)要在破解‘能上不能下’上積極探索”，要“推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的正確導(dǎo)向。2022年1月，公司舉辦首批職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘，競(jìng)聘崗位為2家基層單位經(jīng)理、副經(jīng)理等7個(gè)崗位。在這次競(jìng)聘后，新聘任的信息技術(shù)公司經(jīng)理，由原來(lái)端著“鐵飯碗”，轉(zhuǎn)變?yōu)樾匠昕繕I(yè)績(jī)來(lái)兌現(xiàn)的“職業(yè)經(jīng)理人”，他是這樣說(shuō)的“說(shuō)沒有壓力那是不可能的，但事業(yè)是團(tuán)隊(duì)的，也是自己的，公司培養(yǎng)我這么多年，我想試試自己到底有多大的潛力，能不能為團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)”。

在其位謀其政，任其職盡其責(zé)。兩家職業(yè)經(jīng)理人就位后，不謀而合想到的都是如何打造高效能的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、集中培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)、以干代訓(xùn)等內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式狠抓人員能力提升，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。充分說(shuō)明國(guó)有企業(yè)內(nèi)部選聘產(chǎn)生的職業(yè)經(jīng)理人更加注重人才梯隊(duì)建設(shè)，贏在當(dāng)下的同時(shí)，更加放眼未來(lái)。

“能上能下”的難點(diǎn)在“能下”，關(guān)鍵要做到“上要有公平、下要有力度”。在優(yōu)化選人用人體系的同時(shí)，公司再次修編《干部管理辦法》不斷強(qiáng)化管理人員末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制。同時(shí)，健全職業(yè)經(jīng)理人退出機(jī)制，明確“下”的標(biāo)準(zhǔn)，暢通“退”的通道。職業(yè)經(jīng)理人退出時(shí)，可以按照個(gè)人意愿走向市場(chǎng)，同時(shí)也可以考慮在企業(yè)內(nèi)部“能上能下”，根據(jù)考核情況、崗位匹配度與內(nèi)部崗位空缺情況，脫離管理崗位，降轉(zhuǎn)為其他具體工作崗位，繼續(xù)在合適崗位為企業(yè)“添磚加瓦”，貢獻(xiàn)力量。

完善績(jī)效考核體系，發(fā)揮指揮棒作用

細(xì)化指導(dǎo)，強(qiáng)化應(yīng)用。公司完整性修編了《公司對(duì)所屬各單位業(yè)績(jī)考核辦法》，進(jìn)一步貫徹了“以業(yè)績(jī)論英雄”的價(jià)值導(dǎo)向，在公司的各項(xiàng)工作推進(jìn)過(guò)程中充分發(fā)揮績(jī)效管理的指揮棒作用。引入中長(zhǎng)期激勵(lì)的理念，加強(qiáng)績(jī)效管理在分解戰(zhàn)略目標(biāo)、統(tǒng)一價(jià)值取向方面的引領(lǐng)作用，更好地貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人單位打破“鐵飯碗”后，實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)雙考核，薪酬收入與績(jī)效結(jié)果硬掛鉤。根據(jù)“以崗定薪、易崗易薪、按績(jī)兌薪”的市場(chǎng)化原則，建立“薪酬業(yè)績(jī)雙對(duì)標(biāo)”的薪酬管理模式。設(shè)置摸高機(jī)制，以“兩高”為原則設(shè)置考核目標(biāo)，即“高于行業(yè)水平、高于歷史水平”，讓考核目標(biāo)“跳一跳、摸得著”。從而更加激發(fā)了全體員工積極向上、創(chuàng)新進(jìn)取的主觀能動(dòng)性。

著眼發(fā)展，靶向激勵(lì)。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)對(duì)集團(tuán)公司考核指標(biāo)的分解落實(shí)；強(qiáng)調(diào)對(duì)公司年度工作報(bào)告重點(diǎn)任務(wù)部署的貫徹執(zhí)行；強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人目標(biāo)責(zé)任書的完成率；在市場(chǎng)端與履約端設(shè)置差異指標(biāo)的前提下，強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量，兼顧發(fā)展規(guī)模。在《目標(biāo)責(zé)任書》的框架內(nèi)，進(jìn)一步強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，年度考核結(jié)果直接影響各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員收入升降，聘期考核結(jié)果直接影響職數(shù)增減和職位調(diào)整；同時(shí)在職業(yè)經(jīng)理人單位內(nèi)部建立了一般員工收入增長(zhǎng)機(jī)制，向價(jià)值創(chuàng)造傾斜、向科技創(chuàng)新傾斜、向一線奮斗傾斜。

發(fā)揮專業(yè)特色，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓

深化機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化組織架構(gòu)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的施工建設(shè)行業(yè)如何保持自身優(yōu)勢(shì)，高效的溝通與執(zhí)行至關(guān)重要。實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人改革以來(lái)，為理順經(jīng)營(yíng)體制，提升管理效率，釋放組織活力，持續(xù)開展內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)改革，兩家職業(yè)經(jīng)理人單位實(shí)施部室整合，厘清、整合部分職能相近、職能交叉不清的部門，交流部門負(fù)責(zé)人，打破部門壁壘，用活部門間資源，提高管理效率。

聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造全新動(dòng)能。2022年度，兩家職業(yè)經(jīng)理人單位深耕集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，積極培育、探索外部市場(chǎng)，以各自主業(yè)項(xiàng)目為主開拓新項(xiàng)目，信息技術(shù)公司以新基建業(yè)務(wù)領(lǐng)域中關(guān)于數(shù)字化、信息化方面的項(xiàng)目：如大數(shù)據(jù)中心、智慧城市、5G通信等。聯(lián)泰檢測(cè)公司進(jìn)一步開拓了新能源市場(chǎng)檢測(cè)業(yè)務(wù)，同時(shí)在電網(wǎng)無(wú)損檢測(cè)基礎(chǔ)上，不斷加大電網(wǎng)市場(chǎng)開發(fā)力度。實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度一年來(lái)，兩家單位的營(yíng)收、新簽、利潤(rùn)、人均創(chuàng)利均實(shí)現(xiàn)同比大幅增長(zhǎng)。

行而不輟，未來(lái)可期。2023年公司將以更大的決心和魄力，更加務(wù)實(shí)的舉措，探索職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展新路徑，確保經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)，收獲改革新舉措的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步復(fù)制和推廣，在國(guó)有企業(yè)改革之路上、在高質(zhì)量發(fā)展之路上積極探索，勇毅前行。