中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：徐迎華) 學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來，中國安能第二工程局嚴格落實上級部署和集團有關(guān)要求，堅持謀在先處、學(xué)在深處、抓到細處，高站位部署、高標準組織、高質(zhì)量推進，努力推動主題教育走深走實。

　　一、堅持謀在先處，加強統(tǒng)籌部署，確保主題教育迅速“動起來”

　　工程局堅持把抓好學(xué)習貫徹新時代中國特色社會主義思想主題教育作為當前重大政治任務(wù)，以習近平總書記在主題教育部署大會上的重要講話為根本遵循，大事大抓、強勢推進。一是強化政治自覺。國務(wù)院國資委、集團公司主題教育動員部署會召開后，我們第一時間召開黨委常委會傳達學(xué)習，研究制定教育方案，組織召開工程局、本部各黨支部教育動員部署會，會后開展學(xué)習討論，保證了一人不落，引導(dǎo)全體黨員充分認清教育意義、掌握核心要求、強化政治自覺。二是注重科學(xué)統(tǒng)籌。在主題教育工作中，緊緊錨定主題教育的根本任務(wù)，強化系統(tǒng)觀念、主動謀劃部署，持續(xù)推進實施方案研究制定、理論學(xué)習內(nèi)容安排、調(diào)查研究選題確定、檢視整改問題對照等重點任務(wù)，通過做好頂層設(shè)計，細化工作計劃，將理論學(xué)習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，有機融合，一體推進，教育引導(dǎo)全體黨員在主題教育中汲取砥礪奮進力量。三是營造濃厚氛圍。注重用好線上線下宣傳陣地，積極宣傳習近平總書記重要指示和黨中央重大決策部署、主題重大意義和實際成效，努力營造“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的強大聲勢。利用板報櫥窗、學(xué)習簡報、LED大屏、電梯媒介等載體，開辟學(xué)習教育專欄，充分發(fā)揮局域網(wǎng)、微信公眾號、視頻號等線上媒體功能，宣傳反映教育開展動態(tài)，推廣鮮活做法，為持續(xù)推進主題教育營造濃厚氛圍。

　　二、堅持學(xué)在深處，把握思想精髓，推動理論學(xué)習全面“熱起來”

　　在主題教育工作中，工程局要求廣大黨員深入學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動發(fā)展。一是系統(tǒng)深入學(xué)。工程局制定了《本部主題教育理論學(xué)習方案》，并發(fā)放了黨章、《習近平著作選讀》《習近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習綱要(2023年版)》《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》《習近平關(guān)于調(diào)查研究論述摘編》等學(xué)習材料，進一步提高了學(xué)習針對性和實效性。二是創(chuàng)新方式學(xué)。黨委通過黨委會“第一議題”、黨委理論中心組學(xué)習等形式，并舉辦專題讀書班集中學(xué)習，結(jié)合工作分工深入開展研討，交流學(xué)習心得。各黨支部依托“三會一課”、主題黨日，通過交流研討、宣講闡釋、線上培訓(xùn)等方式組織全體黨員學(xué)習，推動理論學(xué)習往深走、往心走、往實走。三是嚴格督導(dǎo)學(xué)。主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和各黨支部認真做好檢查督促，嚴格落實補課制度，因工作原因未能參加集中學(xué)習培訓(xùn)的，抽出專門時間進行補課學(xué)習。特別是要積極開展學(xué)習研討活動，每一個次學(xué)習都指定人員進行學(xué)習體會交流，切實提升學(xué)習質(zhì)量。

　　三、堅持抓到細處，強化調(diào)研整改，力促主題教育真正“實起來”

　　始終把調(diào)研整改作為重要評價標準，深查細照，真抓嚴改，務(wù)求實效。一是用心搞調(diào)研。在主題教育工作中，工程局黨委堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，制定了《大興調(diào)查研究工作安排表》。黨委中心組成員聚焦黨建引領(lǐng)、科技自強、自負盈虧、市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營、應(yīng)急產(chǎn)業(yè)、人才建設(shè)、薪酬制度改革、合規(guī)管理、安全生產(chǎn)等重點任務(wù)開展調(diào)研，確定重點研究課題，由常委、高管和副總師帶分管部門實施，撲下身子、沉到一線，推動解決實際問題。二是深入抓整改。堅持邊學(xué)習、邊對照、邊檢視、邊整改，對標對表習近平新時代中國特色社會主義思想，工程局各個工作組及部門系統(tǒng)梳理每次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、推動發(fā)展遇到的問題、群眾反映強烈的問題，結(jié)合巡視巡察、審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，形成《“立說立行立糾立解”情況清單》。對列入清單的問題明確整改措施、整改目標、整改時限、牽頭負責人、責任單位，逐一掛賬銷號。對能改的問題馬上改，一時解決不了的要明確具體整改措施和時限，緊盯不放、持續(xù)整改。清單實行動態(tài)管理，每月結(jié)合調(diào)研情況更新一次。三是著力促發(fā)展。緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，聚焦“五個突出”“七種能力”，大力宣傳貫徹“效益提升、價值創(chuàng)造”、“人人都是成本管理者、人人都是利潤創(chuàng)造者”等理念，匯聚起全員成本、全員創(chuàng)效、全員爭先的強大合力。立足項目特點、階段重點、推進難點策劃活動，以突擊攻堅、科技創(chuàng)新、降本增效、勞動競賽等為主要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大干部職工建功立業(yè)，當好穩(wěn)增長主力軍，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。