早抓實干強執(zhí)行，穩(wěn)中求進謀發(fā)展。連日來，公司各單位先后召開工作會議、專題會議，迅速貫徹落實公司工作會精神，組織學習工作會精神8篇系列評論，找位置、領任務、抓貫徹，結(jié)合實際，研究工作思路，制定具體舉措，確保集團公司各項決策部署落地生根。紛紛表示：切實將工作會精神轉(zhuǎn)化為競相發(fā)展的具體實踐，把大會確定的路線圖、任務書變成發(fā)展的成績單，確保各項目標任務按期完成，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。 

加快轉(zhuǎn)型升級   推動綠色發(fā)展

新起點、新戰(zhàn)略必將激發(fā)新思路、催生新動能、推動新發(fā)展。工作會后，公司各單位紛紛表示，將聚焦主業(yè)瞄準新賽道，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)推動企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展。

廣西新能源EPC總承包項目是公司成立以來最大的新能源項目。水電十一局在職代會上明確提出，將切實抓好廣西新能源項目的現(xiàn)場履約，堅決打贏高強度履約攻堅戰(zhàn)，樹立行業(yè)標桿。圍繞主責主業(yè)，確保新業(yè)務的投資培育“精準高效”，持續(xù)提高新能源、綠色砂石、水資源等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的投資比例，實現(xiàn)能源電力業(yè)務“新舊轉(zhuǎn)換”。優(yōu)化國際市場和布局，把新能源業(yè)務作為當前及未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要方向，加快推進海外新能源業(yè)務的深度開發(fā)。

面對生態(tài)文明建設及粵港澳大灣區(qū)建設等重大戰(zhàn)略機遇，昆明院提出，將聚焦云南、大灣區(qū)雙核市場，充分利用水電業(yè)務專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮規(guī)劃設計前端作用，重點關注新能源、抽蓄及水風光儲一體化基地、水利水務、九大高原湖泊、綠色砂石、鄉(xiāng)村振興、水環(huán)境綜合治理、城市更新、城市綜合體、城市固廢處理綜合利用等領域，編好組織網(wǎng)、資源網(wǎng)、責任網(wǎng)，并形成可落地實施方案，加快推動項目落地實施；積極參與國家“十四五”水利建設和興水潤滇工程，積極拓展供水、污水處理市場，形成源、供、治全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務格局。

華中區(qū)域總部則提出，將錨定“水、能、城、砂”，差異化布局五省市場，依托現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡優(yōu)勢，織密營銷網(wǎng)絡。壯大“能”的力量，搶抓集中式新能源、抽水蓄能EPC總承包高質(zhì)量訂單。擴大“砂”的優(yōu)勢，按照“沿著黃金水系跑，圍繞中心城市轉(zhuǎn)”原則，做好砂石布局規(guī)劃和項目選點。做好“水”的文章，抓住機遇在發(fā)展涉水產(chǎn)業(yè)上下功夫。拼搶“城”的市場，打造具有電建特色的“水、能、智、城”融合發(fā)展的城市樣板。

水電九局明確提出，將堅持綠色發(fā)展理念，完善能源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保制度體系，著力構(gòu)建長效機制。充分發(fā)揮在資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)研發(fā)及資源上的比較優(yōu)勢，打造差異化發(fā)展的核心競爭力和品牌影響力。聚焦“水、能、城、砂”四大主業(yè)，高質(zhì)量編制專業(yè)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，牢牢抓住公司在砂石建材領域的品牌優(yōu)勢和核心競爭力優(yōu)勢，加快業(yè)務布局，謀劃以“EPC+O”等模式為基礎的砂石建材產(chǎn)業(yè)鏈一體化，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強勁支撐，努力成為集團內(nèi)砂石礦山及建材業(yè)務的“王牌軍”。

電建港航公司在未來的戰(zhàn)略舉措中，重點突出綠色發(fā)展，搶抓深遠海海上風電發(fā)展機遇，在確保企業(yè)長期穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展前提下，始終堅持探索新能源業(yè)務發(fā)展方向。突出戰(zhàn)略優(yōu)勢，成立專班研究海上風電業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、科技創(chuàng)新計劃，制定相關戰(zhàn)略目標，快速形成專業(yè)化海上施工和運維能力；突出人才優(yōu)勢，對接專業(yè)技術(shù)院校，加快船員隊伍建設，并重點在年輕船員中發(fā)展、培養(yǎng)黨員，充分發(fā)揮船隊黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；突出專業(yè)優(yōu)勢，抓緊上馬海上風電裝備，推進海上風電技術(shù)工藝創(chuàng)新，把公司在船員、船隊、裝備、技術(shù)上的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為銳意開拓綠色發(fā)展的競爭優(yōu)勢，助力國家“3060”戰(zhàn)略實現(xiàn)。

電建核電公司提出，將主動適應風光電競爭環(huán)境變化，加強與集團平臺公司、投資商、融資機構(gòu)、設備商等的戰(zhàn)略合作，聚焦“風光儲一體化”等大項目，不斷提高EPC總承包等高端業(yè)務占比；融入海上風電現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈建設，加強與集團優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同，強化在裝備制造和工程施工方面的能力，繼續(xù)做好技術(shù)儲備；重視新能源配套保障性設施發(fā)展，加大儲能市場開發(fā)力度，拓展微電網(wǎng)、智慧能源等新業(yè)務；積極融入國家重大區(qū)域戰(zhàn)略，廣泛參與“兩新一重”建設。

湖北工程公司將充分發(fā)揮規(guī)劃咨詢先導優(yōu)勢，堅持以區(qū)域可再生能源規(guī)劃為切入點，快速掌握新能源開發(fā)資源，重點跟蹤推進“三北”地區(qū)、西南地區(qū)和湖北省內(nèi)的優(yōu)質(zhì)新能源基地項目。超前研判構(gòu)建新型電力系統(tǒng)配套的增量市場，大力培育抽水蓄能、海上風電、綜合能源等業(yè)務市場競爭力。充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，抓住國家和湖北省啟動整縣推進分布式光伏規(guī)?；_發(fā)的市場機遇，有效整合各方資源，充分發(fā)揮“投、建、營、售”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈能力，力爭年內(nèi)取得新能源業(yè)務全新突破。

北京院提出要著眼以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)建設，發(fā)揮公司在抽水蓄能和新能源領域的優(yōu)勢，不遺余力搶抓優(yōu)質(zhì)資源。強化抽水蓄能和新能源業(yè)務聯(lián)動，圍繞沙漠、荒漠、灘涂、水面、廢棄礦坑等方面，主動謀劃規(guī)模化清潔能源基地，要因地制宜開展中小型抽水蓄能布局，探索推進蓄能電站和水電梯級的改造融合。做好遼寧撫順西露天礦綜合治理與整合利用項目，推動探索新發(fā)展理念下資源枯竭性城市綠色轉(zhuǎn)型。

江西院提出，將立足“五個省級研發(fā)平臺”的建設，發(fā)揮政策研究、規(guī)劃咨詢的前沿優(yōu)勢和價值鏈引領作用，緊緊抓住新型電力系統(tǒng)建設帶來的歷史機遇，以最大的力度搶占優(yōu)質(zhì)新能源資源，以資源換市場、增效益；超前布局智慧電網(wǎng)、綜合能源、（海上）風電、燃機、氫能等新興業(yè)務，搶抓高質(zhì)量訂單。

水電五局表示，將充分把握能源綠色低碳轉(zhuǎn)型契機，切實轉(zhuǎn)變“以建為主”的傳統(tǒng)思維，投、建并重，一體推進，全力向價值鏈高端和產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，積極構(gòu)建城市綠電市場競爭優(yōu)勢。將統(tǒng)籌開展綠色砂石業(yè)務，推進綠色砂石開發(fā)與工程總承包、裝配式建筑、物流貿(mào)易、商品混凝土等協(xié)同，實現(xiàn)效益最大化。堅持市場導向，在沿江、沿海或砂石骨料資源豐富的區(qū)域進行長期產(chǎn)業(yè)化開發(fā)運營，力爭成為電建集團內(nèi)具有比較優(yōu)勢的綠色砂石供應商。

2022年，水電十二局制定了“做精抽水蓄能電站業(yè)務，做優(yōu)新能源業(yè)務，做強水資源與生態(tài)環(huán)境業(yè)務，做大基礎設施與新型城鎮(zhèn)化業(yè)務，穩(wěn)健發(fā)展綠色砂石產(chǎn)業(yè)，聚焦“水、能、城、砂”，集成“投建營”，推動五大核心業(yè)務融合發(fā)展與商業(yè)模式創(chuàng)新”的戰(zhàn)略舉措。成立新能源事業(yè)部，制定實施市場營銷中心、策劃中心、履約中心跨部門協(xié)同運行工作機制，全面提升項目精準營銷、高效實施的工作能力和水平。

電建海投公司召開形勢與戰(zhàn)略高層研討會，表示將秉承“開發(fā)綠色能源，投創(chuàng)美好未來”戰(zhàn)略使命，保持戰(zhàn)略定力和耐心，在不確定性中堅定抓好確定性因素，深度開發(fā)“一帶一路”傳統(tǒng)國別市場，充分發(fā)揮已有項目在東道國的標桿示范引領作用和品牌影響力，推動形成項目群。積極加強與集團旗下重要子企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同，發(fā)揮各自優(yōu)勢，整合內(nèi)外資源，實現(xiàn)強強聯(lián)合、共贏發(fā)展。聚焦單一項目開發(fā)，重點推動新能源項目落地，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進年度市場開發(fā)重點任務。兼顧當前與長遠發(fā)展，在著力推進年度重點開發(fā)任務的同時，長線跟蹤遠期項目，儲備未來發(fā)展動能。

注重苦練“內(nèi)功”    提高管理水平

練好“內(nèi)功”是企業(yè)在非常時期決戰(zhàn)決勝的“利器”，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“底牌”。公司各單位聚焦管理“標準化、程序化、信息化”，緊扣“兩利四率”和“兩增一控三提高”打好管理組合拳等，做出了全面細致的部署安排。

成都院提出，將堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，持續(xù)推進“1234”總體戰(zhàn)略落地，以“三堅持、強三力”練好“內(nèi)功”、提升能力，推動公司發(fā)展再上新臺階。協(xié)同布局“兩個市場”，優(yōu)化以川渝藏為核心的深耕市場、以粵港澳大灣區(qū)和長三角為中心的轉(zhuǎn)型市場的國內(nèi)區(qū)域布局，鞏固推進國際6大區(qū)域市場布局。堅持主業(yè)陣地，突出資源掌控，增強高質(zhì)量發(fā)展動力。依托人才技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合西藏重大水電開發(fā)、“新基建”、生態(tài)文明建設等“十四五”重點、熱點領域，完善研發(fā)平臺、科技管理體系和自主創(chuàng)新激勵機制，實現(xiàn)重大科技攻關取得預期成果并轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。

河北院召開高質(zhì)量發(fā)展專題研討會，提出將圍繞“以轉(zhuǎn)型升級為主線，打造具有強大社會資源整合能力、高質(zhì)量發(fā)展的平臺型企業(yè)”目標，抓好“七個強化”增強內(nèi)在動力，明確從“以設計咨詢能力為核心的設計院”向“以工程建設全過程能力為核心的工程公司”的轉(zhuǎn)型升級方向。

電建市政公司把“立足穩(wěn)、突出高”作為全年經(jīng)營改革發(fā)展的基本方針，表示將苦練“內(nèi)功”，堅持高效益引領，堅持“六升兩降”和“現(xiàn)金為王”理念，切實提高營收利潤率，利潤收現(xiàn)率，深入挖潛，壓降“兩金”，嚴防墊資潛虧風險。提高生產(chǎn)經(jīng)營決策科學化能力建設，加強高端對接和強強聯(lián)合，加大對新市場、新領域、高精尖項目的開發(fā)與承攬，在高精尖項目攻堅、在新領域施工中淬煉技術(shù)，鍛造和提升多元化、高端化施工能力，打造人無我有的核心競爭力。

水電四局以推動“七個升級”培育“七項新優(yōu)勢”，確立了“三條主線”。將規(guī)模發(fā)展和質(zhì)量效益提升工作主目標，在管理上苦練“內(nèi)功”，堅持精益管理，提高資源配置，做好風險防控，“市場開發(fā)+項目管理”雙管齊下打造四局強勁品牌；在市場營銷和項目管理上狠下功夫，堅持國際業(yè)務優(yōu)先，積極拓展投資業(yè)務，強調(diào)要全面理順市場營銷體系，打造完善的區(qū)域營銷，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，做好優(yōu)質(zhì)項目跟蹤。

水電六局將以深化改革為重點苦練“內(nèi)功”，通過改革進一步完善和促進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。抓好三項制度改革，加大市場化改革力度，落實“崗變薪變”“末位調(diào)整”“競爭上崗”要求，推動分公司全面開展經(jīng)理層任期制與契約化，建立正確的內(nèi)部選人用人制度，通過“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制，建立市場化薪酬分配機制，推進星級項目經(jīng)理和員工職業(yè)發(fā)展管理工作，建設一支市場應變能力強、梯隊配置合理、專業(yè)素質(zhì)高的人才隊伍。

重慶投資公司提出，圍繞建設高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍要求苦練“內(nèi)功”，做實、做細、做好學習型公司建設各項工作，著力打造“項目策劃團隊、市場營銷團隊、投融資團隊”三支團隊，提升“項目運作能力、投資管控能力、資源整合能力、投資獲益能力”四項核心能力，積極打造“以水揚名、以能助力、以城興業(yè)、以投固基”市場營銷大格局，提升投資機會捕捉、內(nèi)外部資源整合、項目前期策劃能力，優(yōu)化投資管理組織與流程。

強化執(zhí)行力建設   抓牢貫徹落實

對黨員領導干部而言，強大執(zhí)行力是第一位的能力，只有提升干部執(zhí)行力、落實力，才能確保公司黨委決策部署落實落細落具體，為公司穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段提供堅強保證。公司各單位迅速響應號召，針對執(zhí)行力建設方面，也做了具體的部署安排。

水電一局表示，將主動適應市場，深入推進‘放管服’改革，持續(xù)推進制度建設，加強‘標準化’建設，優(yōu)化管控系統(tǒng)，著力建成一個完整、實用、高效、簡潔“成體系、易操作、可復制的標準化內(nèi)控體系。加強干部人才隊伍建設和項目經(jīng)理隊伍建設，加強作風建設，推動執(zhí)行力建設，把好傳統(tǒng)帶進新征程，將好作風弘揚在新時代。

電建路橋公司提出，將迅速落實集團公司關于“加快調(diào)整轉(zhuǎn)型升級”部署，“聚焦一專多能定位、圍繞兩個跨越目標、力爭實現(xiàn)三個突破、著力推進四個升級、重點提升五大能力、努力打造六商路橋”的“123456”戰(zhàn)略框架，著力做好“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效、促改革、強管理、提能力、興人才、強黨建”七項重點工作，以強有力的執(zhí)行力培育企業(yè)核心能力，塑造電建路橋未來發(fā)展新優(yōu)勢。

水電十四局在專題會上提出，將嚴格落實集團的最新部署，進一步壓實壓緊責任，抓實抓細工作，確保完成各項目標任務。結(jié)合企業(yè)自身實際情況深化內(nèi)部改革，制定適合市場規(guī)律、支持長遠健康發(fā)展、突顯專業(yè)化優(yōu)勢的規(guī)劃策略，在穩(wěn)中求進的同時敢于在市場洪流中主動出擊、謀求機遇、搶占先機，把專業(yè)化施工優(yōu)勢推出去，把好的盈利項目拉進來，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)的良好態(tài)勢。

西部區(qū)域總部也在第一時間組織召開了貫徹落實會，拉單列條全面梳理年度區(qū)域市場引領拓展和重大項目履約管理重點任務，細化措施、明確責任，推動各項工作落實落細落地。提出，將堅決立起“以業(yè)績論英雄”的鮮明導向，采取“面對面述職、點對點評級、背靠背打分”的方式，嚴肅組織開展績效考核述評，促進全體干部員工進一步知責于心、擔責于身、履責于行，組織成立專業(yè)指導組深入高原一線項目點，配合做好了項目竣工移交各項工作，堅決做到了“政治站位有高度、履職盡責有情懷、電建方案有品位”。