大雪時(shí)節(jié)，隨著城鄉(xiāng)居民取暖設(shè)備增加、用電負(fù)荷快速增長(zhǎng)，迎峰度冬電力保供工作已經(jīng)進(jìn)入到最關(guān)鍵階段。電建水電開(kāi)發(fā)公司把主題教育學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為冬季電力保供的生動(dòng)實(shí)踐，扛牢電力保供責(zé)任，強(qiáng)化底線思維，全力以赴穩(wěn)發(fā)電保供應(yīng)。截至12月10日，電建水電開(kāi)發(fā)公司雅甘涼片區(qū)松林河公司年累計(jì)發(fā)電量達(dá)8.24億千瓦時(shí)，提前完成年度發(fā)電任務(wù)，將電能源源不斷輸送至全國(guó)各地，為廣大老百姓冬季用電聚足幸?！暗讱狻?，充分彰顯央企電力保供主力軍作用。

調(diào)查研究打通發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)

今年上半年，受來(lái)水量減少、電力送出通道受阻以及汛期地質(zhì)災(zāi)害等不利因素影響，雅甘涼片區(qū)發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，發(fā)電量較去年同比下降較大。

如何打破經(jīng)營(yíng)發(fā)展困局，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？雅甘涼片區(qū)黨委堅(jiān)持從習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中想辦法、找答案、謀出路。

以深入開(kāi)展主題教育為契機(jī)，緊緊圍繞企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中的痛點(diǎn)難點(diǎn)、重點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題深入開(kāi)展調(diào)查研究，努力以調(diào)查研究破解難題、提升能力、推動(dòng)工作。今年，雅甘涼片區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)等課題深入開(kāi)展調(diào)研，形成14篇高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的80余條問(wèn)題，研究制定了措施清單，形成整改臺(tái)賬，明確責(zé)任主體、破解舉措。

“通過(guò)開(kāi)展調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)除了設(shè)備老化、地理環(huán)境差等問(wèn)題，一些軟性問(wèn)題也影響我們片區(qū)發(fā)展，比如部分員工辦事效率低、主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)差，個(gè)別部門管理理念、管理方式寬松軟等問(wèn)題。我們迅速組織相關(guān)職能部門研究制定了問(wèn)題整改辦法，確保推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的舉措更加正確?！毖鸥蕸銎瑓^(qū)黨委對(duì)加強(qiáng)調(diào)研工作充滿篤定，“我們必須重視和用好調(diào)查研究傳家寶，以常態(tài)化、高質(zhì)量的調(diào)查研究不斷解決困擾片區(qū)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題”。

在雅甘涼片區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的示范引領(lǐng)下，各部門、各總廠結(jié)合工作實(shí)際，全面開(kāi)展問(wèn)題大梳理、難題大排查。在一次次真誠(chéng)暖心的“采訪”中、一場(chǎng)場(chǎng)帶著思考問(wèn)計(jì)問(wèn)策的座談交流中，大家自覺(jué)對(duì)標(biāo)對(duì)表、認(rèn)真查找不足、深入剖析根源、主動(dòng)校準(zhǔn)偏差，尋找解題良方。

如今，雅甘涼片區(qū)黨委堅(jiān)持把調(diào)研中梳理的問(wèn)題、思路及時(shí)轉(zhuǎn)化為辦法、舉措，不僅解決了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一些“卡脖子”難題，還讓職工群眾切實(shí)感受到了企業(yè)發(fā)展的新氣象，干部作風(fēng)的新變化，取得良好成效。

問(wèn)題檢視提升安全管理水平

“我們要加強(qiáng)設(shè)備檢修技改管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提升電力生產(chǎn)人員安全管理能力”，“在以后的工作中要強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行‘兩票三制’管理”……

4月22日，一場(chǎng)因公司員工對(duì)外委單位檢修作業(yè)監(jiān)督不到位而導(dǎo)致的主變停運(yùn)事件給雅甘涼片區(qū)全體干部職工敲響了警鐘。

面對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中暴露出的問(wèn)題，雅甘涼片區(qū)本著不避、不瞞、不遮、不掩的原則，主動(dòng)捅“痛處”、挑“膿包”，在全員中組織開(kāi)展全方位、深層次、自上而下的安全大反思、大討論活動(dòng)，通過(guò)宣傳、教育、反思，讓全員深刻汲取事故教訓(xùn)，切實(shí)找準(zhǔn)思想認(rèn)識(shí)、安全責(zé)任落實(shí)、制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位操作技能等各個(gè)方面存在的漏洞和不足，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，采取有力措施，查漏補(bǔ)缺，防控風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。

雅甘涼片區(qū)黨委還將“4.22事件”大反思、大討論活動(dòng)與主題教育相結(jié)合，作為“反面案例”在公司進(jìn)行專題分析討論，要求全員堅(jiān)持把查擺問(wèn)題、討論反思作為對(duì)自身工作作風(fēng)的一次重大政治考驗(yàn)，做到人人談不足、找差距、說(shuō)問(wèn)題、想辦法，在片區(qū)形成了“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”良好氛圍，片區(qū)安全管理水平進(jìn)一步提升。

全體干部職工緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化監(jiān)督考核，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查整改工作，做到“動(dòng)態(tài)清零”；嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理、技術(shù)操作規(guī)范，強(qiáng)化“兩票三制”管理，做實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析。面對(duì)嚴(yán)峻的防洪度汛壓力，黨員干部沖鋒在前，成功應(yīng)對(duì)5次較大洪峰過(guò)境，保障了公司安全生產(chǎn)，為提前完成年度發(fā)電量任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

深化改革釋放高質(zhì)量發(fā)展新活力

“在四川能源企業(yè)職業(yè)技能大賽中，片區(qū)職工金楊作為年紀(jì)最小、工作年限最短的參賽選手獲得發(fā)電集控值班員賽項(xiàng)個(gè)人二等獎(jiǎng)”。11月2日，雅甘涼片區(qū)工作群里這樣一則消息讓全體職工沸騰。

雅甘涼片區(qū)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記董事長(zhǎng)萬(wàn)西林說(shuō)：“雅甘涼片區(qū)大金坪水電站作為電建水電開(kāi)發(fā)公司第一個(gè)自主投資建設(shè)，自主運(yùn)營(yíng)管理的水電站，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，根據(jù)電建水電開(kāi)發(fā)公司發(fā)展需要，片區(qū)先后為兄弟單位輸送了大量人才。隨著改革發(fā)展任務(wù)越來(lái)越艱巨，近年來(lái)片區(qū)專業(yè)化高層次人才缺乏問(wèn)題逐漸凸顯，雖然我們陸續(xù)招進(jìn)了一些應(yīng)屆畢業(yè)生，但成長(zhǎng)需要時(shí)間，片區(qū)生產(chǎn)技術(shù)和安全管理面對(duì)巨大壓力，所以我們必須加快人才培養(yǎng)進(jìn)度和力度?！?/p>

今年，雅甘涼片區(qū)聚焦電建水電開(kāi)發(fā)公司“五向聚能”戰(zhàn)略部署和“三大能力”提升要求，大力推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革，中層干部、管理崗位人員29人通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘上崗，真正讓想干事、能干事、干成事的員工找到合適的崗位。雅甘涼片區(qū)還充分發(fā)揮黨組織凝聚人才的作用，注重加強(qiáng)政治引領(lǐng)，通過(guò)建設(shè)黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等創(chuàng)建活動(dòng)，從電力保供、安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)等急難險(xiǎn)重任務(wù)中，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，以黨建促進(jìn)人才成長(zhǎng)成才。

“金楊獲獎(jiǎng)讓片區(qū)人才工作看到了成績(jī)、堅(jiān)定了方向。接下來(lái)我們將全面落實(shí)‘三鷹計(jì)劃’，通過(guò)干部專業(yè)能力提升、技能大賽、職工論壇、導(dǎo)師帶徒等方式，不斷推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，努力打造一支有思想、有激情、有方法的干部人才隊(duì)伍?！比f(wàn)西林說(shuō)到。

目前，雅甘涼片區(qū)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)、敢打硬仗的動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)，沖刺步伐明顯加快。廣大干部職工集思廣益、齊力奮戰(zhàn)，讓全停電檢修工期由12天縮減至4天，減少棄水電量約480萬(wàn)千瓦時(shí)；積極參與跨區(qū)域省間電量現(xiàn)貨交易，竭力消納富裕水電，確保了發(fā)電效益最大化，為提前完成年度發(fā)電任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。