1月18日，電建集團(tuán)公司召開2024年工作會議，黨委書記、董事長丁焰章在會議上作了題為《保持戰(zhàn)略定力 增強(qiáng)信心底氣 全力以赴推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展》的講話，為各子企業(yè)錨定高質(zhì)量發(fā)展定了方向、提了思路。

堅(jiān)定信心迎難而上，錨定高質(zhì)量發(fā)展勇毅前行。水電十五局黨委書記、董事長梁向峰就貫徹落實(shí)電建集團(tuán)公司工作會精神談思路說打算時表示，將聚焦“水能城數(shù)”核心領(lǐng)域，著力培育壯大新的經(jīng)濟(jì)增長極，加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，全面做實(shí)做細(xì)指導(dǎo)價、設(shè)備物資集采、材料核銷“三項(xiàng)工作”，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線，奮力開創(chuàng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

方向明則思路清，思路清則步履堅(jiān)。在推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，水電十五局扛起“新使命”勇?lián)靶氯蝿?wù)”，以開局即是決戰(zhàn)、起步就要沖刺的意識和決心，上下團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、頑強(qiáng)拼搏，積極譜寫著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

固本興新培育“新賽道”

市場是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，市場意識是企業(yè)在市場競爭中求生存求發(fā)展的基本要素。

面對建筑行業(yè)日益激烈的市場競爭形勢，水電十五局緊跟國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓政策機(jī)遇，聚焦“水、能、城、數(shù)”核心業(yè)務(wù)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向“工程承包+‘投建營’全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)”轉(zhuǎn)變，多元化業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

水電十五局黨委副書記、董事、總經(jīng)理李鵬在年度工作報(bào)告中總結(jié)道：“2023年成功獲取三峽恒基能脈300萬千瓦“風(fēng)光熱一體化”、甘肅皇城抽蓄、蘄春砂石料礦長膠廊道、潘口抽水蓄能電站等一批優(yōu)質(zhì)訂單，首度進(jìn)軍黃石市場中標(biāo)廣州舊村改造項(xiàng)目，成功打入海外新能源和礦業(yè)相關(guān)領(lǐng)域中標(biāo)馬里鋰礦項(xiàng)目配套項(xiàng)目，業(yè)務(wù)布局持續(xù)趨優(yōu)、向深拓展?！?/p>

穩(wěn)固“水”業(yè)務(wù)，搶占“能”業(yè)務(wù)，擇優(yōu)“城”業(yè)務(wù)，做實(shí)“數(shù)”業(yè)務(wù)。在優(yōu)勢領(lǐng)域培育發(fā)展新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，形成專業(yè)化、差異化發(fā)展的業(yè)務(wù)格局已經(jīng)成為水電十五局在市場競爭中搶占先機(jī)贏得主動的生動例子。

戰(zhàn)略踐行堅(jiān)決有力，轉(zhuǎn)型升級持續(xù)優(yōu)化。水電十五局聚焦“水能城數(shù)”協(xié)同發(fā)展，“一體兩場五域”的產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，“投建營”一體化能力有效提升，助力清潔能源、城市區(qū)域性綜合開發(fā)及新型儲能、農(nóng)業(yè)集約化等重點(diǎn)發(fā)展方向的戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)加速培育。參股建設(shè)甘肅皇城抽水蓄能電站，中標(biāo)湖北潘口抽蓄電站，擴(kuò)大抽蓄版圖；數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速，湖城印象瀾岸小區(qū)、新疆米東工業(yè)園區(qū)、隆基光伏產(chǎn)業(yè)園等智慧工地平臺試點(diǎn)部署，工程數(shù)字技術(shù)中心BIM應(yīng)用獲行業(yè)、市級獎項(xiàng)，填補(bǔ)了公司水利數(shù)字化業(yè)績空白。

“2024年，我們將堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為總綱領(lǐng)，堅(jiān)持‘穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破’總基調(diào)，聚焦公路、市政、水網(wǎng)、新能源等核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化市場營銷布局，強(qiáng)力拓展‘農(nóng)業(yè)+’等業(yè)務(wù)?！彼娛寰致窐蚬究偨?jīng)理吳勇在談思路說打算時說到。

認(rèn)清形勢任務(wù)，貫徹總體要求，落實(shí)發(fā)展目標(biāo)，做好“先立后破”。水電十五局大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)賽道，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，構(gòu)筑差異化發(fā)展競爭優(yōu)勢。按照電建集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)名錄，新能源、水與“農(nóng)業(yè)+”業(yè)務(wù)等不斷實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)培育和突破，新能源業(yè)務(wù)訂單的增量空間不斷拓展，積極打造出新的業(yè)務(wù)增長極。

改革賦能釋放“新活力”

國有企業(yè)改革是中央實(shí)施做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟，對增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)效率具有重要意義。

作為中國電建旗下的骨干企業(yè)，水電十五局始終將改革創(chuàng)新作為激發(fā)企業(yè)活力動力的“關(guān)鍵一招”，圍繞提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，大力實(shí)施改革深化提升行動，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展添“能”賦“力”。

過去一年，水電十五局聚焦管理增動能，一體推進(jìn)企業(yè)治理運(yùn)行機(jī)制更加順暢。全面實(shí)施中層干部任期制和契約化管理，打通專家級崗位晉升渠道“最后一公里”，雙一流畢業(yè)生“人才積分卡”培養(yǎng)機(jī)制分批選拔優(yōu)秀年輕干部到一線鍛煉、蹲苗壯骨.....綜合辦公協(xié)同平臺全面升級、財(cái)務(wù)共享中心全級次上線、工程數(shù)字技術(shù)中心BIM應(yīng)用首獲行業(yè)和市級獎項(xiàng)、“兩非”業(yè)務(wù)剝離順利完成，推動公司現(xiàn)代化管理水平明顯提升。

每一次回望，都是為了更好的出發(fā)！公司2024年工作會議，在客觀盤點(diǎn)改革成效的同時，錨定建設(shè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展一流建筑企業(yè)“總目標(biāo)”，對公司鞏固深化國企改革三年行動成果系統(tǒng)部署安排。

“新的一年，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)電建集團(tuán)公司年度工作會‘深入實(shí)施改革深化提升行動’要求，全力推進(jìn)新一輪深化改革和對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，深化業(yè)務(wù)布局、數(shù)字建設(shè)、三項(xiàng)制度、業(yè)績考核等重點(diǎn)領(lǐng)域改革，持續(xù)激發(fā)改革活力、釋放發(fā)展內(nèi)生動力。”工作會帶來的新思路、新舉措讓每一位十五局人對企業(yè)改革創(chuàng)新工作有著清醒的認(rèn)識。

改革創(chuàng)新賦能持續(xù)深化，高質(zhì)量發(fā)展的“新活力”不斷釋放，水電十五局每一次跨越發(fā)展,都是堅(jiān)持不懈勇于改革的結(jié)果。

科技創(chuàng)效塑造“新動能”

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

璀璨的燈光，映照卓越工程師為國奮斗的光輝群像；閃耀的獎?wù)?，見證大國重器創(chuàng)新爭先的時代篇章。1月19日，“國家工程師獎”表彰大會在人民大會堂舉行，中國電建2名個人1個團(tuán)隊(duì)榮獲“國家工程師獎”。

以科技創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。近年來，水電十五局秉持“科技是企業(yè)核心競爭力”的發(fā)展理念，深入落實(shí)電建集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新”戰(zhàn)略行動，聚焦“水、能、城、數(shù)”等關(guān)鍵領(lǐng)域，積極開展“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，建立“依托在建+技術(shù)攻關(guān)+成果轉(zhuǎn)化+人才支撐”創(chuàng)新生態(tài)鏈，以支撐傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、引領(lǐng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展為核心，不斷集聚各類科技創(chuàng)新要素，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，不斷塑造企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

“我們積極主持和參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的編寫，依托在建項(xiàng)目，認(rèn)真開展科技創(chuàng)新。制定各項(xiàng)人才激勵政策和制度辦法，建立專業(yè)技術(shù)人才后備庫，有計(jì)劃、有步驟地加速專業(yè)技術(shù)帶頭人、首席專家等創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷豐富知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)競爭力。2023年，國家高新技術(shù)企業(yè)通過復(fù)審，新增實(shí)用新型專利93項(xiàng)、發(fā)明專利8項(xiàng)、軟件著作權(quán)4項(xiàng)，新獲得水利工法、電建工法14項(xiàng)?！彼娛寰止こ炭萍疾浚ㄐ畔⒅行模┲魅卫钜颂镎f。

目前，水電十五局持有有效專利數(shù)量近500項(xiàng)，其中發(fā)明專利25項(xiàng)，取得國家級和省部級工法200余項(xiàng)，處于水電施工行業(yè)先進(jìn)水平。

如今，在水電十五局科技創(chuàng)新的這片熱土上，一批批重點(diǎn)科技項(xiàng)目按計(jì)劃加快實(shí)施，一項(xiàng)項(xiàng)科技成果加速轉(zhuǎn)化，越來越多的科技人才在埋頭苦干、創(chuàng)新爭先……企業(yè)創(chuàng)新活力迸發(fā)、創(chuàng)新熱潮涌動，科技創(chuàng)新的“關(guān)鍵變量”正加速轉(zhuǎn)變?yōu)樗娛寰指哔|(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。

精益管控鑄就“新標(biāo)桿”

項(xiàng)目的效益是“管”出來的。水電十五局在“現(xiàn)場”上狠下功夫，持續(xù)加強(qiáng)精益化管理力度，不斷提高項(xiàng)目管理水平和價值創(chuàng)造能力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

分包指導(dǎo)價、設(shè)備物資集采、材料核銷“三項(xiàng)工作”是水電十五局推進(jìn)項(xiàng)目精益化管理，夯實(shí)項(xiàng)目成本管控，持續(xù)提升內(nèi)生動力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的有力抓手，也是“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)工作。

“公司‘三項(xiàng)工作’是精益化管理的有力抓手，要堅(jiān)定不移往實(shí)里做、往細(xì)里做、往深里做，貫穿公司經(jīng)營管理、履約管理、財(cái)務(wù)管理的全過程，必須扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)‘三項(xiàng)工作’落實(shí)落地?！彼娛寰贮h委書記、董事長梁向峰在年度工作會上對如何精益化管理提出具體要求。

做實(shí)“指導(dǎo)價”評估，構(gòu)建最精項(xiàng)目策劃定額。不管是分包指導(dǎo)價、采購指導(dǎo)價、租賃指導(dǎo)價，通過項(xiàng)目精益化管理，強(qiáng)化指導(dǎo)價應(yīng)用，將指導(dǎo)價應(yīng)用到項(xiàng)目評估、分包立項(xiàng)、分包招標(biāo)、合同簽訂等項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷收集市場信息，持續(xù)優(yōu)化、完善指導(dǎo)價應(yīng)用邊界，指導(dǎo)項(xiàng)目良好運(yùn)行，有效控制項(xiàng)目經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，完善材料核銷制度。近年來，水電十五局先后制定發(fā)布了《材料核銷管理辦法》和《設(shè)備物資管理評價考核實(shí)施細(xì)則》，主要從“為什么核銷，什么是核銷，怎樣核銷”三個角度進(jìn)行了制度的頂層設(shè)計(jì)，提出了“技術(shù)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資”四位一體管控的理念，把材料核銷納入管理評價考核內(nèi)容。今年及時修訂的《工程項(xiàng)目分包指導(dǎo)價（2023年版）》內(nèi)容更加豐富，對現(xiàn)場的指導(dǎo)性進(jìn)一步增強(qiáng)，策劃評估工作質(zhì)量有效提升。

物資設(shè)備作為建筑企業(yè)的固定資產(chǎn),是施工過程中最重要的成本消耗。近年來，水電十五局對設(shè)備物資集采供應(yīng)鏈、廢舊物資處置精細(xì)化管理力度日益加大，連續(xù)三年完成電建集團(tuán)管理評價考核指標(biāo)。設(shè)備物資集中采購率、公開采購率、上網(wǎng)采購率“三率”均高于中央企業(yè)同期平均水平。設(shè)備資產(chǎn)凈值創(chuàng)效系數(shù)、完好率、利用率處于電建集團(tuán)先進(jìn)水平。目前，公司已實(shí)現(xiàn)設(shè)備物資全流程在線招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、合同簽訂等智能化“大采購”。

平臺集中采購、租賃管理更加高效，節(jié)資效益顯著；財(cái)務(wù)共享融入中心，合同策劃、評審全線電子化，流程進(jìn)一步簡化，材料核銷深入現(xiàn)場，智慧化、數(shù)字化場景應(yīng)用不斷加強(qiáng)。

在高質(zhì)量發(fā)展的征程上，水電十五局正在加快構(gòu)建精益化管理體系，進(jìn)一步提升組織運(yùn)營能力，以精益化管控持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展、引領(lǐng)高效率轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高效益變革。

黨旗領(lǐng)航厚植“新優(yōu)勢”

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。

水電十五局聚焦高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題，深化構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、支部搭臺、黨員帶頭、職工爭優(yōu)”黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)“黨建標(biāo)準(zhǔn)化+特色”，以“抓好‘五堅(jiān)持’推動‘五提升’”為抓手，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，持續(xù)推進(jìn)“雙引雙建”對標(biāo)年實(shí)踐活動，推動公司黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，黨委領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，為公司加快建設(shè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展一流建筑企業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)思想保證和強(qiáng)大精神力量。

突出啟動部署“快”、推進(jìn)過程“實(shí)”、成果轉(zhuǎn)化“高”，扎實(shí)推動主題教育走深走實(shí)。牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，第一時間成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，建強(qiáng)專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)，制定方案明確“作戰(zhàn)圖”，層層建強(qiáng)工作機(jī)構(gòu)壓實(shí)“責(zé)任鏈”。組織引導(dǎo)公司全體黨員及各級黨組織緊盯搶訂單、抓履約、興國際、強(qiáng)投資、破運(yùn)營、防風(fēng)險(xiǎn)等年度重點(diǎn)工作，一體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展和檢視整改各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，著力推動主題教育與中心工作有機(jī)融合，全力破解生產(chǎn)經(jīng)營“攻堅(jiān)點(diǎn)”、凝聚企業(yè)發(fā)展“源動力”，以開展主題教育的實(shí)績實(shí)效推動業(yè)務(wù)布局趨優(yōu)拓展、項(xiàng)目履約總體平穩(wěn)、技術(shù)創(chuàng)新賦能創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)管控扎實(shí)有效、黨的建設(shè)全面增強(qiáng)，兩批主題教育有序銜接、聯(lián)動推進(jìn)。

聚焦鑄魂增智，推動理論學(xué)習(xí)入腦入心。水電十五局黨委緊盯以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智的目標(biāo)，創(chuàng)新構(gòu)建集中研討學(xué)、專題培訓(xùn)學(xué)、主題活動學(xué)、對標(biāo)交流學(xué)、紅色體驗(yàn)學(xué)的“五學(xué)聯(lián)動”機(jī)制，公司及所屬16家單位黨組織嚴(yán)格落實(shí)黨委會“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)制度，組織集中學(xué)習(xí)研討77次，按要求舉辦讀書班34期119個工作日，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子累計(jì)開展重點(diǎn)發(fā)言和交流發(fā)言220余人次，各基層黨支部通過“三會一課”、主題黨日、職工夜校等累計(jì)開展集中學(xué)習(xí)4200余次，教育引導(dǎo)黨員、干部堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂提本領(lǐng)。

強(qiáng)化基層組織建設(shè)，提升公司黨建工作質(zhì)效。持續(xù)深化推進(jìn)“三基建設(shè)”，嚴(yán)格落實(shí)“四同步四對接”，強(qiáng)化制度宣貫和執(zhí)行檢查，推動基層黨建工作更加科學(xué)規(guī)范。在全面總結(jié)落實(shí)電建集團(tuán)公司黨委黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“三年行動”成效經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施《公司鞏固深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)化長效化工作方案》，切實(shí)把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作抓深抓實(shí)，確保黨支部各項(xiàng)工作持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)、全面過硬。

深化“雙引雙建”黨建工程，持續(xù)釋放黨建紅色動能。聚焦政治引領(lǐng)、示范引導(dǎo)、建優(yōu)體系、建強(qiáng)基層，第一時間組建專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)、召開專項(xiàng)工作推進(jìn)會、制定專項(xiàng)《工作方案》及《任務(wù)清單》，扎實(shí)推進(jìn)中國電建黨委“雙引雙建”黨建工程對標(biāo)年活動落實(shí)落地。2023年選樹并表彰3家“雙引雙建”黨建工程啟動年標(biāo)桿單位黨建品牌、7個重點(diǎn)項(xiàng)目黨建品牌、2個海外特色黨建品牌及14名黨員先鋒崗，以典型引路、標(biāo)桿示范，推動“雙引雙建”黨建工程走深走實(shí)。深圳龍崗項(xiàng)目黨支部“安心百分百”黨建品牌榮獲集團(tuán)公司“雙引雙建”重點(diǎn)項(xiàng)目黨建品牌；重慶渝西項(xiàng)目“爭創(chuàng)先鋒”、太平河綜合治理項(xiàng)目“紅藍(lán)綠”等3個黨建品牌入選“電力建設(shè)行業(yè)基層黨建創(chuàng)優(yōu)典型案例”。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。推動高質(zhì)量發(fā)展，沒有捷徑，唯有務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)再務(wù)實(shí)。一個又一個的有力措施、一次又一次的部署安排、一批又一批的豐碩成果，折射出水電十五局高質(zhì)量發(fā)展的蓬勃活力。

一年春作首，萬事干為先。電建集團(tuán)公司年度工作會議已經(jīng)召開，明年各項(xiàng)工作的目標(biāo)方向已定。保持戰(zhàn)略定力、增強(qiáng)信心底氣，全力以赴推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展使命在肩、責(zé)任重大。水電十五局正以一往無前的勇氣、革故鼎新的銳氣、不懈奮斗的朝氣，堅(jiān)定信心迎難而上，固本興新先立后破，加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，在新的一年以新氣象新作為奮力開創(chuàng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新局面。